Tevékenység alapú költségszámítás és a tevékenység alapú költségvetés

Ebben a papír, a funkcionális költségelszámolási módszert kell tekinteni.
A számítási módszer az előállítási költsége tevékenységek / funkciók (tevékenységalapú költségkalkuláció) a termék lehetővé teszi a legmegbízhatóbban költségeinek kiszámítása érintett források ésszerűen osztják közvetett és az általános költségek.
Tevékenység alapú költségszámítási módszer alapja az a tény, hogy a költségek eredményeként keletkező bizonyos műveletek (tevékenységek, funkciók). Az eredmény kiszámításához a termelési költség (munkák, szolgáltatások) lehetővé teszi, hogy fokozatosan terjedt a közvetett költségek és pontosabban meghatározzák a termékek értékének.

Tevékenység alapú költségszámítás (költségszámítás a műveletek) figyelembe veszi a dinamikáját a felső, meghatározza az oka ennek a típusú költségek, valamint ezek hozzárendelése a késztermék. A fő oka a költségek az ABC módszer - a gyártási folyamat, valamint a kereslet minden típusú aktivitás (vagy műveletek). A költségek közé a termékek alapuló egyedi élelmiszer-fogyasztás és a kereslet minden típusú tevékenységre. Szintén figyelembe kell venni a tényező az arány a tevékenységet a termelés volumene.
A hagyományos rendszerben a költségek a teljes abszorpciós adatgyűjtési módszer célja az volt, amikor a legtöbb vállalat termelő csak egy szűk körű termékek és rezsiköltségek volt egy nagyon kis hányada az összeg a teljes költség. A közvetlen bérköltséget és közvetlen anyagköltség elszámolni az eső költségeket. Ezért hibák hozzárendelése fejtermékeinek nem volt szignifikáns.

Módszer meghatározása A költségelszámolás tevékenység (ABC)

számviteli kezelésére költségek a tevékenység típusa - ez a megközelítés, hogy a számítás és ellenőrzés bizonyos típusú tevékenységek, amely magában foglalja a felügyeleti erőforrás-felhasználás és költség kiszámítására a végtermék. Források tevékenységek és tevékenység - a projektek alapján becsült költségeit a fogyasztás. Tulajdonítható költségek gyártott használt termékek média kapcsolatos költségeket a tárgyakat.

A működése költségszámítási rendszer aktivitását

ABC rendszer (költségelszámolási tevékenység) az alábbiak szerint működik:
1. lépés meghatározza a fő szervezeti típusok
2. lépés: A meghatározó tényező, ami a költségek összege a tevékenység típusát. Ezek a tényezők az úgynevezett „média költség (költségtényező)».
3. lépés: Gyűjtse össze a költsége az egyes költség tárgy úgynevezett Group költségek a tevékenység típusa (költség) várja.
4. lépés osztja a költségek az egyes csoportok a termékek megfelelően a tevékenységek részt (mért száma hordozók a költsége az ilyen típusú tevékenység, aminek köszönhetően a termék készült) az arány, hogy meghatározza a költség értéket (számított képlet szerint: a teljes költség a csoportban / vivők száma költségeket a csoportban).

költségviselő (költség driver) - minden olyan tényező, amely befolyásolja az értéket a költségek egy bizonyos tevékenység. Bármilyen típusú tevékenység sok kapcsolódó média költségeket, és így befolyásolhatja az értéket a szükséges forrásokat. Például a megrendelések száma az ellátás jármű fog kerülni beszerzési költsége.
Csoport költségek (költség medence) - társulás a kapcsolódó költségek egy bizonyos típusú ügyletek számviteli rendszerének költségek tevékenység típusát.

Az a sorrend, az ABC rendszer eljárásokat

1. Meghatározása a lista végrehajtott tevékenységek most (mind a termelési költséget, mind a tartozás egy üzleti folyamat).
2. Megalakult a források listáját a vállalat által használt (számszerűsíthető) és mutatók hatékonyságának fogyasztása ezeket a forrásokat az egyes üzleti folyamatok és tevékenységek.
3. Meghatározása ok-okozati összefüggések között tevékenységeket és erőforrásokat az első szakaszban, a tárgyak és a költség a tevékenység - a második.
4. Meghatározása a listát, és számszerűsíteni a költségtényezők kétfélék: először számszerűsíti az erőforrások felhasználása terén, és a második - a fogyasztási tevékenységek költségének tárgyakat vagy egyéb tevékenységek.

Hét végrehajtási szakaszai és működtetése az ABC projekt

1. kiviteli tervezés.
2. Leírás A meglévő forrásokat a cég.
3. A tevékenységek leírása és az üzleti folyamatokat.
4. A fejlesztési koncepció modell alapítási költségek.
5. Végrehajtása és értékelése a megfelelőségét modellek alapítási költségek.
6. Értelmezése a kapott információkat a modell segítségével.
7. Ellenőrizze a szolgáltatás folyamatosságát modellek, különösen a folyamatos frissítését a kezdeti információk és a rendelkezésre álló utolsó információ az érdeklődő felhasználók.

