Hogyan lehet bevonni a személyzet a termelés-optimalizálás és a folyamat egy win-win - Menedzsment
Köszönöm Editor „Miner Argun” újság nyújtása az anyag.
Hogyan lehet bevonni a személyzet a termelés-optimalizálás és a folyamat egy kölcsönösen előnyös, mondja osztályvezető bevezetése Production System „Rosatom” Boris KOLESAEV.
- Milyen szempontok szerint értékelik javaslatok?
- Az összes kérdést kell meglehetősen egyértelmű: a munkát, hogy hatékonyabban, kevésbé időigényes, és a lehető legbiztonságosabban. Ezért a javaslat értékelési kritériumok csökken meghatározásának javítására állapot munkahelyek, a biztonság, a raktározási költségek csökkentése, a technikai és a technológiai folyamatok. A maximális pontszám kerül a változó gyártási folyamatok és javítása az eszköz jellemzői, veszteségek csökkentése a termelés és a teljesítmény az egyes műveleteket. Ez annak köszönhető, hogy közvetlenül emeli a termelés hatékonyságát. De nem kevésbé fontos, és egyéb kritériumokat, az alkalmazott emberi lények mindenekelőtt számunkra.
- Ezáltal hatékony visszajelzést az újítók?
- Program a termelés hatékonyságát és a racionalizálás célja elsősorban, hogy elérje minden munkaállomáson maximális hatást. És ki áll az elején minden folyamat? - a dolgozó mester, szakasz vezetője, művezető. Ezek azok az emberek, akik kapcsolatba kerülnek minden nap gyakorlati megoldás az ipari problémák. Úgy kell elsősorban az érdekli, nem csak a munkakörülmények javítását, hanem megérteni a helyességét a javasolt fejlesztések. Azonban nem minden javaslatot lehet megoldani „a kandachka”, és anélkül, hogy bizonyos költségeket. És itt kétségtelenül befolyásolja a felső vezetés egységek, mint a vezető tervezője a költségek.
-Mi az Ön véleménye, előnyeit és kockázatait az anyagi és nem anyagi motiváció?
- Fontos, hogy azonnal dönteni ebben a kérdésben: a munka, vagy végre „kötelező program”? Értsd meg mindenkinek, hogy be van ágyazva a értelmében a „munka”. És ha csak a munka javára a vállalkozás, akkor mi lehet a választás? Azt hiszem, a kötelező és fontos ebben a kérdésben, hogy szükséges, hogy értékelje az egyes személyek kezdeményezésére. Motiváció nem feltétlenül jelenti a monetáris ösztönzés. Immateriális jutalmak - bizonyítványok és levelek elismerést és értékes ajándékokat, továbbképzés, kiegészítő képzés - játszik az élet minden nagy szerepet, és a kezdeményező nem veszik észre. De ha a javaslat kapcsolódik a kis befektetés, van egy jól számolni, és könnyen ellenőrizhető gazdasági hatása, a javaslat várhatóan ösztönözni kell anyagilag.
- Mik a legfontosabb projektek a termelés optimalizálása eddig megvalósított PIMCU?
- Az egyik projekt, aki felügyelte a vezérigazgató urán Holding „ARMZ” Vladimir Verkhovtsev célja az volt, számának csökkentése adagoló hordó. megvalósítás érdekében. Ennek eredménye volt a leszerelés az egyik adagoló hordó - 3B. Alkalmazottai azt sorrendje határozza meg a főigazgató, át más munkahelyet.
A nagy és összetett projekt javítás bányászati berendezések vezérigazgatója, Szergej PIMCU Shurigin. Az első félévben sikerült kihasználtsági arányának növelése bányászati gépek - terhelés távú teherautó és földalatti villamos. A második félidőben is folytatódott a munka szempontjából számának csökkentése vészleállításáról VSD és villamos mozdonyok. Mindenki tudja, hogy a kisebb vészleállítások, annál nagyobb a berendezés működik, így befolyásolva a teljesítményt szállítására és a kőzet, és általában, hogy érc Nedveskohászati termelés. A projekt hangerő nagyon nehéz megvalósítani. Ez annak köszönhető, hogy a nagy számú berendezés, nehézségek alkatrészellátás nem mindig helyes és gondos hozzáállás zivatarok, gyakran nem rendelkeznek a szükséges készségekkel karbantartó személyzet. A projekt továbbra is a rövid távon, mert az újraépítés termelési viszonyok nem lehet rövid távon.
Ez a legtöbb nagyszabású projektek, amelyek végrehajtása a folyó évben. Vannak más projektekben. Egyikük elkészült az első félévben shahtoprohodcheskom kezelése. A projekt érdekes volt abban a részben a termelés, ami megy kerül sor a hetedik horizonton Mine-8, tudatosan és időben állítjuk változása miatt a szabályokat a bányászati tevékenység. Az érdeme ez a javaslat teljes mértékben fektetett a mérnöki és műszaki személyzet, különválasztják a racionális kernel a szabály, és alkalmazza azt a gyakorlatban. ez a munka pozitív hatással van a hatékonyságát alagút művek viszont.
