Dolgozott, mint egy méh, mint a karrier kialakult ex-igazgatója „VimpelCom”

Slobodin - a jelenség az orosz üzleti sokféleképpen egyedülálló. Nyílt és botrányos cégtulajdonosok bár ritkán, de vannak, de a vállalat bérelt egy felső vezető, aki ajánlatot tett teljes nyitottság és megfordult a munkájukat egy valóság show - ez képtelenség. Volt energia és oilman kapott magukat a távközlési környezet és ment csődbe.

Slobodin Olkhovik és Vainzikher egymás után, hogy felügyelje az intézkedések a Komi a cég „Integrated Energy Systems” (IES, akkor a PJSC „Plus T”). Szerint a nyomozók, a megrendelések Olkhovik és Vainzikher megvesztegetésként vezetésével a Komi Köztársaság legalább 177 millió különítettek és 89 millió rubel. volt. Pontosan mi vádolja Slobodina még ismeretlen.

„Vedd el Slobodina”

Sárgarépa és „Beeline”

Az első lépés az egyik, majd a felső vezetők „VimpelCom” felajánlotta, hogy az új vezérigazgató személyes lift. Slobodin azt mondta, hogy nem kell, nem valami, hogy egy személyes lift, de a szokásos - a nyolcadik emeleten, ő inkább mászni gyalog. Ez felsővezető Michael tüzelt. A cég várhatóan több „tisztítás”.

„Úgy tűnik, a legegyszerűbb, érthető és leghatékonyabb rendszer. Ez a rendszer az úgynevezett „Két sárgarépát.” Egy sárgarépa előtt, a másik mögött a répát. Minden fejlődési szakaszában a szervezet igényli a saját kombinációja méretű sárgarépa „- írta Slobodin az egyik oszlopot.

Az első alkalommal egy felső vezető elsősorban „répa hátulról.” Becslések szerint Slobodina, két évvel érkezése után a cég helyett 85% -a az első szintű vezetők (alelnökök fejek ágak), 70% - a második (fej igazgatóságok székhelyén és a regionális igazgató) és a harmadik (line management). Alárendelt emlékszik, hogy ő vette a döntést, hogy utasítsa el 15 perc alatt. Mert perc késés az alelnöki találkozó fizetés 5000. Dörzsöljük. ami megy a szeretet.

„Egy ember, aki nem dolgozott az iparban csatlakozott a céghez, és beszélni kezdett egészen élesen a szempontból. Elkezdte visszaélnek étkező, információs technológia, és részt vesz a populizmus: azt jelenti, hogy a következő két évben lesz a legjobb a személyzet az élet. Azt nem tudom, hogy ők a legjobbak, abbahagytam - mondja a cég korábbi ügyvezető, aki névtelen kíván maradni. - Volt Slobodina bizalmat részvényesek, amit használnak, hogy a teljes. "

Megmagyarázni a változások a cég kezdte termelő Slobodin „Battle levél” - egy kis heti hírlevél az újdonságokról a cég és kezelési tervek. Állományban voltak közelebb az emberekhez, Slobodin törölt céges árak a cégnél, és évente több alkalommal küld minden vezetők a területen - celluláris üzletek.

„A cég, aki minden bizonnyal kavart - mondja egy korábbi alkalmazottja” VimpelCom”, aki névtelen kíván maradni. - Persze, sok döntést nem voltak népszerűek: csökkenti, transzfer a személyzet, hogy a kiszervezés, a változó jutalompolitikából. De ő emelte a vállalati kultúra - ez egy plusz. A cég vált a fiatalok és a „didzhitalizirovannoy”.