Hogyan csepegtetni csapat munkastílus
A folyamat alkotó egy összetartó csapat képviseli a létrehozását egy ilyen munkakörnyezet, ahol az alkalmazottak együtt dolgozni, és értékelni képes együttműködni. A munkacsoport az emberek rájönnek, és úgy vélik, hogy a gondolatok, tervek, döntések és intézkedések sokkal jobb, ha közösen hajtják végre. Az emberek feltétel nélkül hinni, hogy „egyikünk nem jó, hogy jók vagyunk együtt.”
Annak ellenére, hogy a nyilvánvalóság ez a gondolat, hogy nehéz megtalálni a cég lesz a vitathatatlan például a kollektív munka stílusa. Az alkalmazottak ritkán ilyen légkörben, amely hangsúlyozza az igazi csapatszellem és együttműködési készségét.
Minden szervezet saját véleményét ebben a kérdésben. És akkor, mint a vállalat lesz, hogy kezelje ezt függ, mindenekelőtt a fejét. Például Ksenia Solomatin igazgatója, a képzési központ a cég Tsifrograd, azt mondta: „Úgy tűnik számomra, hogy minden vezetőnek kell törekedni, hogy az ő osztálya működik csapat. Mi ez, egy jó magyarázat a mese az öreg, három fiú és egy halom gallyak. "
Catherine Kaverina, tanácsadó, vezető tréner „Bureau of hangsúlyt”: „Meggyőződésem, hogy hozzanak létre egy csapatszellem kell, hogy aktív szerepet cégvezetők. Minden szabályai csapat kölcsönhatást figyelembe kell hivatalosan is beépítik a vállalati kultúra a cég, különben az eredmény nem lesz hosszú életű. Sőt, ez aligha lehetséges, hogy egy csapat a szervezeti egységeknél, ahol az alkalmazottak egymással versenyeznek a sajátosságait a munka: például az eladók, ahol a dolgozók fizetik szerint a hatékonyság, az összeg a kölcsönzött / vásárolt ügyfelek. "
Éppen az ellenkező véleményt fejezte ki az egyik vezető nagy nyugati FMCG cég. aki kérte, hogy ne kell nevezni: „A vezetők a szervezet nem tartotta a témát # 132; csapatépítés # 147; figyelemre méltó. Nem is hiszem, hogyan lehet a legjobban dolgozni alkalmazottak: a csapat vagy sem. A lényeg az, hogy valahogy a terv végrehajtását. Úgy vélik, ezek a képzések, szemináriumok és egyéb események időpocsékolás. Talán nekik biztonságosabb. " Ez a nézet nem lehet figyelembe venni # 151; javasolta egy ember dolgozik a cég, hogy tartják a személyzet képzését és irányítási rendszer egyik legfejlettebb az összes konkurens cégek.
Néhány szkepticizmus a javaslatok csapatépítő, amely a piacon kifejezett Vadim Mamontov, vezérigazgató park.RU: „A képzés csapatépítés, biztosan érzem hasznos, de ez természetesen nem a kollektív paintball hétvégén és talán nem is kötélpályán elemekkel. ami csak lusta intézet nem tartalmazza a programját csapatépítés. Ez sokkal hatékonyabb, látok egy közös kaland a vezetőség bárhol a karéliai erdőkben k, quad vagy a rafting. ahol amellett, hogy az elkerülhetetlen egy ilyen csapatépítő utazást, akár lendületet adott az inspiráció és a kreativitás az egyes résztvevők révén a szépség, amit lát én koordinátáit cég megoszthatják mert schtayu munkájuk érdekes -. www.russiadiscovery.ru”.
A népszerű erőforrás www.humanresources.about.com számos cikket Hesfild Susan (Susan Heathfield) a csapatépítés. Szakember 35 éves tapasztalattal rendelkezik a HR, TD, OD nyújt számos ajánlást annak érdekében, hogy hozzon létre egy csapatot munkastílus. „Ezek az ajánlások # 151; nehéz, de ha lesz működik teljes kapacitással, és rájön, hogy fontos ez a munka, akkor képes lesz arra, hogy hozzon létre egy csapatszellem mindannyian " # 151; Susan írja.
