Miért kell az innovatív menedzsment
Küldje el a jó munkát a tudásbázis könnyen. Használd az alábbi űrlapot
A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.
Közigazgatási Intézet, a jog és az innovatív technológiák (IGUPIT)
Az esszé a témában: Innovation Management
A téma: Miért van szükség az innovatív menedzsment
Befejezett diák 3. évben csoport ZMB-11c
Ellenőrzött tanár: Mokhov AI
A leggyakoribb formája az innováció menedzsment - egy olyan rendszer elkészítése és elfogadása célzó döntések kialakulását, támogatása és fejlesztése, innovációs és technológiai potenciálját Oroszország általában minden cég, minden szervezetnek különösen.
Innováció-menedzsment egyik formája a közös funkcionális menedzsment tárgy, amely végre az innovációs folyamatok és a technológiai fejlődés. Más szóval, az innováció egy olyan rendszer, egy sor szisztematikus ismeretek korszerű menedzsment módszerek munkaintenzív innováció és a hatékonyság.
Műveiben fogalmazott két alapvető irányítási feladatok:
* Biztosítja a legnagyobb jólét a vállalkozó;
* Jólétének javítását az egyes alkalmazottak.
Ebben az esetben egy virágzó üzlet, ami nagyon fontos a mai napon, és megértette, nem csak kapni magas hozamot, hanem a további fejlődését az üzletet. Apropó jólétének javítását dolgozók, volt hogy nemcsak a magas bérek, összhangban a fordított energia, hanem a fejlődési potenciál az egyes alkalmazottak, amelyet beépítettek a természetben.
Az alapelvek a tudományos munkaszervezés által kifejlesztett F. Taylor, később ez lett az alapja létrehozására a szállítószalag, tömegárama termelés, és a tudományos menedzsment alapjait széles körben használják mind az iparban és más gazdasági ágazatokban.
követve FW Taylor logikusan hangzik tudományos rendszer által létrehozott, a híres francia tudós Henri Fayol (1841-1925), a kiváló képessége, amely lehetővé tette, hogy ne csak kezelni 30 éve (1888-1918), a nagy bányászati és fémipari cég Franciaországban, hanem át is ettől elmaradó növekedése. Miután nyugdíjba 1918-ban ő vezette a Center for Közigazgatási Tanulmányok teremtette őket. Ezekben az években, egészen haláláig A. Fayolle generalizált és megjelent a hosszú távú felügyeletet. A legfontosabb eredménye a észrevételeit és a kutatás volt az a könyv „általános és ipari menedzsment”. Nézzük laknak röviden a második része a „Elvek és ellenőrzések.”
Táguló elvek, A. Fayolle nevezi azokat, hogy sokszor kellett használni:
* Unity gondnoki (parancs);
* Benyújtása a magánérdekek általános;
* Állandó összetétele a személyzet;
Kidolgozása Innovációs Menedzsment
A széles körben elterjedt használata elvek és eszközök az innováció menedzsment okozta növekedése az állami szektor és a bővítés a gazdasági szerepe az állam. Az a lehetőség, hogy pénzt gyűjtsön az új beruházások által a nagyobb pénzügyi intézmények támogatására kormányzati programok, eljött attól függ, hogy sok szempontból a társadalom lesz életképes projekt értékelését végzik az innovatív kezelési módszerek. innováció menedzsment vált ellenőrzési módszerekkel beruházások az állami szektor, a vállalatok, amelyeket köteles bizonyítani a képességét, hogy legalább egy minimális hatással van a gazdaságra.
Vannak a következő szakaszok az evolúció stratégiai ipari innováció menedzsment:
1. A színpadon a jelenlegi pénzügyi tervezés fejlesztés (időszak 1900-1950-es évek), ahol az innováció menedzsment alapja felett a végrehajtását költségbecslések (költség menedzsment). Reakció a vállalkozások innovációs után meghatároztuk azok végrehajtását. Megfelelő ellenőrzési mechanizmusok a kutatás és fejlesztés (R & D) hajthatjuk, hogy az első generációs. Ebben a szakaszban, maguk a tudósok által közvetlenül végrehajtott Hivatal tudományos kutatás, kiválasztása és végrehajtása kutatási projektek.
3. A színpadon a stratégiai tervezés (1970-1980 időszak). Ha volt egy fokozatos átértékelése hosszú távú fejlesztési trendek megjósolni a jövőbeni teljesítmény lehetőségeket. Időhorizont is figyelembe egyenlő 10-15 év, de elismeri annak lehetőségét, hogy korrigáljuk a célokat a rendszer és a kötet a rendelkezésre álló erőforrásokat. A növekvő dinamikája innovatív változások létrejöttéhez vezettek megfelelő módszerek fejlesztésére irányuló innovatív projektek, mint a program célzott módszerek iteratív szekvencia stratégiai menedzsment az eljárás fázisainak (a láncban „előrejelzések-cél-koncepció program”), és az ezt követő összekapcsolása a tervezési és ellenőrzési rendszert. Ebben a lépésben a K + F menedzsment mechanizmusok tartoznak a harmadik generációs, és tartalmazza a kialakulása kiegyensúlyozott portfolió újítások és előnyök és kockázatok közötti elosztása kiadási és ígéretes innováció.
4. szakasz Stratégiai Fejlesztési Management (1980-tól napjainkig), amelyben a funkciók és előrejelzés fejlesztése a szaporodási folyamatot a vállalkozás biztosítani kell egy természetes megjelenése diszkrét Development (folytonosságának feltételeit innovatív eljárások, innovatív ugrások). A koncepció kidolgozása bonyolult, figyelembe véve a korlátozások a szállítási és forgalmazási szakaszt, valamint a korlátozások összekapcsolása a belső és külső tényezők az innovatív fejlődés.