Miért magas színvonalú üzleti modell mindig hatékonyabb, mint a kvantitatív

Vállalkozás indítása sokkal könnyebb, mint hogy dolgozzon, hogy egy bizonyos szintet, vagy közel. A mai cikkben szeretnék, hogy kifejthesse véleményét a mennyiségi és minőségi szempontból a fejlesztés a cég. Az út a fejlődés meg kell határozni a lehető leghamarabb, mert nem tudom, a végén pont utunkat, nem lesz képes építeni a útvonalát. Endpoint az üzleti életben, a fejlődő intenzív (minőségi) és részletes (kvantitatív) jelentősen eltérő.

A cikk „Time Management - a siker kulcsa, vagy egy gránát a kezében egy gyerek?” Írtam a négy fő kérdés, hogy fel kell tenned magadnak, mielőtt bármilyen vállalkozás. Az út a fejlődés jelzi a választ arra a kérdésre, hogy „Mi van?”. És ez a válasz erre a kérdésre függ a további építkezés a vállalat stratégiáját.

Azonban ebben a cikkben nem fogok beszélni a gazdasági tartalma a fejlődés útjára. Elhatároztam, hogy az igazolásra kiválasztásának módja valamilyen más módon.

Mi a különbség az intenzív és extenzív fejlődési utak

Ha megteszi a teljes összeg vállalatok a világ minden tájáról, azt hiszem, hogy az intenzív fejlesztése révén nem több, mint 5% -át vállalkozások. Úgy vélik magukat oly módon talán körülbelül 20% -a vállalatok.

Tény, hogy egy alapvető különbség a két módszer az üzleti fejlődés szintje a felső vezetés. Intenzív fejlődés útjára az innováció és a szakmaiság a személyzet és az innováció is felér, és végre egy nagyon tapasztalt szakember. Ebből kap a következő kép.

Intenzív, ahogyan az üzleti fejlesztési

• Ha úgy döntöttünk, az intenzív fejlődés útjára, cégünk kell dolgozni nagyon magasan képzett munkaerő, ami azt jelenti, hogy nem kell sok;
• A cég vezetője nem tudja a tárgykörben is jobb, mint tudja, hogy a cég felső vezetői és munkaközösség-vezetők, ahonnan árad a nem szabványos motiváció vezetők a cég, valamint a non-standard módszer a célok meghatározását;
• Az intenzív fejlődési pálya minden szakember számára olyan érték, ez az eset, hogy a „káderek döntenek mindent”;
• A cég forgalma növekedett, mint a szabály miatt nőnek az átlagos ellenőrzés minden rend és növekvő sorrendben fokozaton.

Nézzük meg a részletes módját a cég fejlődését. Nem lesz semmi új számodra, mert a felépítése a mennyiségi mutatók legfontosabb eleme az üzleti szintező az emberi tényező. Ebből jön a következő kép.

Kiterjedt módja üzlet-

• Az emberi tényező a minimumra csökken, annak alapján, amit a fő feladata a fej lesz végrehajtásának ellenőrzésére az üzleti folyamatok a cég;
• Az eredmények a vállalat közvetlenül függ a végrehajtó személyzet, illetve a motiváció az egyes alkalmazottak függ célértékek teljesülését;
• A szint a tudás minden szakértő nem kell magas, a cég munkatársai fejlesztési rendszer, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan tapasztalatok gyűjtése és javítása gyorsaság a munka (ami a sebesség, nem a minőség).
• A cég forgalma miatt megnövekedett számának növekedése az értékesítési vagy ügylet értéke az átlagos ellenőrzés növekszik meglehetősen lassan.

Jellemzők végrehajtása intenzív fejlődési út a cég

Nézzük, mi az intenzív fejlesztés a cég a tiszta formában, és hogyan kell megszervezni, hogy az üzleti életben.

Nyilatkozat a problémák végrehajtásában intenzív fejlődés útjára a vállalat

Steve Jobs tartozik meglehetősen népszerű idézet: „Nincs értelme felvenni okos emberek, és ezután adja meg, hogy mit kell tennie. Felvesszük az emberek azt mondják, hogy mit kell tennie, hogy hozzánk.”. Ebben az esetben, azt mondta, hogy az intenzív fejlődés útjára.

Mindannyian használjuk egy bizonyos rutin feladat ellátása, sok ember nem tud célul tűzte ki a saját, ezért azt feltételezzük, hogy a vezető ad egy bizonyos sorrendben, amely engedelmesen végzi alkalmazottak.

