Stimulálása munkaerő természet és típusú - lejáratú papírok, 1. oldal
3. típusai stimuláció ......................................................... 9
3.1. Anyagi ösztönzés .......................................... .11
3.2. Az immateriális munkaösztönzőket ....................................... .19
4. stimulálása munkaerő Fehéroroszország ........................................ 22
5. stimulálása munkaügyi problémák és megoldások ............ ..27
Irodalom .............................................. 32
Jelenleg senki sem vonja kétségbe, hogy a legfontosabb erőforrás minden cég alkalmazottai. Számít, mennyire hatékony lesz a munka az alkalmazottak, a siker minden cég. A feladatkezelő, hogy maximálisan kihasználják a személyi lehetőségeket. Nem számít, milyen erős volt az oldatot vezetők, hatásuk csak akkor érhető el, ha azokat sikeresen végrehajtotta a közügyekben alkalmazottak. És ez csak akkor történhet, ha a munkavállalók érdekli az eredmények a munkaerő.
Hogyan lehet létrehozni egy optimális üzemi előléptetési rendszer, amelynek értelmében a cég nem megy csődbe, és a személyzet elégedett lesz? Ahhoz, hogy épít egy olyan rendszer stimulálása munka, a legalkalmasabb a vállalatoknak kell figyelembe venni, hogy egy személy különböző indíttatású hogy álljon neki, hogy ezt vagy azt a műveletet. Kezelés ez a folyamat nagyon nehéz, mert az értékek hierarchikus rendjét, és mindegyiknek megvan a saját indítéka. És a fő feladata a fejet kommunikál a munkavállalók, megtudja, a hajlamok és motivációit minden alkalmazott és megmutatni mindenkinek, hogy nagy művét vezethet végrehajtását az álmait és terveit.
A leggyakoribb tényezők, amelyek növelik a motiváció pénzügyi jutalmat és elismerést, a szakmai fejlődés és a lehetőségeket, amelyeket a társaság.
Kidolgozott ösztönző rendszer hatékonyságát és minőségét, a munka mozgósítani munkaerő-kapacitások kialakítása a szükséges munkások érdekli a növekedés az egyes eredmények, a megnyilvánulása a kreativitás, növeljék szintű kompetencia fejeződik ki arányának csökkentését élőmunka egységnyi kibocsátás és az elvégzett munka minőségét.
Meghatározó jellemzője a motiváció és az értékelést a legfontosabb tényező dolgozik a személyzet megfelelő módszerek kiválasztására, hogy ösztönözze a munkaerőpiaci aktivitás nyitott további munkaerő motiváció menedzsment képességek, valamint a hatásmechanizmusok és hatása az emberi tényező.
1. stimulálása munkaerő
A gazdasági funkciót mutatja az a tény, hogy a stimuláció munka javítja a termelés hatékonyságát, ami tükröződik a termelékenység növelése és a termék minősége.
Az erkölcsi funkciója van meghatározva, hogy a munkára való ösztönzés alkotnak proaktív álláspontot, erkölcsi érzék a társadalomban. Fontos, hogy megfelelő és ésszerű alapuló ösztönző rendszer a hagyomány és a történelmi tapasztalat.
2. A lényege az inger.
Célzott alkalmazás személy tekintetében az ösztönzést, hogy járjon el az ő erőfeszítéseit, szorgalom, kitartás, integritás, elkötelezettség előtt álló kihívások kezeléséhez a szervezet, és az integráció az érintett motívumok nevű stimuláció. Az ösztönző koncepció alapja az a tény, hogy az intézkedéseket lehet alárendelve a pozitív, negatív vagy semleges hatást attól függően, hogy van ez, hogy ezt a munkát neki.
Pozitív hatásokat növeli annak valószínűségét, kívánt viselkedést; negatív - csökkenés; semleges - vezet a lassú hanyatlás az ilyen viselkedést. De meg kell szem előtt tartani, hogy ugyanabban az ösztönzők különböző emberek különbözőképpen reagálnak, és változó intenzitással, és ugyanazt az eredményt lehet lekötni rovására kompenzáció és kellő büntetés.
3. típusai ösztönzőket.
A jelenlegi besorolása ösztönzőket.
Ábra. 1. osztályozása ösztönzők
A legfontosabb a fajta anyagi ösztönzés célja, hogy játsszon vezető szerepet javításában munkaerő aktivitásának dolgozók. Ez a típusú anyagokból áll, és a készpénz (fizetés, prémium, és így tovább. D.) és a nem pénzbeli ösztönzők (utalványok, ingyenes orvosi ellátást, a szállítási költségek és a többiek.).
A fent említett típusú ösztönzők vizsgálni részletesebben, mint együtt képezik a fő elemeit, és hatékonyan stimuláció rendszer.
3.1. Anyagi ösztönzés.
Mint korábban említettük, ez a fajta stimulációt anyagokból áll, a monetáris és nem monetáris ösztönzők.
A menedzser a jó teljesítmény eléréséhez kell beállítani világos és konkrét célokat, a specifikus és jól tervezett ösztönzők eredményeket elérni. Ezek az ösztönzők hatékony munkaerő-rendszer legyen átlátható, azaz a. e. ismert, hogy minden alkalmazott a cég. És persze, minden inger - megérdemelt, nem termelnek irigység más alkalmazottak, és minél több negatív hozzáállás. Köztudott, hogy az eloszlás az egyes körülmények között, amikor a tényleges különbségeket az eredmény a munka, a szakértők szerint, átlagosan 23% a dolgozók, míg a mérnökök és műszaki dolgozók eléri a 200-300%, van egy erős tényező a munkaerő növekvő aktivitást.
Anyag és monetáris stimulirovanie- hogy a munkavállalók ösztönzése készpénzes fizetések eredményei alapján a munka.
Az anyagok felhasználása és a monetáris ösztönzés lehetővé teszi, hogy módosítsa a magatartás-kontroll tárgyak használata révén különféle valutakifizetés és szankciókat.
Vállalkozások és vállalatok a jogot, hogy válassza ki a típus, a díjazási rendszer, feltételei odaítélése, személyzeti, hogy növeli a méretét tarifák (fizetések), de belül ők szerzett ezen alapok célkitűzéseit, és figyelembe véve a megállapított ipar közötti kapcsolatok képzett és képzetlen munkaerő számára egy és ugyanaz specialitás.
Havi payment- legfontosabb része a fizetési rendszert stimuláló és munka egyik eszköze befolyásolja a hatékonyságot a dolgozók. Fizetés kompenzáció bemenete alkalmazottak a cég tevékenységét. Ezért a fő funkciója a bérek - serkenti az alkalmazottak hatékonyan működik. Fizetés egy stimuláló faktor, ha: