A hatása a nemzeti kultúra, az ország, az emberi viselkedés a szervezetekben
5) gyakori cseréje működés
6) a probléma megoldását mindig a legmagasabb prioritással
Oroszország szerint a skála G. Hofsteyda lehet otne-sen, hogy az az országcsoport egy túlnyomórészt kollektivista on-klonnostyami. Az orosz kollektivizmus jobbnak, mint az individualizmus.
Már jeleztük, hogy a német kultúra a tendencia, hogy az individualizmus, míg az ázsiai kultúrák inkább kollektivista jellegű. Bizonyos kultúrákban, a kapcsolat a fő csoportok (a munkahelyen vagy a családban) nagyon fontos lehet. A kínai van a „Guangxi”, ami azt jelenti, a kapcsolat vagy viszony, és töltenek sok időt a kapcsolatok fejlődését belül és kívül a család, és hogy kapcsolatot teremtsen. Ahelyett, hogy maguk tudják használni ezeket a kapcsolatokat, és várják a visszatérését a szolgáltatás is lesz kihasználni. Az ilyen kollektivizmus megtalálható számos ázsiai ország, bár az ázsiai országok jobban ki vannak téve a nyugati befolyást, néhány változás következik be.
Oroszországban, kellően nagy „hatalmi távolság”. Míg Németországban jellemző az alacsony hatalmi távolság.
Természetesen, amikor a jellemző mentalitás értékelését az országban, mint a „jó, ő” vagy „rossz” a helyén. A másik dolog az, hogy a tudás a viselkedés és ellenőrzési rendszerek a különböző országokban nagyon hasznos lehet abban, hogy a legmegfelelőbb kezelési döntésekben.
Így, a tudás a kulturális értékek uralkodó orosz mintegy léteznek, valamint Németországban, vagy Kína, nagyon hasznos lesz a külföldi szakemberek dolgoznak ezekben az országokban foglalkozunk az állampolgárok, akiknek a kulturális értékek és történelmi múlt ezek különböznek a SOB kormányzati [7, pp. 64].
II. magatartás kezelésére a szervezetben, figyelembe véve
2.1 A legfontosabb befolyásoló tényezők a nemzeti rendszer
kultúra, az emberi viselkedés
Hatása alatt a nemzeti kultúra alakított nemzeti közigazgatási sztereotípia, hogy a következtében alakul ki az a történelmi kialakulását, organikus a társadalom megközelítése szervezése és irányítása a priori képviselete az egyének hogyan és milyen módszerekkel lehet elvégezni gazdálkodási tevékenységet, amelyre irányul, mint egy integrált alkalmazottja a szervezet a hely ez adott rá, stb [3, 119. oldaltól].
Nemzeti irányítási sztereotípia tükrözi közigazgatási hagyomány, a nemzet egyik legstabilabb, és meghatározza a vezetői gondolkodás vezetői, vezetési stílus, szervezésére szolgáló módszerek személyzet tevékenységek (ellenőrzési eljárások, motivációs rendszer megközelítés tervezés, stb.)
Kezelni a gyakorlatban fontos, hogy a választ a két kérdést: mit kell tudni a nemzeti kultúra, hogy előre hatása a kultúra a szervezet, és hogy lehet-e „splice” elemeit különböző nemzeti kultúrák egy szervezeten belül?
A következő alap rendszer hatásai nemzeti kultúra az emberek viselkedése.
családi rendszer - a családi kapcsolat, és az utat, amely az emberek reprodukálni, képzett és bevezette a társadalomnak az ő gyermekei. A család, a gyerekek először fejleszteni viselkedési minták, meg kell végezni a különböző feladatokat a jövőben a szervezet (pl összefüggésekre állapot, kor, nem, stb.)
Az oktatási rendszer - ez az, hogy a fiatal és az új társadalom tagjai vannak ellátva információ, a tudás, készségek és az értékrendet. Például, bizonyos kultúrákban több mint tanítják, hogy mit ne tegyünk, és a többi - éppen ellenkezőleg.