Példa megfogalmazása a probléma a választás a kiterjedt üzleti fejlesztés: „Kedves vezetője egy, az irány a tervnek meg kell felelnie a forgalom az összeg $ 50,000, a forgalom alapján ebben a hónapban kell tennie szolgáltatásai és B. Az e terv végrehajtását közvetlenül függ a bérek ”.

Példa megfogalmazása a probléma kiválasztásában intenzív üzletfejlesztés: „Kedves vezetője egy, az irány - nagyon ígéretes, és biztosak vagyunk abban, hogy ez hozhat nagy pribyl.Predostavte Kérjük, a tervezés a fejlesztés irányait a következő hat hónapban, ami meghatározza a munkavállalók motivációjának, a motiváció, az alapvető szolgáltatások, és minden, ami jónak látod. mi nagyon szeretnék látni hat hónap az irányt hozott a nettó nyereség 10.000 $ havonta, add, hogy a terv, hogyan tudjuk elérni Mellékelt Noah célra, és ha ez lehetséges.”.

Mi biztosan látni a különbséget a két megközelítés. Természetesen tisztában vagyunk azzal, hogy az extenzív fejlődés vezető lehet gyakorlatilag bármilyen fegyelmezett személy kellő szakértelemmel a területen, ahol a vállalat működik. Erőteljes, mint a fejlesztési igazgatója - egy személy, a csapat vezetője. Hatáskörén sokkal, valamint a felelősség.

Természetesen egy ilyen személy meglehetősen tudja nyitni a saját üzleti, és ez azt jelenti, hogy a szervezet felépítését a cég meg kell építeni olyan ösztönző rendszert úgy, hogy a fizetést a feje területek közvetlenül függ a forgalom és jövedelmezőségét irányban.

Miért középpontjában a minőség mindig jobb, mint a mennyiség

Képzeljünk el két futók. Egyikük született futó, azaz A születése izomszerkezet a fejlesztési ideális futás, hosszú lábát és gyermekkori fejlődés az állóképesség. Második futó nincs előnye a születés, ő csak szeret futni.

Természetesen ceteris paribus mindig első futó gyorsabban fog futni, mint a második távolság, ez történik 100% -ában.

Ugyanez történik az üzleti életben. Ha a feje a cég - profi, aki minden bizonnyal van egy hivatása az ilyen jellegű tevékenység, és így éri el még sokkal sikeresebb, mint az a személy, aki olvasta a sok könyv és ugyanazt az élményt a tarsolyában, de nincs hajlam hogy ez a fajta tevékenység.

A választás az utat az intenzív fejlesztés - a létrehozása a társaság, amelyben minden ember fog részt ebben a fajta tevékenység, amelyre egy igazi hivatása, ezért ebben az esetben a szakmai a legmagasabb szinten.

A cég vezetője, ebben az esetben van szükség, hogy vegyenek részt a finomhangolását a cég és elhelyezését minden szakértő azon a helyen, ahol ez lesz a leghatékonyabb.

Abban az esetben, extenzív fejlődés a fejét kell több építő üzleti folyamatok és az ellenőrzési való megfelelés.

Természetesen a csapat szakemberek mindig fog elérni nagyobb eredményeket, mint egy csapat ember egy jól szabályozott munkakörülmények, mert a hatékonysága egy profi, amit ő egy hívó - 100%, és a hatékonysága a tevékenységek minden ember, akinek nincs hivatása, hogy a kiválasztott típusú tevékenység, akkor is, ha a részletes utasítások és előírások soha nem haladja meg a 30-40%. Van egy magyarázat ez a kapcsolat, de ez téma egy másik cikk.

Hibák kiválasztása az utat a fejlődés

Sokszor felmerült a cégek, amelyek próbálják egyesíteni a két fejlődés útjának. Azonnal Biztosíthatom önöket, hogy hogy összekapcsolják a két fejlődés útjának nem lehet - ezek olyanok, mint a tűz és a víz, ha megpróbálja egyesíteni őket, akkor csak az idejét vesztegeti hiába.

Létrehozása közben egy üzleti modell kiválasztásához, válassza azt, amelyik közelebb van. Vagy akkor létrehoz egy szerkezetet festett szabályok és az üzleti folyamatok, vagy szervez egy szakembergárda. Azt javaslom, hogy menjen a második utat, de mindenki választja a saját útját. Sok sikert kívánok az üzlet építésében!