Talent menedzser - a cselekedetek, a jobb módszerek

Ahhoz, hogy tagja legyen a makulátlan birkanyáj,

először meg kell egy birka. (A. Einstein)

Kommunikációs stílus a kollégákkal, a vezetési stílus - mindez biztosan függ az ember természetét. Tény, hogy az egyik legnagyobb kihívás - az interakció másokkal. Mivel nincs két ember egyforma, így egyáltalán azonos módon a kommunikáció. A legfontosabb dolog -, hogy a maga számára, hogy amennyiben a vélemény egy másik személy viselkedése nem ugyanaz, mint a tiéd, ez nem jelenti azt, hogy a személy nem helyes. Ő nem jó vagy rossz - ez csak más.

Kapcsolat "Head-slave" még nehezebb. Mivel a fejen ez (furcsamód 🙂) egy nagy felelősség. Head - a modell a beosztottjai és az alkalmazottak mintájára fej öntudatlanul. Sőt, a vezetési stílus a tanítás az emberek, hogyan kell viselkedni. Például érdemes megjegyezni a kapcsolat „gyerekek szülei.” A gyerekek nem úgy viselkednek, mint mondják a szülők, valamint a szülők maguk is. Ezen felül, akkor olvasd el a grafikus ábrázolása a kapcsolatot Alexander Orlov.

Sőt, beosztottak azt szeretné, hogy a fejét a férfi, aki értékelni őket, és gondoskodott róluk, és ami a legfontosabb - azt akarják, hogy jó legyen! Ötvözi mindhárom tulajdonságok és a jó főnök, ami nem lehetséges, hogy „üljön le” - egyszerűen nem elég. A széles körben elterjedt vélemény, hogy a fej legyen nagyon szigorú, szinte egy diktátor - rossz. Amikor a vezető csak törődik a prioritásokat, megfeledkezve beosztottak bizalom hangulatot összeomlik, ha létezett egyáltalán. Egy jó vezető kell, hogy egyesítse a csapat és a teljes linket, ne távolodjon el a csapat, annak problémákat és kihívásokat, és néha ő, hogy részt vegyen a „piszkos” munkát maguknak, hogy megmutassa a csapat, hogy ő - vele.

De általában az a feladata, egy jó menedzser nem oldja meg kérdéseket és problémákat, és dolgozzanak ki a beosztottak, az üzleti és a szó.

És azt se felejtsük el, hogy egy ember megtanulja

• csak 10% -a -, amit hall. Mert képesek vagyunk befogadni akár 500 szó percenként, és beszélt a mintegy 100 szó percenként. Emiatt sebességkülönbség, agyunk kezd figyelmetlen.
• 50% -a -, amit lát. Agyunk működik oly módon, hogy összpontosítson egy tárgy, annál nagyobb figyelmet be van kapcsolva egy másik tárgy, annál kevésbé lehet megvalósítani.
• 70% -a, hogy -, hogy ejti magát. Ez olyan, mint egy vicc: ahányszor te kifejtette, hogy ő már tudta 🙂
• És a legérdekesebb: 90%, hogy mit tesz maga!

Talent menedzser - akcióban

Ossza meg ezt a linket:

Maria,
felmérést végzett személyzeti elégedettség az igazgatóság került szembe egy érdekes kihívás: az eredmények azt mutatták, hogy az elégedettség az általános teljesítmény közvetlenül kapcsolódik az értékelés vezetője (a korreláció több mint 90%).
És így volt a következő kihívás: hogyan kell értékelni egyedi vezetők a beosztottak vagy önértékelés. Meg tudja mondani, hogy melyik irányba kell ásni?

Alexander, egy jó kérdés. Anélkül, hogy tudnánk a részleteket a helyzet, hogy nehéz tanácsot valami egészen különleges. Mindenképpen érdemes eldönteni, hogy mely célokat, folytat (akik szeretnének találkozni).
Sok különböző módon lehet mérni. Én kezdeni mindegy értékelésével beosztottjai, de erre nem kellene, hogy így „valamint ka alárendelt account manager”, és valami hasonló módszerrel 360, ahol mindenki minden oldalról megbecsülni. (Ha van egy HR-s, biztos vagyok benne, amit tudni ezt a módszert). Az eredmények szerint az ilyen felmérések kell arról, hogy interjút 1: 1. Ez a kedvenc módszere, hogy nagyon hatékony, és segít megtörni sok réteg problémákat. Ismét nagyon fontos, hogy ezek a tárgyalások nem voltak formális, és az emberek tényleg úgy érzi, hogy akarnak hallani.

Nos, ha minden, ami nem segít, vagy ha a munka, de azt akarom, hogy mélyebbre ásni, azt töltöttem képzés játék, ahol játékok is találhatók elég jó problémákra, személyiségvonások, stb Az ilyen képzés legfontosabb - találni egy jó edző, különben csak súlyosbítja minden.

Ez annyira - első gondolatok. Ha azt szeretnénk, akkor írj nekem személyesen, hogy már folyik, és megpróbálom azt sugallják, valami konkrétabb :-)