Érvek és ellenérvek a dolgozó egy startup
A munkaerő-piaci helyzet az IT világszerte jellemzi az „munkaerőhiány” szinte minden területen, programozás marketing. Nem meglepő, hogy gyakran a kiváló minőségű jelöltek (és még egykori diákok) vadászat közben, és minden vállalat, és elkezdjük a startup ígéretes ötlet.
Néhány ígéretet ingyenes biztosítás, karrier növekedés és indexált fizetés, míg mások - egy esélyt, hogy változtatni a világot (etoobyazatelno), részvényopciók, a lehetőséget, hogy sétálni az irodában még egy köpenyt az ő meztelen testét és bizonytalan kilátások. Ahol végül is megy?
Itt a fő érvek hívei dolgozó induló (néhány nemrégiben tárgyalt a Quora):
felelősség
Egy indítási definíció szerint működik kevesebben, mint a nagyvállalatok, és sok múlik az alkalmazottaknak. Bárki egy kis cég nem több, mint az átlagos lakója a vállalati openspeysa egy felhőkarcoló. Egy startup siker munkavállaló közvetlenül kapcsolódik a sikere a cég, és senki sem tud magához ragadja a másik érdemeit (ami gyakran nem ez a helyzet vállalatok). És felelősséggel - a legjobb motiváló erő.
A hangulat a csapatban
Egy egyszerű szabály: kevesebben - több bizalmi kapcsolatot. Ezen túlmenően, a világ IT-cégek világi szintű verseny, és a fenyegetés, ha a piaci gyűlések kedves személyzet. A nagy cégek gyakran civakodó és intrika, és a start-up, ahol az emberek szenvedélyesen a közös cél, gyakran az irodán kívül barátságosak, és senki sem visel ruhát, általában nem így és soha nem hallott.
Bizalmi kapcsolatot a főnök
Most induló Alapító nagyon felelősségteljes megközelítést dolgozók felvétele és kommunikálnak egymással jelölt személyesen. Ennek eredményeként, a főnökök egy startup sokkal közelebb van az emberek, mint a hagyományos középvezető (nem beszélve a C-szint), egy nagy cég. Ennek köszönhetően a dolgozók és a menedzsment hozzá egy meleg kapcsolat, és minimalizálja a fenyegető veszekedések a csapat.
Startup adhat, például a mérnök soha nem látott szabadságot dolgozni. Egy nagy cég létrehozott projektek senki nem fog adni jön, és mindezt a maguk módján, és egy startup, akkor a munka a legújabb keretek és programozási nyelvek. Ezen kívül, egy kis cég könnyen teremt valamilyen új termék, nem években, hanem dopilivat egy egyedülálló megoldás.
egyedülálló élmény
Mint már említettük - a start-up nem mondani, hogy „ne csináld”, mint egy nagy cég. Azt fogja tenni egy csomó más dolog, a munka különböző technológiákkal és jelentősen javítja a tudásunkat. Ezen túlmenően, a kommunikáció az alapítók - ez is egy nagy élmény. Az emberek, akik elindították a saját üzleti, akkor feltétlenül tanulni valamit. Van még egy véleményen van, hogy a munka egy startup - ez jobb, mint, hogy az MBA.
Szenvedély és rugalmasság
Induló - ezek azok a srácok, akik nem táplálkoznak kenyér, hadd változtatni a világot, annál jobb. Illetve, és a körülöttük élők fog ideológiai. A munka egy csapat minden egyes tagja, amely éget a szemét - ez jó, nem számít, mit tesz valaki mondta. Ezen túlmenően, az induló vállalkozások általában nem rendelkeznek a problémákat annak érdekében, hogy otthon vagy mozgassa az időt kérni, hogy a macska az állatorvoshoz - a szokásos nagy bank nehéz elképzelni.
Ennyit a profik. De ez még nem minden annyira sima? Sőt, ha figyelembe vesszük a munkát egy indításkor nem egy átmeneti jelenség, de hosszú távon az összes jövőbeli szakmai élet, hogy arra a néhány nehézség jöjjön azonnal.
Ritkán találkoztam egy jó főnök (bár ritkán találkoznak egészében)
Bíró magadnak, alapítója egy indítási, hogy egyesíti egy csomó adottságok és készségek: menedzsment, felhatalmazás, eladás, fejlesztési stratégia - valamennyi célkitűzését. Tudja sok szuperfajt akik egyformán jó minden? Ennek eredményeként, nagy a kockázata, hogy befut egy ember, aki jött az ötlet, csípős, de nem fog, mert a menedzser - majd együtt dolgozni nem olyan kényelmes.
nehéz fókuszálni
Hogy egy ember zenekar egy startup, egyrészt, szórakoztató, és a többi - megnehezíti, hogy fejlesszék a készségek és képességek, hogy csatolja a legnagyobb jelentőségű. Ebben a tekintetben a munka lévő cég jobban néz ki, mert akkor csak a hangsúly a feladataikat.
kevesebb erőforrást
Egyértelmű, hogy a vállalatok több erőforrást igényel, mint a kis induló. Magától értetődő, mint erőforrás, nem csak pénzt projektek (és mellesleg a tényleges fizetés) és a foglalkoztatottak száma rájuk, hanem a lehetőséget, hogy tanulmányozza a különböző tanfolyamok, amelyek nem valószínű, hogy képes legyen fizetni dolgozók indításkor.
gyermekbetegség problémákat
Egyrészt - a hatás indításkor az egyes alkalmazottak nagyon nagy. A másik - a mennyezet karrier növekedés a kis cégek meglehetősen alacsony. Van alkalmazottak, van feje, és a vezérigazgató egy sor, ami általában nem nagy a forgalom. Ugyanakkor a nagyvállalatok híresek szeretet egy nagyszámú bejegyzést hangos, így ha szeretne egy szép felirat a névjegy, akkor megy.
instabilitás
A válság idején az egész elég nehéz beszélni a stabilitást, de az induló minden megváltozik százszor gyorsabb, mint egy nagy cég. Ha egy család férfi vagy csak nem tetszik sokkok és a felesleges stressz nyilvánvalóan a munka a társasági tetszik jobban.
Építik a vállalkozások a jövőben több hasznos munkát egy nagy cég
És az az igazság, nem csak ugyanaz, mint majdnem fele a listát a legszexibb amerikai startup, hogy saját üzleti izzott a Goldman Sachs. A oroszlánrészét a start-up, mint tudást szerzett nagyban függ a pontos részletek a cég, és nehéz lesz alkalmazni valahol máshol.
De általában, a várható meggazdagodtak az indítás után az IPO. biztosan meghaladják a hátrányait.