Mindenki meg akarja változtatni a világot
2.2. Változások a szinten, és a köztük lévő kapcsolatot.
2.3. Identitás és változás. Az oktatás és az Ides kompetenciák.
2.4. Megközelítései az egyes változások.
2.5. Elmélet és a tanulástól.
Eredményességének szervezeti változások nagymértékben függ a kutatás, tanulmány megfelelő szelekciós módszerek és megközelítések alkalmazhatók minden esetben. Van egy viszonylag széles osztályozás különböző kritériumok szerint.
1. Attól függően, hogy milyen típusú változás és a tárgy változást kell megkülönböztetni:
a) megváltoztatja a természetben - az átalakulás zajlik a környezet hatása alatt a természeti erők és az ember;
2. Attól függően, hogy az értékelés eredményeinek változást kell megkülönböztetni:
a) mennyiségi változások - transzformációs mennyiségileg mérhető;
b) minőségi változások - változtatások lehet értékelni csak minőségileg. Fejlesztés a természet, a társadalom és a gondolkodás engedelmeskedik a törvény átmenet mennyiségi és minőségi változások - az egyik alapvető törvényei dialektika, amely ismerteti a fejlődés következik be. Ez az általános fejlődés törvénye, fogalmazott a német politikus Friedrich Engels a második felében a huszadik században. alapuló gondos tanulmányozása a munkálatok Georg Wilhelm Friedrich Hegel és Marx, azt állítja, hogy a fokozatos felhalmozódása a mennyiségi változások egy bizonyos ponton vezet radikális minőségi változásokat.
3. Attól függően, hogy a változás menedzsment képességek különböztetik meg:
a) megváltoztatja kezelhető - átalakítás és az átalakulás, amely miatt kellő bizonyossággal (idő, frekvencia skála és erőforrások) lehet időben megjósolni alátámassza és kiszámítja a várható eredményeket és in-line kezelni a változásokat és azok következményeit;
b) azokat, amelyek nem kezelhetők - átalakítás és az átalakulás, amelynek hatása annak köszönhető, hogy a hatása számos külső és belső tényező, lehetetlen vagy nagyon nehéz előre jelezni és a tervet.
4. jellegétől függően az átalakítások történtek. különböztetünk meg:
a) evolúciós változások - fokozatos minőségi és mennyiségi változásokat figyeltük meg egy bizonyos, viszonylag hosszú ideig;
b) forradalmi változást - hirtelen átalakulás, ami a gyors átalakulás az gyökérobjektum változásokat.
5. Attól függően, milyen következményekkel jár a változás különböztethető meg:
a) pozitív változásokat - változásokat, amelyek összehangolják egyes szabványok és pozitív hatást eredményező hosszú távú fejlődése az objektum változásokat;
b) kedvezőtlen változásokat - nem felelnek meg bizonyos előírásoknak és negatív következményekkel járna a szervezet számára, így a csökkenés lép fel, lebomlás és fokozatos pusztulása a tárgy megváltozik.
6. mértékétől függően az emberi beavatkozás a folyamat különböztethető meg:
a) szabályozott változás - célzott változások szigorú felügyelete és ellenőrzése a személy;
b) ellenőrizetlen változtatások - zajlanak a szervezet emberi beavatkozás nélkül.
7. mértékétől függően a módosítások különböztethető meg:
a) Általános (nagyszabású, globális, átható) változások - átalakítja fárasztó befogadó és fontos, hogy az összes, kivétel nélkül tevékenységi körök a szervezet;
b) a részleges változások - átalakítás fárasztó helyi jellegű, és amelyek egyedi szempontok és elemek a tárgy megváltozik.
8. jellegétől függően a viselkedés időbeli változások különböztetünk meg:
a) véletlenszerű változások - konverziós viselkedés, amely idő nem ismert előre;
b) a rendszeres (periodikus, ciklikus) változások - konverziós előforduló egy bizonyos kiszámítható periodicitás.
9. A témától függően a változások a szociális rendszerek különböztethetők meg:
a) szerkezeti változások - konverziós összetételével kapcsolatos (struktúrák) a rendszer, és a belső kapcsolatok közötti elemeit;
b) funkcionális változások - transzformációs függvény átalakítja az egyes elemek és rendszerek általában;
c) eljárás változások - érintő átalakulás lezajló folyamatok a rendszeren belül, és átalakítja azt a külvilággal;
d) motivációs változások - átalakulások zajlanak a területen a motiváció az egyéni és kollektív emberi tevékenység.
10. Attól függően, milyen szinten, a változások iránya különböztethető meg:
a) szervezeti változások - a strukturális, funkcionális, folyamat és motivációs változás, amely minden területen a szervezet
b) a csapat (csoport) változás - vonatkozhat egyedi csoportok (a) az emberek a szervezetben;
c) az egyes változások - kizárólag a személy a szervezet alkalmazottai.
11. fokától függően a kiszámíthatóság változások megkülönböztetni:
b) a helyzeti változás - váratlan előre átalakulás a szervezet felmerülő reagál a rendszer változásaira belső és / vagy külső környezet.
12. Attól függően, a sebesség és a természet változás végrehajtása különböztetünk meg:
a) Continuity változik - bevezetésére átalakulások, amelyek továbbra is a választott stratégia vagy minimálisan módosított;
b) lépés változtatások - reformok bevezetésére, amelynek célja a fokozatos szisztematikus átalakítása az átfogó stratégia a szervezet vagy annak egyes elemeit, azzal a céllal, hogy annak fokozatos konkretizációja;
c) oszcillációs változtatások - módosítások bevezetésére célzó átalakítja kizárólag a fejlesztési stratégiák, hogy a jelenlegi körülmények között nem egy adott cél vagy egy bizonyos irányba;
g) Global Change - reformok bevezetésére, amely alapvetően megváltoztatja a fejlesztési stratégia a szervezet és a forradalmi és átalakító jellegű.