Formáció (fejlesztési) szervezet küldetése - különösen a fejlesztés és a szervezet küldetése
Formáció (fejlesztési) szervezet küldetése
Mission fejlesztés kiindulópontja minden javulás az ellenőrzési rendszer, hiszen a meghatározás a misszió érdekében szükséges azonosítani, hogy mi az a fő feladata a cég, és minden olyan tevékenységet, a vállalkozás, hogy alárendelt döntését.
Egyesek, úgy tűnik, hogy semmi sem könnyebb. „Nem azt mondjuk tisztán, egy pár szót, amit a szervezet létezik?” De, sajnos, akik úgy gondolják, így soha nem szembesülnek a stratégiai menedzsment, ha kell számítani néhány lépést előre. Ezek a szervezetek nagyon nehéz lesz elérni a céljait. Lépésről lépésre bevezetni egy komplex fejlesztési folyamat a szervezet küldetése nem olyan egyszerű. Hogy milyen tényezők befolyásolják ezt a folyamatot, meghatározza a helyét a misszió a stratégiai menedzsment a szervezet, hogy megmutassa, milyen gyorsan változó külső környezet hatással van a termelés a misszió - a megoldás, hogy ezeket a problémákat meg kell fejleszteni a küldetést.
Fontos, hogy a vezetés felismerte annak szükségességét, hogy a misszió. Ha a felső vezetés nem „érett”, hogy az ötlet a stratégiai menedzsment, akkor nem kell kezdeni beszélni a szervezet küldetését. Ahogy az emberek, akik nem veszik észre, hogy szükség van egy adott választ arra a kérdésre, hogy mi legyen egy szervezet, és mit akarunk látni a szervezet egy év, két tíz év, és így tovább. D. nem lesz képes elfogadni a misszió a szervezet, mint a „munkaeszköz” kezdeti szakaszában a stratégiai menedzsment . Így, a formáció a misszió szükséges ez a folyamat volt, készen áll a vezető.
A formáció a szervezet küldetése, mindenekelőtt az alapkezelő társaság meg kell határoznia, hogy kinek kell csinálni.
Azt kell mondanom, hogy ideális esetben a fejlesztési folyamatban a szervezet küldetését kell vonni minden szinten az irányítás, ugyanabban az időben, a folyamat zajlik felügyelete alatt képzett külső tanácsadók, akik már elméleti és gyakorlati tapasztalattal fejlődő misszió szervezetekkel.
Néhányan úgy vélik, hogy megalakult a szervezet küldetését - a vállalat üzleti menedzsment, amely felelős az átfogó cél kell, hogy csak a fej és senki más. Ez egy mély tévedés.
Ebben az esetben, ha a nyilatkozatot a célja a szervezet elkészítette a vezetője a szervezet egyedül, és mint ilyen sor, hogy az alkalmazottak, egy ilyen állítás nem fogadható el a munkavállalók, és néha egyáltalán nem érteni, ami a konfliktusok a szervezeten belül. Emellett azt állítva misszió vezetője nem objektíven értékelni a helyzetet a jelen pillanatban, és ezért nem alakul ki egy átfogó hosszú távú célja a szervezet egyedül.
Külső tanácsadók is képes előállítani a szervezet küldetését nélkül állandó kölcsönhatásban vannak a vezetés és a munkatársak, mint akármilyen teljes tanácsadók adtak tájékoztatást a szervezet lehet, hogy nem adnak világos képet arról az összes árnyalatokat.
Ezért megalakult a szervezet küldetését - egy komplex, hosszú távú folyamat, amely több szintből áll, és ebben a folyamatban részt kell vennie minden alkalmazott a cég, amely kapcsolatban áll a menedzsment a szervezet, valamint a vezetési tanácsadók, aki koordinálja a folyamatot.
Kotler szerint, a misszió alapján fejleszteni kell a következő öt tényező:
§ a cég történetét, a folyamat, amely gyárt egy cég filozófiája, kialakult a profil és a stílus a tevékenység helye a piacon, stb.;
§ meglévő viselkedési stílus és hatásmechanizmusának tulajdonosok és a menedzsment személyzet;
§ környezet állapota a szervezet;
§ forrásokat, hogy képes mozgásba annak érdekében, hogy elérjék céljaikat;
Amikor alkotó cég küldetése során figyelembe kell venni az érdekeit mind az öt ezeket a tárgyakat, amelyek mindegyike különböző döntések különböző hatásai.
