projekt elemzés
Sok vezetők a projektek kiválasztását a befektetési gyakran támaszkodnak az intuíció. Természetesen bizonyos esetekben ez a megközelítés a legjobb, például a kisvállalkozások. Azonban a legtöbb esetben az intuitív projektek kiválasztását a végrehajtási problémákhoz vezet.
Megérzés alapul egy adott elképzelés a piacon, és ez az elképzelés más lehet néhány ember. Ezért, ha a projektek kiválasztása érintett partnerek, vagy néhány befektetők, intuitív megközelítés nagyban megnehezíti a munkájukat. Gyakran előfordul, hogy néhány, a kiválasztott projektek felsővezetők, és néhány - szinten munkaközösségvezetők, és ebben az esetben, ha a projekt választott ösztönösen, a különböző kormányzati szinteken kezdeményezhet projektek, amelyek nem egészítik ki egymást, sőt zavarja más projektekben.
Ahhoz, hogy az erőforrások optimális felhasználása fektetett a projektek megszervezését, szükség rendszerek megközelítés, egységes elvek projektek kiválasztásának az egész szervezetet. Ez a megközelítés, hogy a projekteket néhány formai kiválasztási kritériumok alapján, valamint az akkor kapunk, ha rangsor pontszámok.
A példa a bank ABN Amro, amelynek képviselői a 17. World Congress Projektmenedzsment Moszkvában azt mondta, hogy mielőtt a rendszer bevezetésének rangsor projektek a választás a projekt is eltarthat akár egy hónap, mint a testületi tagok nem tudtak megegyezni, amit a projekt jobb, mint a másik. Miután a bevezetése egy ilyen rendszer a projektek kiválasztása távol volt, körülbelül egy hétig.
Építése a rangsorolási rendszert lehet különböző kritériumok alapján. Hagyományosan projektek értékeljük pénzügyi mutatók (a projekt költségeit, a potenciális nyereség, a beruházás megtérülése), a szint az üzleti hatás (esetleges növekedése a termelékenység, a nyereségesség, a beruházások potenciális), kockázat, compliance politika és egyéb kritériumok (megnövelt létszámmal hűség, növekedés hatása piacon, és így tovább.). És ez egy csoportja „egyéb kritériumok” a legérdekesebb a tanácsadók számára, mivel e kritériumok tükrözik a szervezet sajátosságait, amely bevezette a rangsorban a projektek.
Miután kiépített kritériumok kidolgozott értékelési skála projektek ezeket a kritériumokat (határozza meg a pontok száma a skálán megy mérés) és értékelési elvek az projektmérethez. értékelési elvek leírt, néhány formai okokból oda a projekt egy adott pontszám egy adott szinten.
Végén rendszer kialakítása a súlyok, amely meghatározza, hogy mely kritériumok fontosabbak a szervezet számára, és amelyek kevésbé fontosak. Ez lehetővé teszi, hogy kapjunk egy összevont értékelést a projekt egy rangsorolási rendszer. Tény, hogy ez az arány tükrözi a szempontok közötti összefüggést a szervezet stratégiája - sokkal fontosabb kritérium kap magasabb.
Kialakítását követően a rangsor rendszer megvalósítása eljárás, amely értékeli az egyes projektek a rendszerben. Ez biztosítja a következetes válogatott projekteket közös kritériumrendszer az egész szervezetet, és start-up projekt a lehető legnagyobb mértékben megfelelő stratégia a szervezet.