Multi-szintű költség hozzárendelés áramlási

Besorolása az üzleti folyamatok

Minden üzleti folyamatok zajlanak a szervezeten belül, lehet osztani három fő típusa van:

1. Fő folyamatokat.
2. Folyamatokat.
3. Támogató folyamatok.

A kulcsfontosságú üzleti folyamatok közvetlenül befolyásolják a mennyiségét és minőségét az előállított érték a fogyasztók számára, amelyek alapján a vállalat versenyképességét és fontos szerepet játszanak a logisztikai (pl beszerzési folyamat a kutatás és fejlesztés, amennyiben rendelkezik a vállalat stratégiai előnyt hosszú távon).
Fő folyamatok miatt bazális hatáskörébe cég - azaz hogy mit kell tennie, ha jól megy, továbbra is vezető szerepet tölt be az iparágban. Más szóval, a fő üzleti folyamatok létrehozásával kapcsolatos versenyelőnyök vagy ellátások leküzdésének ilyen versenytárs. Létező vagy potenciális ügyfél a kilépés minden alapvető üzleti folyamatot.

Üzleti folyamatok kezelése, hogy az alapvető folyamatok és biztosítja az ügyfél-elégedettség a cég kapcsolatokat. Ha bármelyik adminisztratív folyamatok megfelelő elvégzésére (például a kifizetések a fogyasztók, ha a tájékoztatást kapott kifizetések elvész, és az ügyfél mutattak ismételt hívásokat, vagy ha a számlák ki jelentős késéssel), akkor a fogyasztó fog csalódni, bár maga a termék vagy szolgáltatás elég kielégíteni. Bár folyamatok és értéket teremt a fogyasztó tudják pusztítani az értéket létre az alapvető üzleti folyamatokat.
Irányítási folyamatok integrált általános képességét a cég, hogy magas minőségű és költséghatékony termékeket a fogyasztók számára. A program a gazdálkodási folyamatok kezdődnek a „menedzsment”.

Az utolsó csoport az üzleti folyamatok - támogatást. Ezek általában a humán erőforrás menedzsment, információs technológia, a kutatás és fejlesztés, megfelelnek a non-profit vállalatok (pl jogszabályi). Nem lehet figyelmen kívül hagyni, de közvetlenül a fogyasztónak, hogy nem teremt értéket. Azonban, ha a cég nem érdekli a fejlesztés a munkaerő-források, illetve a környezet védelmét, akkor előbb-utóbb nem végrehajtásában stratégiai és operatív céljait.

Tevékenységalapú költségkalkuláció (Költség tevékenységek) - van alternatívája a hagyományos módszer szerint történik. Hagyományosan azt feltételezzük, hogy az ügyfelek, hogy a nagy vásárlások, jövedelmező ügyfelek. Hűséges ügyfél is egy jövedelmező ügyfél. És a bevételek származnak elégedett ügyfelek. A tanulmány az ügyfél jövedelmezőség azt mutatja, hogy a fenti gondolatok nem feltétlenül igaz. ABC - a modell ára, amely meghatározza a költségek medencék, illetve tevékenység központok, egy szervezeten belül. Ő tulajdonítja a költségek termékek és szolgáltatások (költség vezetők) alapján a folyamatban lévő műveletek vagy ügyletek során az eladási áruk vagy szolgáltatások. Ennek eredményeként Activity Based Management (Management by tevékenység típusa) segítségével a vezetők megértsék, hogyan kell a részvényesi érték maximalizálása, és javítja a vállalati teljesítmény.

Tipikus előnyök tevékenység alapú költségszámítás (Költségszámítás aktivitás)

• Ez határozza meg a leginkább jövedelmező ügyfelek, legjövedelmezőbb termékek és forgalmazási csatornák.
• Ez határozza meg a legkevésbé jövedelmező ügyfelek, a legkevésbé jövedelmező termékek és forgalmazási csatornák.
• Meghatározza a megbízható és megbízhatatlan alkalmazottak szempontjából a pénzügyi teljesítmény.
• Pontosan meghatározza a költségek, bevételek és erőforrásigény kapcsolatos változások a termelési volumen, a szervezeti struktúra és erőforrás költségek.
• Ez azonosítja a fő oka a pénzügyi hatékonyságot.
• Nyomon követi a működési költségek és az üzleti folyamatokat.
• Biztosítja kezelési költség információt.
• Marketing Mix.
• Növeli az alkupozíciója az ügyfél.
• Segít elérni a legjobb termék pozicionálása

Excel fájl részletes számításokat a tevékenység alapú költségszámítás