Világosan megfogalmazott küldetése közötti különbséget mutatja a vállalkozás másoktól tetszik. E célból a következő vállalat előírásokat be kell kidolgozni:
- tevékenységi köre a cég, a számla, amely szükséges a kiválasztási erőforrások és termékek;
- A rendszer célja a cég, bemutatását törekszik szervezet
- technológiai képességeit cégek.
misszió Formation, hogy miért van egy külön szervezet, a meghatározás nem változik általában az egész élet körforgása szervezet. Fejlesztés egy új küldetés általában létrehozását eredményezi az új vállalkozás.
A megközelítések megalakult a küldetés nem lehet kész recepteket. Sőt, a tapasztalat azt mutatja, hogy a definíció és a küldetésnyilatkozat - egy hosszú és nehéz folyamat, amely szorosan összefügg a tapasztalat és a létesítmény hagyományok, vagyis az úgynevezett cég (szervezeti) kultúra.
1. nagyobb igény van a menedzsment a vállalat küldetését. Ebben a szakaszban a felső vezető a szervezet, és mindenekelőtt annak az első, aki érti, hogy lehetetlen, hogy építsenek egy stratégiát, ha a szervezet nem küldetés. Management fel kell ismerniük a negatív következményeit annak hiányát.
2. Holding ülések felsővezetői szinten. Rajta a fej vagy a szakmai tanácsadó területén a stratégiai menedzsment kell, hogy minden vezetői az oka a társaság, amely ahhoz szükséges, hogy vállalja a kidolgozása a misszió. Az eredmények szerint a találkozó által kijelölt felelős személy, aki végrehajtja a döntéseket és koordinálja a munkát a csoport (team). A nagy cégek, ajánlott kiosztani előkészítés a misszió egy külön projekt, és kijelöli a fejét az új projekt.
3. csoport létrehozása, hogy fejlesszék a szervezet küldetése. A Project Manager parancsot állít, amelynek tartalmaznia kell a munkavállalók funkcionális részlegek a cég, valamint a stratégiai fejlesztési tanácsadók tapasztalat fejlesztésével küldetések más cégek.
4. Fejlesztési a misszió szerkezetét. Amikor az információ gyűjtése befejeződött, a küldetése, hogy fejlesszék a csapatnak kell készítenie és benyújtania jóváhagyásra az irányítási struktúra a jövő küldetés, amely magában foglalja a főbb rendelkezéseit, amelyeket az alábbiakban ismertetünk a cég küldetése.
5. jóváhagyása a szerkezet a misszió irányítását.
6. Az írás eredeti változata a misszió, amely kellően teljes és részletes bemutatása minden elem szerepel a szerkezetben. Itt a lényeg - ne felejtsük el semmit, és nem kell félni, hogy mi túl hosszú dokumentum, akkor összezsugorodik és kárpitok.
7. honosított az első változata a küldetése, hogy a feje minden szervezeti egységek a cég a módosítások bevezetése, javaslatokkal.
8. Holding üléseket munkaközösségvezetők a cég, hogy megvitassák az első változata a küldetés, akkor ajánlott, hogy véglegesítse a küldetése, figyelembe véve az összes megjegyzést.
9. létrehozása egy második, módosított változata a küldetést.
10. Vita az igazgatótanács a módosított változata a küldetést. Top menedzser is teszi a saját beállításokat.
11. A kérdés megvitatását követően a cég küldetése, hogy megteremtse a végleges dokumentum az igazgatóság.
12. jóváhagyása első vezetője a misszió a cég.
13. hozok által aláírt első misszió vezetője lehetőségek minden a szervezet alkalmazottai, valamint a partnerek és más érdekelt felek a szervezet.
Tehát egy bonyolult folyamat került bemutatásra küldetés generál egy nagy cég. Bár nem egy recept, de tud segíteni a vezetők fejlesztése a misszió a szervezetük.
A formáció a szervezet küldetése van szükség, hogy gondosan vizsgálja minden szempontból a jelenlegi szervezeti kultúra és annak biztosítására, hogy minden egyes ilyen szempontokat a lehető tükrözi a jövőbeli misszió a szervezet.
fejlesztési célja a misszió a szervezet