Csapatszellem, író
A második fejezet a kimeríthetetlen kreativitás az egyén, a harmadik - a munkakörnyezet, hogy vezető kell létrehozni annak érdekében, hogy kihasználják ezt a lehetőséget. Ez a rész ismerteti, hogyan személyes, hogy az egyes jobb kihasználása érdekében a hatékony működését az egész csoportot.
Group - társulás két vagy több ember közös cél elérése érdekében. Ez a meghatározás három legfontosabb fogalmakat. Első: A csapat két vagy több ember. Másodszor: ez áll az unió, hogy van, úgy viselkedik a koncerten. Harmadszor: a csapat egy közös cél érdekében. Ezek nélkül a három feltétel nem lehet kollektív.
Két vagy több dolgozik ugyanazon projekt, de nem kapcsolódnak egymáshoz, még nem minősül csapat. Az emberek, bár, és együtt dolgoznak, de nincs közös cél, nem egy csapat.
A cél a csapat
Team - nem pusztán az egyének. Az Eccles. 4,9-12 mondja róla:
„Két jobb, mint egy, mert van egy jó jutalmat munkájukért. Mert ha elesnek is, az egyik felemeli a társát. De jaj annak, aki esik, és nincs, aki segítsen neki ki. Továbbá, ha két hazugság együtt, akkor van meleg, de hogyan lehet egy meleg egyedül? És ha legyőzzük bármelyike, a két állvány ellene. És menet, hármas kötél nem hamar szakad el. "
Közös munka lehetővé teszi, hogy növeljék a mennyiségi és minőségi munka. Jézus mindig alkalmazzák ezt az elvet. Ő alakult egy csoport tizenkét embert, és megtanította őket arra, hogy folytassa munkáját, miután visszatért a mennybe. Márciusban. 6,7-13 leírja, hogyan Jézus megtörte a csoportja, amely abból állt, tizenkét ember, hat csapat két egymástól, és elküldte őket, hogy hirdessék az evangéliumot, gyógyítsa a betegeket és kiűzni a démonokat. Miért Jézus elküldte őket két ember helyett tizenkét, az egyik csoport? Mert tudta elvének kollektív dinamika Prédikátor. 4.9!
A kollektív egyéni képességek mutatkoznak hatékonyabban. Mindegyiknek megvan a maga erősségei és gyengeségei. Gyengeség csökkenti a hatékonyságot erőssége. Képzeljük el például, a briliáns tanácsadó adók egy független jövedelem, aki azonban nem foglalkozik az emberekkel. Ő elkerülhetetlenül kudarcot fog vallani, de tudja a dolgát. Szüksége volt valakire, aki kompenzálhatja a gyengeségeit. Mi van, ha a működött elég recepciós, szimpatikus titkár, aki, bár fogalma sem volt, hogy az adóigazgatási, de van egy jó megközelítés az emberek, különösen a vásárlók számára. Mint egy csapat, akkor valószínű, hogy képes létrehozni egy sikeres vállalkozás, mivel azok erősségeit adunk, és a gyengeség már nem azonos a súlya, és semlegesíteni.
A cél a csapat is, hogy az emberek, hogy ellensúlyozzák a hiányosságokat, hogy azok középpontjában a tehetségét és képességeit.
Ennek megfelelően Jézus elő egyházát és a minisztérium: „És Ő adott némelyeket apostolokul, némelyeket prófétákul, némelyeket evangélista, néhány lelkészek és tanítók, hogy felkészítse a szenteket a munkájára, a testének építésére Krisztus” (Ef 4,11,12.).
Ez azt mutatja, hogy mindannyian különböző képességeit és erősségeit. Ezek kiegészítik egymást törekvés egy közös cél, ebben az esetben -, hogy létrejöjjön a Church of Christ, és adja meg, hogy érett lelkileg.
Isten elvárja, mindannyian, így megmutattuk átfogó képessége. Mindenkinek van egy tucat pozitív és gyengeségeit. Sajnos, sok vezetők úgy vélik, hogy a fő feladata, hogy azonosítsa a gyenge emberek, vagy legalábbis csökkenteni azokat a minimum.
Azáltal, hogy az időt, energiát és pénzt a személyzet képzése, szakács segít nekik jelentősen csökkenti azok gyengeségeit. De, mint ahogy a szaggatott vonal, az is csökkent, és az erősségeit.
Chef, aki használni akarja a képességeit alkalmazottaik biztosítania kell számukra a munka egy olyan területen, ahol nem bizonyítható teljes mértékben. Meg kell hozzon létre egy csapatot, amelyben a hátrányokat kompenzálja az előnyei más.
