A koncepció a cél
2. típusai célok, célkitűzések tulajdonságok a célra a követelményeknek.
3. „Fa célok”, mint a fő kialakításának módja a szervezet céljait. Az előnyök a módszer kontroll cél szerint
2. Készítsen egy fa célkitűzések alapján kinyilvánított küldetése a vállalkozás.
Ez a referencia munkát hozott több gól: felfedezésének alapjait és céljait a célok kitűzése egyik célkitűzése kezelése; felülvizsgálati eljárások és megközelítések fejlesztése az elsődleges és alapvető közös célok a szervezet.
A fő általános - általános cél (és egyéb általános célú szervezet) vannak kialakítva formájában a szoftver, hogy lehet telepíteni misszió vagy a misszió kombinálva más közös célokat.
Körülbelül a „cél” a menedzsment irodalomban olyan sok vélemény, hogy az, hogy úgy dönt, hogy a cél - ez csak egy mentális várakozás az eredményeket. Ezt a képet a kívánt állapotot tükrözi, mint általában, a számok és minőségi mutatók, ami mit nem tehet források és nincs aktivitás - nevezetesen végez szervező, motiváló, irányító szerepet tölt.
Szervező szerepét tükrözi az a tény, hogy a cél a pénzeszközök eredményeket elérni. Motiváló szerep célja az, hogy a cél maga, mint olyan, minden további nélkül meghajtók és „agymosás” motiválja az embereket - bár csak akkor, ha az eredmény jelentős a közösség számára. Ellenőrző szerepe célja az, hogy lehetővé teszi, hogy a tervezett és valós állapot.
Az első nehézségeit bármely vezetője, hogy a célja a „rejtőzködő” tőle: meghatározza a célokat, tényleg képes elősegíteni a szervezet vagy projekt a közhiedelemmel ellentétben, nem könnyű. A második nehézség abban rejlik, hogy a célok szinte mindig konfliktus: ők mindig ott vannak a többes számban, és az ügy menedzser - osztályozza célokat és meghatározza a hierarchiában.
Célokat kell megtárgyalni és következetes, reális és elérhető, érthető és rugalmas végrehajtására (amely a rugalmasság - amelynek jó visszajelzéseket a valóságot). visszacsatolási értéknek eléggé hangsúlyozni. A szabad piacgazdaság, hogy ellenőrizzék a jellemző kiigazítás, vagy akár egy éles váltás célokat. És akkor, és a másik befolyásolja a külső környezet. Természetesen ilyen körülmények között, a vezetők kell egy stratégiát.
Stratégia - határozzák meg kellően hosszú ideig komplex orientációk és irányait aktivitását a szabályokat, amelyek biztosítják a szervezet vagy a projekt egy stabil gazdasági teljesítmény és a növekedés. Magától értetődő, hogy a növekedés alapját - a megőrzése, élezés a versenyelőnyök a vállalat, a hatékonyság javítása minden szinten a párt. Nagyon fontos szerepe van a kritériumokat, amelyek alapján értékeli a szintet célok elérését. Ez óriási. Számos szakértő szerint a menedzsment területén, ha nincsenek ilyen kritériumok, nincs gól. De ahhoz, hogy fejlesszék a kritériumok gyakran nem kevésbé nehéz, mint meghatározni a célra. A komplexitás ilyen mérést, mert a cél általában az jellemzi, tömeges paraméterek és a kudarc egyik irányba könnyen csatlakozik sikeresen másik. Azonban az igazi cél - haladás minden fronton a kiválasztott képet.
1.Ponyatie "cél". Mission alapjául fejlesztés a szervezet céljait
Jelentése és példái küldetések
Ha a küldetés határozza meg az általános irányelveket, trendek a szervezet működésére, kifejező értelemben fennállása konkrét végállapot, ami bármikor hajlamos szervezet, fix formájában célkitűzéseit. Más szóval,
cél - egy különleges állapot az egyén jellemzői a szervezet, amelyek elérését kívánatos, hogy elérje, és amely arra irányul, tevékenységét
A misszió leírja a termékek, szolgáltatások, vállalatok és piacok akciók alkalmazott technológiák, így tükrözve az értékeket és prioritásokat, akik a stratégiai döntéseket. Az összes helyes megfogalmazás, a valóság az, hogy a „tulajdonosi szemlélet” az alkalmazott személyzet CIS cégek még mindig gyerekcipőben jár, és ő nem volt hozzászokva, hogy nyíltan megvitassák az értékeket és prioritásokat a cég, hogy őket a papír, és még inkább, hogy azonosítsák érdekek és értékek azokkal cég. Van is egy kellemetlen igazság. Ha a felső vezetés nem „érett”, hogy az ötlet a stratégiai tervezés, hogy nem szükséges, hogy tárgyalásokat kezd a szervezet küldetését.
Ember, nem veszik észre, hogy szükség van egy adott választ arra a kérdésre: „Mi azt akarjuk, hogy a szervezet egy évben” csak nem fogadja el a szervezet küldetését munkaeszközként a kezdeti szakaszban a stratégiai terv. Ez a csúcs a piramis a stratégiai tervezés, a következő elvek: először is, a cél (Mission), akkor a stratégiák a cél elérése érdekében. Stratégiai tervezés Group szerint a szervezet küldetését. A jelenléte az első misszió vezetője írásban feltétlenül. Azt is a kapcsolatot a személyzet.
