Csapatépítés a használati utasítást - üzlet üzleti megoldások

Home / Blog / Team Building: Használati utasítás

Alain völgyben. "Workshop Business Solutions" cég.

Úgy történik, hogy az igazgató a cég, megjegyezve, a tünetek a betegség az ő kollektív, megragadja a módszert egyesítő néven „csapatépítő esemény”, mint egy mentőövet, és érzékeli őket, mint egyfajta csodaszer minden bonyolult.

Eközben vannak számos helyzetet (vagy inkább a szervezet állapotok), amikor a csapat épület nem csak hasznos, hanem képes okozni jelentős kárt az üzletet.

Mi a szervezetnek nem szükséges rendelni csapatépítő esemény?

1. A vállalatok, amelynek tevékenysége nem igénybevételéhez kapcsolódó erők és a versenyképes környezet. Az ilyen szervezetek jellemzi hiper-kényelmes kapcsolatot a csapatban. üzlettulajdonosok itt - „jó apa”, hogy megoldja a problémákat, a munkavállaló (és munkájuk elvégzéséhez feladatok). Kedvességét nem használ csak lusta. Az ilyen társaságok gyakran foltos „gyermek”, a „fogyasztó” hozzáállás a személyzet felé vezető. Emberek afelől, hogy ők „kell” adni mindenféle jó és a „bónusz”, csak az a tény, hogy „egyetért” itt dolgozni.

Ilyen munkavállalók kezdetben nem készek arra, hogy a szervezet valami túl a minimálisan szükséges, és még inkább - „törzs” feláldozni valamit a javára az üzletből. És megpróbálja irányítani a „fel” őket nehéz körülmények között (ha van lemondani a személyes érdekek érdekeit a csapat), hajlamosak kiváltani egy erős reakció a tiltakozás.

2. Azok a vállalatok rendkívül alacsony szintű bizalom és a házon belüli kommunikáció. Ennek eredményeként a képzés, az alkalmazottak jön össze, de ez nem lesz kapcsolatban szakmai tevékenységét. De tényleg veszekedés. Mindenesetre, a hűség az emberek, hogy a cég és a pozitív motiváció nem érinti.

3. a szervezetek, amelyek nem parancs a munka jellege és a díjazás. Ugyanakkor a bérek kicsi (leggyakrabban - a tét), a munka - mechanikus, nem kapcsolódik a versenyszerű küzdelem, a munkakörülmények kényelmetlen.

Ebben az esetben a fizikai teszt formájában csapatépítés csak növeli a rossz közérzet és kellemetlen tagja a Szövetség dolgozni a vállalat. És a vezetés, remélve, hogy növelje a motivációt, hogy az ellenkező hatást.

Itt a munkát a „honfoglalás” a hűség csapat értelme kezdeni egy korrekció a fenti negatív tényezők, majd lépni a „nem-pénzügyi motiváció”, „vállalati értékek” és egyéb „szellemi” dolgot. Mert, mint tudjuk, „szavakkalnemlehetjóllakni” ...

Miért minden ilyen esetben, csapatépítő rendezvények ellenjavallt?

Még ha a szakemberek folytat képzést, együtt fog működni a maximális minőség, a csapat ment át a tapasztalat és készségek terén a képzési emberek egyszerűen nem lesz képes alkalmazni a szervezet, a jelenlegi környezetben. És ez azt jelenti - a pénz vezetés lesz hiábavaló. A „kezelés” egy ilyen szervezet megköveteli teljesen más módszerekkel. Csak miután sikeresen „kezelés” - vezető csapatépítő tréning megadja a kívánt üzleti eredményeket.

Megoldani bizonyos problémákat értelme a csapatépítés?

1. Az arány a „régiek” - „új” közel 50% -ról 50%, vagy összevonásra (merge) több vállalkozás. Ennek eredményeként - az emberek nem értenek egyet egymással, hogy elfogadja a legegyszerűbb megoldás időigényes. És miután a szerkezeti változások az üzleti, szeretné, hogy helyreállítsák a csapatmunka.

3. A viszonylag rövid idő frissített kollektív felülről (vagy középső -) vezetők. Létre kell hozni a vezetői tulajdonságok a közép / felső vezetés a vállalat eredményeként -, hogy összetartó vezetősége.

4. A munkavállalók tekintetében munkafeladatok vannak pszichológiai korlátok, „Nem tudom ezt, mert ...”. Az emberek, ahelyett, hogy „hogyan kell csinálni” keres egy ürügy a tétlenségre. Ott munkafolyamatok, hogy ők csak nem végez különböző ürügyekkel (például a - a végrehajtását „hideg hívás”, amelyet utasította dolgozók mellett az alapvető feladatok). És szeretné biztosítani, hogy minden igény kielégítésére. És különben is - végrehajtásának minőségi és nem „a show”.

5. Az emberek nem eléggé hű a cég, a gyenge értelemben kohéziót a csapat. Vannak megsértése kommunikáció. Például: ahelyett, hogy megoldja a problémát kérdést egy kolléga egy párhuzamos osztály közvetlenül a munkavállaló „panaszkodnak”, hogy neki a felügyelő. Meg kívánjuk meghatározni, kommunikáció a csapat, és építeni egy közös vállalati kultúrát, amely a csapat fog, és azt követően is megmarad.

