Hol kezdődik építése logisztikai
Logisztikai egy nagyon egyedi karakter minden egyes vállalkozás, így a logisztikai tevékenységek leginkább hajlamos a változásra, mert a legtöbb esetben nem integrálódik a természetben, és a középpontjában a cég. A következtetést, arra a következtetésre jutottunk, hogy a logisztikai vállalat csak akkor lehet sikeres, ha a menedzsment a vállalat fogja látni a logisztika stratégiai találkozót. E megfontolások alapján, akkor elkezdjük építeni a vállalati logisztika.
Nem lakunk az a tény, hogy árad és hogyan kell építeni a logisztikai vállalkozások Ukrajna. Legtöbbjük hajlamosak arra, hogy a nyolc „szabályai logisztika”:
1) a termék - a kívánt terméket;
2) a minőség - az előírt minőség;
3) száma - a szükséges mennyiségben;
4) a fogyasztói - a fogyasztói jog;
5) Az idő - árukat be kell szállítani a megfelelő időben;
6) helyen - a kívánt helyen;
7) költség - a szükséges költségeket;
8) megszemélyesítés - rendszer kidolgozása az egyes sorrendben.
Számos formája logisztikai szolgáltató egyszerűen egyesíti a különböző konfigurációk bármely albontásának, néhány csak azért, mert vannak olyanok, ezért szükség van a számunkra.
Vegyük azt az esetet, hogyan lehet a menedzsment cselekedni, hogy hozzon létre egy logisztikai részleg a cég. Azt hiszem, akkor is kínálnak egy műveletsor, talán valaki majd látni az egészet a saját logisztikai egy másik nézőpontból. Az alapja ennek a megközelítésnek az egyik módszerek kontroll elmélet. Ez a módszer megköveteli a vezetők, hogy a helyes választ az alábbi kérdésekre (ezzel elkezdheti felépíteni logisztika):
Fontos megérteni, hogy ha a tulajdonosok és a menedzsment a vállalatok a válasz látni anyaggazdálkodási, költségcsökkentés, jobb minőségű szolgáltatást és így tovább. D. De nem fogja látni mind rovására logisztikai tevékenységek, hogy növelje jövedelmezőségét (jövedelmezőség), a válasz hibás, illetve logisztika nyilván ugyanaz. Állapítható meg, hogy az első szakaszban, figyelembe véve az alapvető feltételeket és követelményeket, sőt, a cég határozza meg a legmegfelelőbb logisztikai technológia. A vállalatok túlnyomó többsége, ahol a logisztikai szolgáltatás, alig nyomok logisztikai technológia.
Fontos, hogy megértsük annak érdekében, hogy a fenti igények legalább azon legfontosabb kihívások „hogy” azért, mert Stage 1 ténylegesen fogalmaz célokat. Feladatok fognak azonosítani igaz, hogy mennyire jól definiált, az 1. szakasz. A helyes döntés a második szakasz nem árt tudni, hogyan csinálják mások (versenytársak, például), hogy mi a környezet az üzleti, mi a lényege az üzleti, és mi az a hely, a logisztikai ebben az üzletben, mit akarnak, mik a lehetőségek, hogy megfeleljen a vásárlók igényeinek? Kövesse a „mi” nagyban függ az alap „mi”, ezért fontos, nem nélkülözi a józan ész sorrendben. „Hogyan” pontos meghatározása 1. és 2. szakaszára ténylegesen meghatározza a hatékonyság és a termelékenység.
Ebben a szakaszban ténylegesen kifejtett tevékenységek felsorolását szükséges építeni a hatékony logisztika. Ennek eredményeként meghatározzuk a 3 fázist meg kell szüntetni az esetleges konfliktusok és veszélyek, és ami a legfontosabb, kompromisszumot kell találni az érdekelt felek közötti, a közelgő építési projekt (újratervezése) logisztikai vállalat. Ennek eredményeként a hibákat, ebben a szakaszban is megalapozta a rossz kommunikáció és a jövőbeli konfliktusok, amelyek jó üzletet egy zsákutca.
A válaszok a „mikor” valójában alkotnak munkatervet. Fontos, hogy ne tegye a kocsit a ló elé. Például egyes infrastruktúra jön létre, és akkor kimerült logisztikai rendszer, változás során a projekt megközelítés „mint a” kapacitásának növelése a raktár komplexum további befektetés nélkül, stb ami oda vezethet, hogy a hosszú távú káosz a logisztikai vállalkozás. Megfelelően strukturált sorozata rangsorolása - lehetővé minimális költséggel kijavítani a hibákat, a korábbi szakaszában. Ezek a hibák elkerülhetetlenek, mert része a tervezett munka alapján kerül sor előrejelzések és 100% -os pontossággal a jóslat nem lehet elérni.
Annak fontosságát, hogy ez a lépés nyilvánvaló. Fontos, hogy a középvezetők voltak készen, hogy megfeleljen ezeknek a kihívásoknak a szakmai kompetencia. A menedzserek és vezető szakemberei a leginkább képes pontosan azonosítani a problémákat, és segítséget nyújt abban, hogy a megfelelő döntéseket. De lehet szabotálni döntéseket. Ezért szükséges, hogy megerősítse a hatóság, a hatalom és a befolyás. Anélkül probléma megoldására, még a „fejlett” cselekvési terv kudarcra van ítélve.
1. A javasolt megközelítés figyelmen kívül hagyja más megközelítések, lehetővé teszi, hogy nézd meg a helyzetet egy másik szempontból, segít jobban értékeli a minőségi döntések és megjósolni a lehetőséget azok végrehajtását.
2. A technológia alkalmazható döntéseket hozni olyan kérdésekben nem csak az üzleti életben.
3. Határozza meg a döntéshozatal minden szakaszában fontos biztosítékot, hogy a vezetés képes hatékonyan és a helyes döntéseket. Ha nincs ilyen bizonyosság, kívánatos, hogy egy független tanácsadó, aki már dolgozott együtt a vállalat hosszú távú és mindig volt „kéznél” vészhelyzet esetén.