Ez a fajta kollektív ad nagyobb megelégedésére, több lehetőséget, hogy használja a kreatív készségeket, több motivációt. Az emberek mindig úgy érzi, több elégedettséget, és a munkaerő hatékonyabb lehet, ha dolgoznak a területen, ahol jól teljesítenek, és amely tetszik nekik. Ez nem jelenti azt, hogy nem kell javítani - mindenkinek törekednie kell arra, hogy fejlesszék képességeiket és az új ismeretek megszerzése. Menedzserek kell vigyázni, hogy az emberek már a lehetőséget, hogy azokon a területeken, amelyek érdeklik őket, és hol vannak a termelékenyebb, kölcsönösen egyensúlyba hozott hátrányokat. Ha több figyelmet szentelt ennek a kérdésnek, és kevesebb hibát találni a hiányosságokat, akkor azt találtuk, hogy a hangulat a csapat, köztük a tiéd, valamint a munka termelékenysége emelkedne. Egy csapatnak a meglévő hiányosságok vannak kompenzálják erőssége a többiek.
Szükségletek hozta a csapat tagjai
Minden egyes tagja a csapat hozza a neki járó igényeket. Vannak azonban négy alapvető követelmények közös minden tagja a csapatnak. Ha nem elégedett az egyes alkalmazottak nem lesz eredményes a csapat tagja. A fej legyen tisztában a jelentést, és ügyelnek arra, hogy ő maga és a többi csapat tagjai voltak szem előtt.
Annak szükségességét, hogy a saját személyes képességeit. A kor számítógépek és automatizálási adott nekünk nem csak mindenféle felszerelés, amely időt és erőfeszítést takarít, de, sajnos, és az új kihívásokat. Például az identitás válság.
Jelenleg a számítógépek, elektronikai eszközök és berendezések képesek kezelni szinte az összes feladatot, amelyek végrehajtása az emberek az elmúlt büszke. A legtöbb esetben a gép gyorsabban és kevesebb hibával, mint az ember. Emiatt sokan felteszik maguknak a kérdést: „Ki vagyok én? Mi a szerepe az életben? Hol a helye a társadalomban? "
Egy ipari pszichológus nemrég megjegyezte: „Az emberek egyre inkább annak szükségességét, hogy alkalmazni tudásukat ésszerű projektekben. Méltóság közvetlenül attól függ, hogy te hogy jelentős mértékben hozzájárul az értelmes dolog. "
Ha igen, akkor a főnök, hogy vigyázzon, hogy minden csapattag érzi ő részvétele esetén, amelynek értéke.
Lauren kezdett dolgozni egy csapat titkárok a rektor egy nagy középiskolában. Ő volt a legügyesebb az összes közül, ő volt tapasztalata, mint egy titkárnő főnök, irodavezető és könyvelő. Ezen kívül, mielőtt ő edzés kezdőknek. De mivel ő volt a „új”, el kellett végezni, amit nem szeretnek csinálni a másik: regisztráció, válogatás mail, és azt eljuttatja - egy szó, az ő tehetségét és képességeit nem használják. Ő volt ingerült és dühös a többi alkalmazottal. Ez egyre veszít önkontroll, és hat hónappal később beadta egy levelet a lemondását. Lauren feladta a pozícióját nem azért, mert úgy tűnt, hogy keményen dolgoznak, de csak azért, mert a kapacitás nem használtak.
Az igény, hogy fogadják el a csapat. Munkavállaló nem csak akkor kell abban, hogy képességeiket előnyös lehet a csapat, hanem egy lehetőség, mint egy személy, legyen az egy részecske, amely gyakran a probléma az új csapat tagjai.
Katya Walters költözött a székhelye a személyzeti vezetője az egyik vallási szervezetek. Az új pozíció automatikusan készült tagja a tervezési osztályának igazgatója. „Hogyan lehet csapatban dolgozni, ha úgy érzi, hogy Ön egy üres hely? - megkért felháborodással. - Az elmúlt három hónapban, ülök a heti ütemezett találkozók az érzés, hogy én az ötletek és javaslatok általában nem kívánatos. Nem tudom, ha ez azért van, mert nő vagyok, vagy érzek a szájból. Ha nincs rájuk szükség, hadd mondják: dolgozom az osztályon több, mint elég. "
Ha valaki nem érzi elfogadott más tagjai a csapatnak, ez általában nem célja, hogy bármilyen hozzájárulást eléréséhez csapat céljait. Ezért minden alkalmazottja mindig megmutatni másoknak, hogy ő ismeri őket. Ez nem mindig tartják be kötelezheti az összes azonos véleményt.