6. Szükség van a munkavállalók ösztönzése, amelynek szolgáltatásait a cég jelentősen. Például azok, akik végre sikeresen sokáig - és talán már megelőzte hivatalból - az összes feladatot, a cég hozza a valós eredményeket. Meg akarjuk mutatni az alkalmazottak milyen értékes hozzájárulásukat az üzletet. Növeljék „harci szellem”, a hűség, a motiváció.

7. Miután a sikeres komplex projekt (vagy - az az időszak, jelentős a cég), úgy dönt, hogy szervez szabadtéri tevékenységek a vállalati méret az alkalmazottak számára. A cél ebben az esetben -, hogy ösztönözze a munkájuk, hogy megszilárdítsa a sikerélményt, hogy motiválja a további eredményeket.

Miért érdemes fordulni szakemberek a szervezet csapatépítés?

Először is, biztonsági okokból. Tapasztalt oktatók kockázatának minimalizálása érdekében a tagok a károkat. Úgy helyezze el a berendezés során úgy, hogy van-e rögzítve, és nem vezet a sérülés lehetőségét, kiegészítő berendezések (biztosítás), ahol a szükséges biztonsági berendezések.

A tanáraink felhasználása meglehetősen drága berendezés. Nem sok értelme van, hogy megveszi egy egyszeri esemény.

Ezen kívül még a leghűségesebb csoport áthaladása során intézkedések „nehéz” fázis lehet más reakciókat a résztvevők - az elutasítás agresszió (viszonyítva a szervezet, a vezető, az egyén a csoport tagjai). Szakmai aki szokott dolgozni csoportdinamika és a már megoldott hasonló helyzeteket, megbirkózni ezzel jobb, mint a cég vezetője, amelyeknél az ilyen munkavállaló a viselkedés lehet teljes meglepetés.

Ha csak szervezni kötél természetesen, és minden - ez lesz a csapat számára szórakozás, érzelmi élmény, de nem több. A résztvevők nem fog csatlakozni, mi történt a képzés valódi interakció a csoport és az üzleti eredményeket. Ebben az esetben nincs gól lesz elérni, hogy amit tesz, mielőtt a tanfolyam.

Ezért, miután feladatok ellátása a csoport kölcsönhatás nagyon fontos, hogy képes segíteni a csoportot vonni a megfelelő következtetéseket, és meghatározzák, hogy hogyan tudják alkalmazni tudásukat a munkában.

A nagy szerepet játszik ebben a szakaszban egy edző, amelynek segítségével a résztvevők kapcsolódnak, mi történt a képzés valódi üzleti célokat. Az utolsó szakaszban (a gondolkodás és a fejlesztés konkrét megoldások) az emberek tisztában vannak azzal, hogy hogyan lehet „átadni a gyakorlatban” a tapasztalat során, és az ő segítségével megoldani sürgős feladatokat a társaság.

Néhány évvel ezelőtt tartottunk csapatépítés a termelési és kereskedelmi cégek a Dnyipropetrovszk régióban. Ebben a csoportban a játékosok edző kíséri végig a képzési és hogy segített eredmény elérése beállított idő (8,5 óra).

Minden egyes rész után dolgozott a csoporttal, hogy azonosítsa a nehézségeket az interakciót. Három óra múlva a tárgyalás és a hiba, a résztvevők megállapították, hogy nem tudtak megegyezni egymás között (nem hallják egymást). És hogy ez miért nem végzi el feladatait.

Elkezdtünk próbálni a különböző lehetőségeket az együttműködésre, és végül találtam egy volt a csapat közeledett a legjobban: nem „expressz”, és hallgatni, és próbálja megérteni, mit mondanak a kollégák. Első pillantásra ez - az igazság, mindenki által ismert. De egy dolog -, hogy tudja, és egészen más - Igazából (a gyakorlatban) ...

A végén a képzés, „tuning” egymással olyan erős lett, hogy az emberek elkezdtek ne csak hallják, hanem előre, mit akar mondani barátja.

Mi az ügyfél kap egy eredménye a jó minőségű csapatépítés?

1. A résztvevők határozzák meg, milyen erős és hatékony csapat, és az intézkedés a siker.

2. Lehet értékelni a vezetői potenciáljuk, hogy meghatározzák a prioritásokat és dolgozzon ki tervet a fejlesztési vezetői tulajdonságok.

3. A csoport úgy látja, minden nehézség, amelyek akadályozzák az építési jól összehangolt csapat, és meghatározza a megteendő intézkedések annak létrehozását.

4. Az alkalmazottak képességeinek fejlesztése a sikeres együttműködés, megtanulják, hogy megoldja a komplexitás együtt, és kihasználni a lehetséges minden tagja a csapatnak, hogy a közös célok elérése.

5. Fejleszteni algoritmusok megoldása valós irányítási problémák lényeges pillanatában a te dolgod.

A legfontosabb dolog az, hogy a személyzet kész cselekedni, a terv szerint, és tele lelkesedéssel hamar észre.

Ők nem kényszerültek valami aláírására. Ők már felér egy megoldást, és érdekli a sikeres végrehajtását.

És mindent, hogy elérjék céljaikat - mert sikeres csapat interakciós készségek általuk kifejlesztett és konszolidálni egy komoly, „harci” körülmények között.

Alain völgyben. "Workshop Business Solutions" cég.