A gazdasági rendszer - ez a mód, ahogyan a társadalom gyárt és forgalmaz termékeket és szolgáltatásokat. Amikor ez megtörténik, és a csoport, és a kollektív és egyéni megközelítéseket.
A gazdasági rendszer elkezd dolgozni a mentális szint után egy 300 éves természetvédelmi „játékszabályokat”. Ha a „játékszabályok” (különösen a kapcsolat a telken) megváltozott háromszor egy század (például Oroszország), lehetőség van a problémás gazdasági viselkedés (az emberek nem viselkednek a szabályok szerint, és a „helyzet”).
Politikai rendszer - van valami, ami elsősorban a rend fenntartására és a meglévő hatóságok. Ez lehet attribútumokat a törzsi és még a generikus megközelítés, és része lehet a demokrácia fejlődését.
Vallási rendszer - megfoghatatlan, szellemi eszközöket, amelyek biztosítják jelentését és a motiváció az olyan emberek. Ez a rendszer határozza meg az erkölcs és értékek uralkodó társadalom, amely vezérli működik ebben a társadalomban szervezet. A legáltalánosabb értelemben - ez minden, ami lehet meghatározni, mint az a meggyőződés, hogy nincs szükség a bizonyítékok és az empirikus vizsgálatok és jelentését biztosító funkciója a tudat. Csatlakozás a vallás és az erkölcs nyilvánvaló - a tudományos igazolása erkölcsi normák nem léteznek.
Az egészségügyi rendszer - ez az az út, amelyet a kultúra megakadályozza és gyógyítja betegségek, valamint gondoskodik az áldozatok A katasztrófák és balesetek.
kikapcsolódás rendszer - a módja a szabad idejüket. Egyes kultúrák fizetnek sok figyelmet a sport, termesztett különböző szabadtéri tevékenységekhez. Egyes kultúrákban van itt összpontosítva népi táncol és énekel, hogy látogassa meg a látnivalók, stb
Mindezen komponensek közvetlenül befolyásolják a kialakulását egy adott nemzeti kultúra, amelyet gyakran figyelembe veszik a kialakulását kulturális szervezetek működnek a közösségben [5, p. 215].
A tudás fontosságát ezeket a tényezőket, hogy a vezető, aki érti ezeket a finom aspektusait a kultúra beosztottak vagy kollégáival, hogy képes legyen kezelni hatékonyabban viselkedésük a szervezet, hogy elérjék a legnagyobb pozitív hatást. És azt is el tudják kerülni a különböző helyzetekben félreértés a partnerek között.
A mai globalizált gazdaságban, megsértve a kultúrák közötti kommunikáció is kapcsolódik ahhoz a felfogáshoz, a problémák a sztereotípiák és az etnocentrizmus. Minden menedzser kell megtanulják érzékelni mások kultúrájának, nyelvének, hagyományok, szokások, szokások. nézd meg a kívánt látószög a dolgok, tudni, hogy a sztereotípiák, hogy a képviselők az egyes média [1, p. 244].
2.2 Éghajlat kommunikáció és a szervezeten belüli magatartás
A hibák elkerülése érdekében, szükséges mindenekelőtt, hogy tanulmányozza a kultúra, az ország érdekli. Néhány vállalat kifejlesztett egy képzési program „kulturális asszimiláció” alapján számítógépes programozott utasítás, amelynek során:
vallás, az értékek, a nyelv és a történelem;
2) A leírás egy adott helyzet (a különböző helyzetekben létező PC), válasszon egyet a számos válaszokat, így például, hogyan fog viselkedni, és milyen nyelvet kell használni.
Képzési módszerek vezetők, hogy segítse azokat a bizalmi kapcsolatot a munkavállalókkal a fogadó országban és példái viselkedés hogy el kell kerülni a 2. táblázat mutatja.
Az ilyen képzés interkulturális kérdések nagyon hatékony.
„Éghajlat kommunikáció egy másik kultúra”