Annak szükségességét, hogy tartsák be a kollektív célokat, amelyek egybeesnek személyes. Ez egy fontos feltétel, amely elhelyezi a munkavállaló a személyzet. Betartása kollektív személyes céljait - a tökéletes megoldást a problémára. Nehéz sokáig, hogy csatlakozzon a csapat, ha a személyes célok nincsenek összhangban a kollektív. Ebben az esetben, akkor kap összeütközésbe került a személyes céljait, hogy próbálja kiválasztani a csapat céljait.
Amikor létrehoz egy csapat a legtöbb menedzser azt a hibát, hogy nézd meg az egyéni képességeinek és adottságainak jelöltek, de nem érdekli a saját személyes céljait. Sheer tehetsége és képessége még nem garancia arra, hogy valaki jön, hogy egy adott csapat.
Eric Robinson volt nagy tapasztalattal rendelkezik az építési lakó- és középületek, így a bizottság ingatlan az ő plébánia, úgy tűnt, az ideális jelölt. Miután számos kérést, végül beleegyezett.
A kamat azonban Eric volt, hogy az új épületek építhetők, és felújítják a régi HB. Emiatt minden alkalommal kellett megjavítani a régi épület, azt állította, hogy a templom jobb lenne befektetni a pénzt források építeni egy új épületet, mint pazarolja az időt és pénzt, hogy helyrehozza a régi. Ez ahhoz vezetett, hogy a konfliktus között Eric és a bizottság tagjai, és Eric, a végén, balra a post.
Az igény, hogy képviselje érdekeit, amelyek idegenek a kollektív. Csapat tagjai hozza a csapat, és a „politikai” kötet minden - tudatosan vagy öntudatlanul - nem csak magukat, hanem a véleményét barátok és csoportok, amelyek forgatja a külső eszmék és értékek.
A vezetés a különleges egyházi szervezet, például többek között, ügyvezető igazgató, a Missziós Társaság és a professzor. Egy konferencián, ahol ez volt a kérdés, hogy meghatározzuk a következő lépések, a kontroll nem mutatott különös érdeklődést mutatott, hogyan kell érteni az ellenőrzés céljából, és hogyan befolyásolja a növekedés adományokat. A képviselő azt mondta, a küldetés, először is, azok hatása a külföldi keresztény közösségek változatos kulturális jellemzőit. A professzor aggodalmát fejezte ki a hatását teológiai oktatás, és mi lehet a reakció erre a különböző vallási csoportok.
Ahhoz, hogy egy csoport tagja úgy érezte, hogy ő volt, hogy egy ésszerű hozzájárulást, a csapat tükröznie kell mi a tagja. Ha az ügyvezető igazgató az igazgatótanács arra a következtetésre jutott, hogy a cél célja a csapat nem ugyanaz, mint a vezetés céljai, úgy érzi, hogy nem sikerült.
Ezekből megfontolások nem lenne bölcs dolog felvenni egy csapat, amely ismert, hogy azok privne- x széna érdekeit és nézeteit értéke nem / megfelelő képviseletét.
A legfontosabb, hogy megteremti a kreatív csapat
A csapat termel több, mint minden tagja együtt. Ez javíthatja a teljesítményt, anélkül, hogy további beruházás.
A csapat tagja lesz, vagy abba be, és munkaviszonya a többi csapat tagjai lesznek egyre szorosabban, vagy a konfliktus és a kielégítetlen igények, akkor kell nyomni, hogy a szélén.
Ha a csapat tagjai együtt dolgoznak a végrehajtási célok, a konfliktusok kockázatát és a kielégítetlen igények csökken. Ha a cél a csapat kiszabott kívülről, lehetőség van a konfliktusok, amelyek mindegyike több csökkenti a munkavállalási hajlandóságot, mint nehéz.
Így a menedzsment meg kell adni a csapatnak arra, hogy megfogalmazzák a célra. Ebből is részesülhetnek a munkakörnyezet válik kedvező.
Szerepe csapat tagjai
A dinamika a csapat tagjai játszanak fontos szerepet a siker vagy kudarc. Minden tagja a csapat játszik-e bármilyen szerepet - pozitív vagy negatív. Produktív és védelmi szerepét végre egy pozitív függvénye, és az anti-kollektív szerep - negatív függvénye. Produktív szerepek összpontosítanak kollektív feladatok védő szerepe - a csoport többi tagjával, és az anti-kollektív szerep - a saját személyiségét.
