Központ Immunológiai Tanszék, menedzsment - az ég 217, menedzsment

Központ Immunológiai Engineering

Minden munkát az új gyógyszerek végzik kutatóközpontok „Biocad” - az egykori Kutatóintézet egyik falu Moszkva közelében. Most a munka a legtöbb 1 1 0 alkalmazottak

„Amikor elkezdtem tanulmányozni a helyzetet a biotechnológia Oroszország, - mondja Dmitrij - kiderült, hogy nem minden a tudósok még mindig maradt, mi volt a világszínvonalú fejlesztés. Beszéljen a tény, hogy sok közülük eltúlzott, de vannak. Végtére is, Oroszország fektetett annak idején több mint egy milliárd dollárt a biotechnológiai szektorban. Számomra ez csak egy lehetőség, hogy a piacra: a kék, hogy ez nehéz. Azonban távolítsa el a krémet nem olyan egyszerű és gyors. Mindezek a fejlemények vannak rossz, befejezetlen állapotban. Igen, van fejlődés, de néhány termék, amely átesett összes preklinikai és klinikai vizsgálatok, meg a műszaki dokumentációt a tömeggyártás. Mi nem hozta ezeket az ötleteket a piacra, így azok porosodik a polcokon. "

Mondja Alexander L. Denis, igazgató-helyettes, a Center for Research, MD, „Az intézet lebomlik képest ugyanazon intézmény. Az a tény, hogy a rendező az ő ambíciói nem akarta észrevenni, mi történik körülötted. Nem láttam alternatívát a tudomány fejlődése, anélkül, hogy a gyakorlatban. Amikor találkoztam Dmitry V., azt is meg kellett győzni, hogy vásárolják vissza részét az intézet, és hozzon létre egy „Biocad” Research Center. Úgy vélem, a központ továbbra is úgy gondolja. "

„Kellett egy erős kutatási egység, hogy építsenek egy lánc gyógyszerfejlesztés marketing, - mondta Dmitrij. - Én már többször hazudott, és arra a következtetésre jutott, hogy egy ilyen egység kell szervezni magad. "

„Természetesen, ez egy kockázatos lépés, - mondja Dmitrij - vásárol saját kutatási központ, ahol a vállalat még nem szerzett semmit.”

„Tény, hogy a Központ szerencsés voltam. Egy kis laboratórium - lenne egy zsákutcában, mint a hozzáadott érték a termék - ez a tudás az emberek, - okoskodott. - Ha tudtam volna, megpróbált létrehozni egy ilyen központ a semmiből, én kificamodott eljárás további öt évre; berendezések vásárlása, bérlése személyzet, mert dolgozott. "

Vásárlás előtt található, ez tette SWOT-analízis, és csak akkor, ha ez volt a végső döntést. „Aki igazán nem bánta. Volt egy csomó probléma. Center megváltoztatta állapotát. Végül zártuk a kívánt lánc”- megállapította, hogy Dmitry öröm.

Morozov azt mondta, hogy sikerült létrehozni egy csapat tudós, akik érdeklődnek a végeredményt. És ez a legfontosabb motiváló tényező. Azonban ez nem csak az innovatív kezelési módszereket a tudományban. Az új tulajdonos a központ felélesztette a szovjet rendszer felárak tudományos rangot (az átlagkereset a munkavállalók a központ - 300 USD.). A közeljövőben tervezzük bevezetni pótdíjat a az idegen nyelvek ismerete.

A legnagyobb eredmény az ő Morozov tartja egy olyan mechanizmus létrehozásának érdeklő tudósok dolgozni a kereskedelmi sikert a termék által generált azokat. A következő probléma, Dmitrij látja a szervezet a kutatók munkáját, úgy, hogy hatásos volt a Társaság üzleti. Tudomány az új piaci környezet az új vezetés van szükség, amelynek célja következtében - a kereskedelmi tudományos ötletek és a kifejezés nagy a kereslet, versenyképes termék.

„Abban a központ azt tervezte, hogy megszervezni egy ilyen rendszer a munka, amelynek során bármely megfelelő profilt az ötletet átalakul egy kész termék, - mondja Dmitrij. - Ha a központ a szakértők úgy vélik, hogy a kényszerít bennünket, hogy a termelés fejlesztésére nem hozza, igyekszünk, és hívd más kutatóintézetek. Folyamatosan dolgozunk az MRI of Epidemiology és Mikrobiológiai. Gabrichevskogo”.

Az összes országban a tervezés a kutatás - egy komoly probléma. Az átlagos időtartama az új biotechnológiai gyógyszerek - körülbelül három év, és lebonyolítása a kutatás öt. Ezen túlmenően, a fejlesztés általában megtalálható számos gyógyszer, és különböző szakaszaiban kezeli őket a különböző osztályok és laboratóriumok. Fiatal cég nem engedheti meg magának, hogy késni a kiadás az új termékek. Nyomon követni ezeket a folyamatokat, szükség van

Úgy volt, hogy hozzon létre egy hatékony kutatási tervezési rendszer.

Figyelemmel kíséri a kutatási folyamat, Morozov végre a tervezési rendszer segítségével hálózati esetére (1. függelék), hagyományosan használják az iparban, amelyek jellemzik a hosszú távú projektek - például a hajóépítés és a gépipar területén. A végrehajtási rendszer (ez négy hónapot vett), szükséges volt, hogy felszámolja az ellenállást a tudósok, de most az alkotás folyamatát a legátláthatóbb a kábítószert. Minden részeredmények tárgyalja heti ülésein. „Most már elmondhatom, hogy melyik termék melyik szakaszban a fejlődés” -dovolen vállalkozó.

„Y” Biocad „van jövője - mondja Matthew St. George -. Tartsa a központ a fejlesztésre, de nem túl hatékonyan Ő kell letölteni, és keressen munkát.”.