Szakaszai létrehozása team munka stílusa Susan Hesfild:
# 151; vezetői üléseken bejelenteni az alkalmazottak, hogy mit várnak a közös munka stílusa és képessége, hogy együttműködnek egymással. Senki önmagában nem felelős semmilyen projekt vagy építkezésen. Az emberek, akik futni a projekt, és bizonyos feladatokat, nyitottnak kell lennie, és fogékony elfogadása ötleteket és javaslatokat a csapat többi tagja.
# 151; vezetők példát mutatnak a csapatmunka, ahogy kölcsönhatásba lépnek egymással és a többi alkalmazottat. Tartják a munka stílusa a csapatnak, még akkor is, ha a dolgok rosszra, és a vágy, hogy visszatérjen a régi modell kapcsolatokat a csapatban, t. E. Malevolent viselkedését.
# 151; Team munka kell jutalmazni és értékelik. Egy magányos vezető, akkor is, ha egy nagy alkalmazottja, értékes kevesebb, mint az az ember, aki sikeresen eredményeket ér el másokkal a munka közösségben. A díjak és költségek függnek a képesség, hogy működjön együtt a csapat többi tagja, valamint az egyéni járulékok és eredményeit.
# 151; Érdekes történetek, viccek, hogy megvitassák az emberek a cég, hangsúlyozzák a kollektív stílus a munka. Emberek, akik sikeresen lássák el feladataikat, és segítik a karrier létrán, éppen azok, akik csapatjátékosok.
Ahhoz, hogy mindent megtesz, hogy hozzon létre egy igazi csapat
Lehet csak elképzelni a személyzet nyaralás, lenyűgözte a játékok és hegymászó a kötél, ha úgy gondolja, egy összetartó csapat? Hagyományosan sok szervezet alkalmas egysége a munkacsoport arra van. Akkor miért ez a csodálatos csapatszellem, hogy mutatták a képzés során, illetve műhelyek, nem felelt meg a hosszú távú várakozások, és nem jelenik meg az üzemeltetés során.
Marina Belova (stratégiai képzés) azt mondta: „Az orosz üzleti környezetben ismert, ismert technikával Belbin, az alapító a kialakulását csapatok az elmélet képzés” csapatépítés »elterjedt, de ez a fajta képzés, az ügyfelek nem mindig veszik észre, egyértelműen (és tanácsadók nem magyarázza), hogy miért mindezt végezzük, és mi lesz a hatása az esemény. Előfordul, hogy egy kérelem csapatépítés keverve a „mi kell rögzíteni a kapcsolat, a rally a csapat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem volnának az információk megosztására és segítik egymást. A finomítás szükségletek, kiderül, hogy az ügyfél, hogy módosítani kell az interakció és a kommunikáció a csoportban, hogy van, jön a problémák megoldásához, amelyek megkövetelik az összeg az egyéni eredmények az egyes, hanem szinergikus hatást. És akkor már más tevékenységek és egyéb képzés kötelező előzetes diagnózis oka ez a helyzet. "
Nem hoz létre egy munkacsoportot, csak azon folynak kis csoportokban egy-két alkalommal egy évben. Ahhoz, hogy hozzon létre egy csapatot, meg kell dolgozni minden nap. Susan Hesfild a www.humanresources.about.com tanácsolja:
# 151; képzést szisztematikusan a csapat töltött energiáját a projekt, és nem értik, hogyan kell együtt dolgozni, mint egy csapat, hogy elérjék ezt fokozatosan.