A szükségszerűen során felmerülő nehéz vita írás misszió - mi elsődleges (részvényesek vagy az ügyfelek, azaz, akik megfelelnek az első helyen). Filozófiai, a forrás kliens és a szélesebb társadalom igényeire, de ha megnézzük a valóság egyenes, az átlagos menedzser elme elvén működik „első nyereséget, akkor a vevői elégedettség.” Ez a kérdés közvetlenül kapcsolódik az értékeket a szervezet, amely meghatározza a felső vezetés alapján a saját meggyőződés. Nincsenek jó vagy rossz válaszok - a legfontosabb dolog, hogy rögzítse ezeket az értékeket őszintén és nyíltan a szervezet küldetése.
Öt szakaszában írásban a szervezet küldetése:
2. Határozza meg az időzítés az írás a misszió és az időt az írás.
3. Határozza meg, akik számára az írásbeli küldetés.
4. Fejleszteni a formátumot a dokumentum (valamint a formában, ahogyan kerül közszemlére).
5. Ki kell dolgozni egy programot, hogy vezessenek be, és a feje a szervezet küldetése személyzet.
Tehát hogyan kell megfogalmazni a szervezet küldetése, hogy adhat arról, hogy melyik szervezet, valamint hogy megfeleljen a követelményeknek, hogy vonatkoznak rá a nagy külföldi cégek, amelyek egy küldetés. Először is, a meghatározása a feladatát kell határoznia, milyen az üzleti szervezet. Ehhez az alábbi kérdéseket: Mi a legfontosabb termékek és szolgáltatások? Mi lehet az esetleges csere a termékek és szolgáltatások? Ezért a fogyasztók előnyben részesítik a termékek és szolgáltatások, és nem áruk vagy szolgáltatások egy versenytárs (vagy fordítva)? Mik a fő előnyei, hogy a fogyasztók elvárják a termékek és szolgáltatások, hogy gyártunk?
Ugyanakkor a meghatározó üzleti kell a piaci kereslet, hanem a termékek és szolgáltatások, hogy a szervezet kínál a piac. Ellenkező esetben a küldetése kiáltvány túl keskeny lesz. A misszió a cég, amely az adott termék vagy szolgáltatás, a vállalat helyezi része az üzleti elképzelés. Ha vesszük alapul a piaci igényeket, meg kell határozni az üzleti bővül egyszer. Cégek ilyen feladattal már nem nyújtanak olyan árukat és szolgáltatásokat nyújt ügyfeleinek, és megfelel a sajátos igények, és ez sokkal fontosabb.
Amellett, hogy a tájékozódás a misszió, a piaci igények és a fogyasztók, akik egymásra ezen a piacon, a misszió tükröznie kell az egyediségét az üzleti - versenyelőnyt élveznek más cégek. A piacokon az áruk és szolgáltatások működik egy nagyon nagy termelő vállalkozások száma az azonos típusú termék, valamint a fogyasztó nagyon nehéz, hogy egy választás, hogy melyik cég alkalmazza, így a szervezet, hogy biztosítsa az ügyfél, hogy ez a társaság, akkor képes lesz arra, hogy hatékonyan igényekhez igazodva a feladatát. Deklarálása a misszió a szervezet, ezáltal útmutató az ügyfelek és a szervezet a jövőben.
Így a misszió a szervezet kell koncentrálni rövid formája, minden olyan információt, hogy tud adni egy kezdő ötlet, hogy a fogyasztó a hatálya szervezet, valamint motiválni az ügyfelek és a partnerek közül választhatnak a rendelkezésre álló lehetőségek közül a szervezet.
Mission fejlesztés kiindulópontja minden javulás az ellenőrzési rendszer, hiszen a meghatározás a misszió érdekében szükséges azonosítani, hogy mi az a fő feladata a cég, és minden olyan tevékenységet, a vállalkozás, hogy alárendelt döntését.
A misszió célja, hogy a következő fő célkitűzések:
1.Predstavit kifejezetten amelyre van olyan cég, és állítsa be a keretet azonosítására és egységességének biztosítása célkitűzéseit.
2. Határozza meg, amit a társaság eltér az összes többi működő cégek ugyanazon a piacon.
3. Létrehozza értékelésének kritériumai, hogy az összes intézkedés végrehajtását végzi a cég.
4. Egyetért érdekeit minden érintett szervezetet (tulajdonosok, menedzsment, alkalmazottak, ügyfelek és mások.).
misszió Formation, hogy miért van egy külön szervezet, a meghatározás nem változik általában az egész élet körforgása szervezet. Fejlesztés egy új küldetés általában létrehozását eredményezi az új vállalkozás.
”. A válasz a kérdésre: „Kik vagyunk mi, mit csinálunk és hol tartunk?” Fogja meghatározni a tanfolyam, hogy meg kell tenniük a cég, és segít fejleszteni egy erős személyiség. Az a tény, hogy a cég fog tenni, és mit akar lenni, az általános értelemben vett a célja (küldetése) a cég. "