Hogy a stratégia és a szervezet struktúrája
Fontos alapelv a fejlesztés személyzeti politika és követelmények munkavállalókat alkalmaznak.
Az amerikai cégek bérleti potenciális jelöltek teszteljük, hogy azonosítsa a képzést. Jellemzően minden egyes cég fejleszti saját kiválasztásának kritériumait és felvételi munka-dolgozók. Miután felvételi eljárást folytatják indukció, amikor a dolgozók ismerik a feladataikat az utasításoknak megfelelően, s korlátozta speciális és nem ismerik az alak-ség a vállalat egészének és szervezeti kultúrája.
A legtöbb amerikai vállalat felvételi sugallja pro-járás a következő lépéseket:
· Alkalmazott ismerik a leírás által kínált munkát feladatait, jogait és felelősségét, hogy lesz;
· Ha egy adott munkát, amely megkapta a munkavállaló, nem szerepel az éves terv, meg kell tanulni, hogy, mely szerint a javaslat-Guy helyzetben kell minősíteni személyzeti osztály azzal a céllal, hogy többek között a-cheniya a meglévő díjazási rendszer. Toborzás után kezdődik javaslatok az új pozíciókat felső vezetés által jóváhagyott;
· Humán Erőforrás Osztály segít a készüléket, ahol kijelentette, minden Canso, vegye jelöltek dolgozók. Ő általában készít egy rövid jelöltek listáját, amelyek alkalmasak a tudásukat a dan távú pozíciókat. Egyes cégek kell tekinteni szerepel a jelöltek listáját az alkalmazottak más részlegek a cég;
· A jelöltek között szerepel a listán, általában megy keresztül egy interjúsorozat a jövő vezetőit a (két vagy három szinttel feljebb), a kollégák, és ha szükséges, a beosztottak. Az eredményeket az interjú -ról és kiegészített ajánlásokat. A végső döntés születik a közvetlen felettese.
Az amerikai cégek felmentése az alkalmazottak, beleértve Menedemos-zherov, mindig kíséri egy hosszú sor értékelési és oktatási gyakorlatot, kivéve az extrém helyzetekben (lopás, moshennichest-ben, egyértelműen sérti a sorrendben). Munkájának értékelése az egyes alkalmazottak pro szokásosnál egyszer vagy kétszer egy évben. Az értékelés eredményei a jelentése dis-munkavállaló és felügyelő és mindkét fél által aláírt. Ezek listáját tartalmazzák hiányosságok a munka és a módja, hogy megszüntesse őket, és ha szükséges, figyelmeztető vagy elbocsátás hogy további marad a poszt függ javult a munka.
Hogy a stratégia és a szervezet struktúrája?
Tervezze meg stratégiáját - a fajta irányítás Dey Áramlási sebesség, amihez jelentős időt és erőfeszítést igényel. Mivel a funkciók stratégiai terveket Bani carry emberek, mint fentebb említettük, ezt a folyamatot meg kell hivatalossá, és szüksége van up-ravlyaetsya. Kezelése a stratégia végrehajtásának kell lennie egy darázs-fected és ösztönözve helyes hozzáállás felé a vezetők és az alkalmazottak minden szinten. Különösen meg kell jegyezni, hogy létre kell hozni, és folyamatosan fenntartani a jó szervezeti és pszichológiai klíma, alkalmazottak csepegtetni a gondolat, hogy egy állandó változás - a természetes állapota a szervezet fejlesztésében, és ezek a változások kell állandóan készen áll.
A legfontosabb feltétele a hatékony funk- betétek stratégiai tervezési rendszer - a poszt-yannoe figyelmet rá a legmagasabb elnöklő-lei, hogy képesek bizonyítani a tervezés szükségessége, hogy a fejlesztési és a stratégia végrehajtásának széles körű alkalmazottak. Ez a figyelem különösen fontos az első szakaszban a tervezés végrehajtását rendszer ORGA-formanyomtatványon. Bevezetése után a stratégiai tervezés, és továbbítja azokat az összes egységet, miután azt bizonyítja, hogy hatékony legyen, és a dolgozók száma, akik felismerték, hogy szüksége van, a WHO növekszik, a szabályozási folyamat lehet strukturálni sok szempontból, és ez elengedhetetlen lesz ur-hadsereg támogatása alkalmazottak számára értékes javítására irányuló javaslatokat termékek developm-ke új piacok, tervezése, fejlesztése az új stratégia.
vezetési szervezeti struktúra, összpontosított megoldása stratégiai problémák
A jelenlegi szakaszban a szervezeti átalakítás cégek kezelése, piacorientált és struktúrák létrehozása stratégiai Menage-ment szerez keresőmező „arany középút” a centralizáció és a decentralizáció a hatalom.
Trendek a centralizáció és decentralizáció az irányítási rendszer, a lépés a tervezés és irányítás formája szorosan összefügg a termelés és a gazdasági szervezetek ha it, és mindenek felett, azok ágazati szerkezet. Így, amennyiben a termelés egy teher-Single Ipari, egy termék, ha szoros kapcsolat áll fenn a technológiai átalakítások és a nagy termelési volumen indokolja a funkcionális központi ellenőrzési rendszerek. Ezekben a rendszerekben a hangsúly a pontos tervezés és a szigorú con trol termelés és a gazdasági aktivitást.
A diverzifikált szervezeteket, melyek között Xia legtöbb nagy tudományos, technológiai és termelési létesítmények, ahol a különböző piacok és a termelési technológia, a gyenge belső termelési és technológiai kapcsolatok, amelyek különböző marketing stratégiák minden csoport pro-indukció és a szolgáltatásokat megfelelő decentralizáció kezelése. Ez megnyilvánul a széles körű kereskedelmi önállóságának stratégiai része a cég, és kevésbé szigorú ellenőrzés részéről a felső vezetés, amely végzik a fi-pénzügyi eredményeit leginkább.