fogorvosi létesítmények működtetését módszertani megközelítések és az új trendek -
A jelenlegi fejlődési szakaszában az orosz Egészségügyi Világszervezet fogászati intézmények különösen fontos. Irányítási problémák tükröződnek a javasolt 18, hogy megvitassák a koncepció és az egészségügyi reform programok az országban. A más országok tapasztalatait azt mutatja, hogy a kérdések az egészségügyi intézmények gazdálkodási (MPI) most világosabban megnyilvánul az új trendek, amelyek kétségtelenül mind a gyakorlati és elméleti érdeklődés.
Sajátosságai egészségügyi létesítmények működtetését elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy az egészségügyi speciális tevékenységi köre jelentősen eltér más típusú tevékenységek. LPU speciális tulajdonságokkal, amelyek megkövetelik módosítását általános elveinek kontroll vagy átszervezéséhez.
Először is, az eredmény a fogorvosi tevékenység szolgáltatások egy olyan szolgáltatás, amely meghatározza a kölcsönhatás specificitását egészségügyi létesítmények a fogyasztók a szolgáltatás.
Ez elsősorban a közvetlen kapcsolatot a fogyasztó és az ő részvételét a szolgáltatások nyújtásában. A legfontosabb, hogy az ember nem passzív tárgy, ő válaszol, hogy befolyásolja azt (gyakran nem megjósolható módon), és így közvetlen hatással van az egész folyamat dolgozik vele, ez lesz cinkosa ebben a folyamatban.
Ezért a nehéz minőségének értékelésekor, valamint annak szükségességét, hogy a fogászati szolgáltatások, és ennek megfelelően, az eredmények az egészségügyi intézmények általános és a munka az alkalmazottak. Ez nagymértékben meghatározza a szervezet menedzsment az egészségügyi szektorban.
Így többek között a legjelentősebb jelei fogászati intézmények kapcsolatos tevékenységük jellege, és befolyásolják a folyamatot, a szakértők azt mondják:
Meg kell jegyezni, hogy a hasonló jellemzőkkel rendelkező közös intézményekkel fennálló egyéb területeken. Ebben az értelemben az egészségügyi intézményekben is, és teljesen egyedi szerkezetek. A szolgáltatás azonban fogászati klinikák, hogy ezek jellemzik az összes fenti tünetek együtt, ami viszont azt eredményezi, hogy egy intenzívebb megnyilvánulása őket.
Ma már lehetőség van a bizonyossággal, hogy a nyugati országokban, bevezetése az üzleti ötletek közszféra menedzsment az egészségügyi szektor 3 fő területen:
decentralizáció és felhatalmazás, beleértve a pénzügyi területen, az alsó szinten, mind a szervezeteken belül és azok rangsora;
fejlesztésével együtt a közigazgatási rendszer a szerződés (szerződés) kapcsolat nemcsak a magán- és a non-profit intézmények, hanem a közszolgáltatások;
fokozott hangsúlyt fektet arra, hogy megfeleljen az egyéni ügyfelek igényeinek, és minőségének javítása és a hatékonyság a munka.
Ugyanakkor a menedzsment elemek hatolnak be a tevékenységét nonprofit intézmények. Így okkal beszélni a kialakuló konvergencia kormányzás tartozó intézmények különböző ágazatokban.
Külön szeretném kiemelni, hogy mind a menedzsment és adminisztráció lefordított kifejezések, eljött Oroszország külföldi forrásokból. Hagyományosan használt orosz kifejezés „kormányzás” kifejezést, amely kiterjed minden sokféleségét a leírt jelenség különösen fontos szerepet kap szempontjából konvergencia állami és a magánszektor kezelési módszereket.
AO Alijev, OR Kurbanov AI Abdurakhmanov