Produktív szerepek összpontosított a munkát. Aki hozzájárul a termelékenység a csapat, játszik, általában a szerepe
- szervező és fejleszti objektív
- kezdeményezője és javaslatokat tesz és tippek
- rekord-kapust gyűjti tények, számok és egyéb vonatkozó információkat,
- elősegítése és gondozása a hatékony kommunikáció,
- Értékelő és vizsgálati eredmények alapján a termelő a szükséges szigetelés további munkafolyamat
Védő szerepet szánják, hogy hasznos lehet mások a csapat. Egyénileg kell játszania a szerepét a következő védelem:
- Ösztönzése: létrehoz egy pozitív munkahelyi környezetet, és elősegíti a mások elképzeléseit.
- Követőnek: lehetővé teszi, hogy mások a kezdeményezést, és alkalmazni tudásukat.
- Közvetítő: ő rendezi a konfliktusok és a kedvéért a kollektív cél az, hogy kompromisszumot.
- Defender: védi a csapat többi tagja mindenféle zajt.
- Servant: ő törődik mások szükségleteire.
Anti-kollektív köré a szerepe az „I”. Meg kell minden eszközzel el kell kerülni minden áron.
- Hataloméhes próbálják megragadni a hatalmat kezükben.
- Akadályok gátolhatják munkát.
- Hencegő mindig azt akarja, hogy a figyelem középpontjába.
- Piper kibújik minden feladatot.
Amikor létrehoz egy csapatot, majd a fej mindig tartsa szemmel, hogy ezek a szerepek fejlődnek, és a munkavállalók ösztönzése produktív és védelmi szerepét. Fej és csoportok ne felejtsük el, az anti-kollektív szerepeket. A felmerülő - és ők támadnak - egyéb alkalmazottak bűnösnek kellene bevezetni, és segít neki megtalálni a pozitív szerepet.
Időről időre, minden tagja a csapatnak ellenőriznie kell a funkcióját, valamint egyéb funkciók.
Group - társulás két vagy több ember közös cél elérése érdekében. E meghatározás szerint, lehetséges közös munka csoportja, akik nem jelentenek azonban a kollektív. Minden csapatnak van egy hatékony kommunikációs alapot, koncentrálva jól meghatározott közös célok.
Team - nem pusztán az egyének. Ez lehetővé teszi, hogy hatékonyan bizonyítani az egyéni képességek. Amikor csoportok létrehozásával figyelembe kell venni, hogy a gyengeség lehet kölcsönösen kompenzálni.
Minden csapat tagjai négy alapvető igényeit figyelembe kell teljesülnie a kapcsolatukat: kell használni tudásukat, annak szükségességét, hogy elfogadják, mint a személyzet egyik tagja, hogy meg kell felelni a személyes célok, amelyek egybeesnek a kollektív, hogy szükség van a emberek kívül a csapat. Ezeket az igényeket kell figyelembe venni, hogy a munkavállaló úgy érezte, hogy ezzel ésszerű hozzájárulást a csapat munkáját.
A kollektív hatásának erőssége a sikerek és kudarcok a csapat. A csoport minden tagja vesz egy vagy több szerepet: produktív, védő és anti-kollektív. Produktív szerepe, hogy segítse a csapatot a feladatai elvégzéséhez, a védő szerepét a garancia a tartósságát. Anti-kollektív köré szerepét a saját „én” és csökkenti a termelékenységet.
Feladatok az önvizsgálatra
1. Olvassa el újra Prédikátor. 4,9-13:
- Miért van az a munka az alkalmazottak kollektív termelékenyebb, mint ha egyedül dolgozott?
- Mit kell tennie, hogy több lehetőséget teremteni az együttműködés?
2. Tanulmányi Ef. 4,11-12:
- Mit tehet Ön és más vezetők a szervezet annak érdekében, hogy jobban felszerelni, hogy a munkavállalók a munka?
- Lehetséges, hogy ennek eléréséhez hatékonyabb való fokozott együttműködés?
3. Hogyan segíthet a csapat tagjait, hogy építeni erősségeit és kompenzálja a hiányosságokat a többiek?
4. Kérdezze meg szakértőnket, hogy ez a négy követelmények teljesülnek. Ha nem, kérd meg őket, hogy tegyenek javaslatokat a probléma megoldására.
5. Kérdezze meg szakértőnket, hogy értékelje a célok és lehetőséget ad számára, hogy megtudja, mit lehet javítani ezen a téren.
6. beszélni egymással a különböző szerepeket. Kérdezze meg a munkavállalók, hogy melyik oszlopában, ezek, valamint gondolni, hogyan lehet javítani a munkakapcsolatokat egymással.