II
Téma 3. stratégia mint irányítási eszköz.
Stratégia - a szisztematikus megközelítés, amely összetett szervezet kiegyensúlyozott általános növekedés irányában; egy szabályrendszert döntéshozatal, amely a szervezet meg van vezetve a tevékenységét. Négy csoportot szabályokat.
1. vezető- és hivatkozási (rendre, minőségi és mennyiségi kritérium oldalán a jelenlegi és a jövőbeli teljesítmény értékelése cég).
2. A termék és piaci stratégia és az üzleti stratégia (a fenti szabályoknak megfelelően állnak cég kapcsolatait a külső környezet).
3. A szervezeti koncepció (ezek szerint a szabályok és eljárások jönnek létre kapcsolatok a szervezeten belül).
4. A fő működési mód (a fenti szabályoknak megfelelően a cég végzi el a napi tevékenységek). Stratégia számos jellemzője:
A folyamat stratégia kidolgozásának általában azt eredményezi, a létesítmény a közös területeken, a támogatása, amely biztosítani fogja a növekedést és erősíti a cég helyzetét.
Stratégiákat kell használni a stratégiai projektek keresési módszert.
Nincs szükség a stratégia, amint a tényleges fejlődés során a vállalat megkapja a kívánt irányba.
4. Ennek során megalakult a stratégiát is kell használni nagyon általános, hiányos és pontatlan tájékoztatást a különböző alternatívák.
Sikeres alkalmazása a stratégia nélkül lehetetlen visszajelzést.
Stratégia szerint indokolt egy sor iránymutatást, nem lesz ilyen, ha iránymutatások változik.
7. stratégia és nevezetessége szinonimaként bizonyos pillanatokban és a különböző szinteken a szervezet.
Ami a stratégiai menedzsment paradigma, amely képes szervezetek megnövekedett az esélye a túlélésre, a kereskedelmi siker és a fenntartható fejlődés? A tanulmány a hazai és külföldi tapasztalatai ingyenes szervezetfejlesztés mutatja, hogy:
ma, mint a szervezetek, hogy felépítse a működő összhangban meghatározott stratégia és szervezetek, amelyek nem rendelkeznek olyan stratégiát, túlélési esélyei közel azonos;
a mai kaotikus változó környezet stratégiai menedzsment paradigma önmagában nem csodaszer, és nem garantálja a sikeres szervezeti fejlesztés, bár ez hozza a menedzsment a szervezet határozza meg a megvalósíthatóság;
a szervezetek, amelyek nem rendelkeznek egyértelműen meghatározott működési stratégiájának fejlődés evolúciós jellegű, mivel a szervezet szerint kezelik a stratégiai terv, a fejlődés forradalmi;
siker, hogy azok a szervezetek, amelyeknek politikák célja aktív használata a belső kapacitás megváltoztatni a környezetet, nem csak alkalmazkodva azt;
• nincs kidolgozása és végrehajtása hatékony stratégiák, illetve a sikeres szervezeti változás lehetséges, ha a szervezet nem működő mechanizmust a tanulás és a szervezeti tudásmenedzsment.
A legtöbb szervezet sikeresen működő hiányában a stratégiai terv, tartsák tiszteletben a dinamikus egyensúly a környezetükkel. A változások zajlanak az ilyen szervezetek, diszkrét, de mindig egyetértésben az általános iránya a környezetük változásaira (például a stílus az irányítás szervezeti változás az úgynevezett racionális incrementalism).
A menedzserek a inkrementális fejlesztés a menedzsment a szervezetek, mint általában, ha:
tisztában lehetetlen előrejelezni az állam a szervezeti környezet a jövőben;
megérteni elválaszthatatlanok a szervezet a politikai rendszer a környezetével és a lehetetlen végző független vonal fejlesztése nélkül nem lehet ellentétes a környezetet.
Mintzberg azt mutatja, hogy a stratégiai menedzsment zajlik, általában azok a szervezetek, amelyek hajlandóak forradalmi változást. Az ilyen szervezetek, vezetők próbálják nehéz ellenállni a változásokat, amelyekhez folyamatosan nyomja a dinamikája a külső környezet. Annak ellenére, hogy a szervezeti környezet utal egy különleges módja a fejlődés a szervezet, az utóbbi továbbra is mozog a korábban tervezett stratégiai irányt. De fokozatosan a különbség a külső körülmények és a módszer a szervezet működésére eléri a kritikus határt. Ez az ellenállás előbb-utóbb vezet szervezeti válság. Az összefüggésben szervezeti válság, a szervezet hirtelen hordozza a forradalmi belső változásokat bemutatni, hogy egy teljesen új fejlettségi szint. Ez magában foglalja a törés a régi szervezeti struktúrák, szokások a gondolkodás és teendők.
Stratégiák kidolgozása általában nem hoznak közvetlen hasznot a cég. Ez költséges és a költségek ellenőrzését időt és pénzt kiadások. Mindazonáltal, a történelem vállalkozói eleven példája speciális képzés és a sikeres stratégiák azok alkalmazását. Business Specialist problémák szinte mindig megkülönbözteti a sikerek az eredeti stratégia cégek.
Tudatos szisztematikus előzetes fejlesztési stratégia jelentősen nagyobb pénzügyi teljesítményét, mint a nem tervet és intézkedéseket alapuló sajátos helyzetet. Nyíltan megfogalmazott stratégia javíthatja a műveletek eredményei.
Ha ez lesz a fontos stratégia? Ha vannak hirtelen változások a külső környezet és a társaság: a kereslet telített, jelentős változások történnek a technológia, a termés is számos új versenytársak. Ezekben az esetekben a hagyományos elvek és tapasztalatok a szervezet nem megfelelőek az új funkciók, és nem adnak a megelőzés a veszélyeket. Ha a szervezet nem rendelkezik a közös stratégia, akkor lehetséges, hogy a különböző osztályok fejlesztésére változatos. ellentmondásos és hatástalan megoldásokat. Ez vezet a konfliktus, késlelteti az irányváltás a cég és ez a munka a görcsös és hatástalan.
Ilyen nehézségekkel szembesülve, hogy a vállalkozás megoldására két nehéz problémákat:
Válassza ki a kívánt irányba a növekedés a sok alternatíva, amelyeket nehéz számszerűsíteni.
Irányítsa az erőfeszítéseket a csapat a helyes irányba.
A válasz ezekre a kérdésekre a lényege a fejlődés és a stratégia végrehajtásának. Ez volt az a pillanat lesz a stratégia irányítási eszköz, elengedhetetlenül fontos, és nagyon szükséges. Közös nyilatkozat az új stratégia szükségessé válik, és amikor az igények a társadalom kénytelen a szervezet megváltoztatására orientáció drámaian.
A stratégia, mint irányítási eszköz a következő fő részből áll:
cég együttműködési stratégia a piacon a termelési erőforrások;