# 151; rendszeres osztály ülések kérdések megvitatására, és számba veszi, hogy jelentősen hozzájáruljon és koordinálja a munkafolyamat-csoport. Ha a csapat tagjai nem kijönni egymással, vagy nem jól, megtanulják a munkafolyamatot. A probléma általában nem a személyazonosságát a csapat tagjai. A tény az, hogy a valóságban, a csapat tagjai gyakran nem vállalták, hogyan fogják elvégezni a termékértékesítés vagy szolgáltatásnyújtás, valamint az, hogy milyen módon kell ezt vagy azt az üzleti.
# 151; napirendre a közös tevékenységek a munkán kívül. Töltsön közös ebéd, bevonják a csapat sport. Szponzor ebéd egy helyi étteremben. Tegyen egy sétát, hogy látogassa meg a parkban. Magatartási stábülések havonta. Szponzor sportolók és ösztönözze a támogató csoportok.
# 151; ünnepli a siker a csapat nyíltan és együttesen. Fontos szint a vállalati kultúra # 151; identitás, nyilvánul meg a címet, szimbólumok, vállalati stílus. Hogy rendelni minden tagja ugyanazon csapat ruhák, mint a T-shirt vagy kalapot. Használjon olyan sok a képzelet a munka a csapat.
Marina Belova (stratégiai képzés) azt mondja: „A csoport létrehozása szellem és a kohézió a csoport hozzájárul egy sor intézkedést és fellépést: céges partik, társasjátékok, lefolytassa komplex üzleti játékok előtti szimulált forgatókönyvek különböző visszavonul # 132; kötél természetesen # 147;. Vezetett képzés cégvezetők, így rendszerezése ismeretek és készségek terén a # 132; csapatépítés # 147;, valamint a képzés a személyzet, hogy olyan légkört teremthet a bizalom és a kölcsönös támogatás, motiváció a munka a cégnél. "
Vele egyetért Ekaterina Kaverina Iroda (ékezetes). „Csapatszellem, véleményem szerint, létrehozott egy közös születésnapi ünnepségek és munkaszüneti napok; dolgozhat ugyanazon a projekt találkozók és konferenciák részvételével a személyzet valamennyi tagja / osztályok, hogy ne legyenek # 132; bemutató # 147; és összehangolni célok és a cég egy adott időszakra vagy projekt; közös döntése alapján nehéz helyzetekben / kölcsönös segítségnyújtás. A megerősített csapatszellem, persze, képzés. és tréningek # 132; csapatépítés # 147; Vannak 2 típus:
# 151; # 132, # 147 kötélpályák; (Személyzeti vállalati szintű szabadban igénylő feladatok ellátására, a fizikai aktivitás, az erő, a kreativitás, a kölcsönös támogatás).
# 151; tréningek # 132; csapatépítés # 147; ebben a formában 2 # 151; 3 napos képzés, ahol a csapatok mennek a dolgozó emberek ugyanazon a projekt, illetve vezetői külön részlegek ugyanaz a cég, ami kell kombinálni, hogy az egész célokat a cég. És ebben az esetben, csapatépítő megy inkább stratégiai ülések formátumban, ahol a résztvevők a lehetőséget nem csak, hogy megismerjék egymást, hanem hogy közös megértése célok és a cég, stratégia, szervezet fejlesztés egészének, milyen módon lehet az a további mozgást. "
Vigyázz a súlyos problémák a csapat, vegye figyelembe az összes fenti tippek és trükkök megteremti a csapat, és akkor lesz nyűgözve a haladás és siker lesz elérni létrehozni egy csapatmunka stílusban. Csapatmunka lehetővé teszi az egyes alkalmazottak nagyobb mértékben járuljanak mint valaha is gondolta, együtt, közös erőfeszítéseket.
A csapatszellem jó mértékkel
Úgy tűnik, hogy a cél eléréséig, a csapat, amely a képződött. Ugyanakkor a szakértők figyelmét, hogy a használata «csapatépítés» nagy körültekintést igényel, mivel ez az egyik leghatékonyabb eszköz a hatalom beavatkozás a szervezet munkájában és hatálya esetleges változásokról.