A projekt „a szelektív bányászat a bányászat vízszintes rétegek megszilárduló könyvjelző”, amelyet a bánya №1, szintén jó eredményeket. Annak végrehajtása bebizonyította hatékonyságát ennek a technológiának. Munkaterv tovább folytatni.
Jó hatással megvalósított projekt „Reduction of cement veszteségek, minőségének javítása a cement fogyasztás-szabályozás és normalizáció”. Megvalósítása során a teljes áramlás nyomon, kezdve az érkezés a cement töltelék keveréket főzés előtt. A projekt kezdetén a szabályozási cement veszteség nagyságrendileg 2,05%. Ennek eredményeként ez a munka sikerült csökkenteni ezt a számot a felére. Meg lehet állapítani, hogy az alkalmazások a jövő évi kiadásokat vásárlása cement csökkentésével csökkenthető a veszteség. A legtöbb munkát végzett itt UPGVP munkások vezetése alatt Alexander Butkova. Meg kell jegyezni, méltó hozzájárulását a projekthez és képzési szakszemélyzet AKP Tkacheva Eugene.
At LLC „RMZ” nem hagyja abba a munkát javítására műszaki adatok a gép a föld alatt. szakemberei a növény együtt rudnichanami és mérnökök folyamatosan dolgoznak, hogy növelje a teljesítményt jellemzői PD-2E. Elején a projekt, amíg a vészleállító készülék próbáltunk körülbelül 70 óra, és ezúttal azt feltételezték, hogy 10% -kal. Ennek eredményeként a hibamentes működés nőtt 100 óra. És jövőre RMZ tovább minőségének javítása PD-2E gyártott gépek.
A razrezoupravlenii „Urtuyskoe” a projekt keretében, amelynek célja, hogy javítsa a munka hatékonyságát kapcsolatos szénbányászat, megnövekedett átlagos letöltések BelAZ, technikai felkészültség együttható kotrógépek.
A HMP végzett munka a diagnózis a termelési folyamatok azonosítása érdekében, és a veszteségek csökkentésére. A folytatása ez a projekt, hogy megnyílt a másik a használata aprító és osztályozó komplex (DSC), amelynek székhelye a DRC. A projekt célja, hogy csökkentse a házasság korai szakaszában megalakult a verem segítségével DSC. A tervek tartoznak a növekvő növényi dolgozók centrifugálási hatékonyság kupac kimosódás alkalmazásával zúzóberendezés. Ami a közeljövőben -, hogy felkészüljenek a végrehajtására külön projekt munkájának pumpáló parkban található.
Meg kell jegyezni, hogy a rendszer bevezetésének 5S „lean production” szinte minden területét emelte magasabb szintre. Felülvizsgált munkaköri leírásokat a mérnökök, amely kiszámítja a végrehajtásáról az SNP tartalmazza.
- És talán a legfontosabb kérdés - hogyan vegyenek részt ebben a folyamatban a munka csapat?
- A bevonása személyzet a termelés optimalizálása - mindenki feladata. Azt hiszem, az egyik prioritás - növekvő felelősség az elvégzett munka és a kapcsolatát a középső linkre: művezető, oldalak, üzletek. Segítségükkel, meg kell emelni, hogy a magasabb szintű ésszerűség és a hatékonyság a mozgás a termelés. Fontos, hogy ne eltelnie, észrevenni és kezelni a problémákat, megoldást, segítséget nyújt a személyzet elkészíti a szükséges dokumentumokat. Ha a munkavállaló kínál valami jobb, akkor meg kell tudni - volt észre, és értékelik a munka.
Ebben az évben a folyamatos képzés. Úgy vélem, hogy a felső vezetés a cég magas szinten már felkészült a bevezetése az AKP megérti a filozófiája. Ugyanezt kell tenni tekintetében középvezetői. Anélkül, ez a réteg a nagy, ami nagyon fontos, nehéz lesz bevonni munkatársai a racionalizálás mozgás. Azt tervezzük, hogy nyissa meg a következő lépés a projekt „A vezetők Change”, és reméljük, hogy idővel ezek az emberek lesznek a vezetők a termelés, akkor lesz képes legyen méltó utódai főnökei oldalak, üzletek.
Az idei év nem rekordszámú benyújtott javaslatokat a fejlesztésre. Mi elsősorban a kezdeményezések megvalósítására benyújtott, beleértve a korábbi években. Az ideális tartják, hogy egyenlő az alkalmazások száma és végrehajtása javaslatokat. És meg kell, hogy a legjobb teljesítményt a vállalat. A közelmúltban tartott versenyt a Ptk „A leginkább aktív dolgozók az iparban történő benyújtásával a fejlesztésre irányuló javaslatok” a győztes az a folyamat mérnök JSC „CMP”, bejelentési 188 fejlesztésre irányuló javaslatok és bevezette 186! De mi különböztet meg minket a megszavazott legjobb?
3 befejeződött - volt egy országos program „termelékenység javulását” költségvetéssel több mint 90 milliárd rubelt az orosz ..
4. Hogyan növekszik egy felső vezető a termelés
5. Szergej Szmirnov, a szakértő TWI: «Ami az üzemi berendezések találkozunk a nyugati normák és a teljesítmény már 3-4-szer alacsonyabb”