Vezetői feladatokat ellátó kapcsolatban beosztottak
Ezután megtudhatja az alapvető szabályok, amelyek szerint készségesen feliratkozás Sok vezető, de a gyakorlati alkalmazás csak a legjobb közülük.
1. A vizsgálat során nem hamisan alárendelt aktusok
A legsúlyosabb felelőssége vezetők - az ellenőrzés az alárendelt tevékenység. Mint vezető, meg kell megközelíteni ezt a kérdést a legnagyobb felelősség. Torzulások nemcsak igazságtalan, - ők nem részesülnek senkit.
Vegye figyelembe, hogy a közvetlen feladata - a lehető leghamarabb, hogy megvitassák az ügyet a beosztottak, ha elégedetlen a munka, vagy meg kell ismernem, hogy ellenük dolgoznak. Persze, ez nem mindig könnyű: ez szükséges finomság nem véletlenül dobja őket a kétségbeesés, és nem megsérteni, de ez a kötelessége. Ha van elbocsátani alkalmazottai, kérheti, két kérdést: „Miért is elviszi ötéves megvalósítani az inkompetencia?” És „Miért nem adsz nekem egy esélyt, hogy orvosolja a hiányosságokat?” Ne feledje, ha utasítsa személy inkompetencia, azt mondja, nem csupán a hiányosságokat a munkavállaló, hanem a az analfabéta utasítás.
2. Egyértelműen közölje az alkalmazottak, mire van szükség ezek
A legfontosabb dolog a fej, és az alárendelt - egy világos megértése teljesítmény elvárásokat. Sajnos, a vezetők gyakran elkerülik a közvetlen tárgyalások és támaszkodnak implicit jelzések, a közös célok és a vállalati politika. Ne csak hivatkozhat bizonyos viselkedését beosztottak. Sikeres vezetők világos célkitűzések, beosztottjai, majd ad nekik tanácsot, és támogatja őket.
3. Ne legyen akadály a beosztottak, ha el lehet kerülni
Természetesen a vezetők szeretnék használni a hatáskörét, hogy gyorsan oldja meg a problémát anélkül, hogy a felelős személy ebben a kérdésben. Természetesen ez a jobb, de ez a megközelítés demoralizálhatod alkalmazottak. Ezzel a módszerrel kell használni, csak ha feltétlenül szükséges. Mivel felszámolásra ember dolgozik, hadd végre, még akkor is, ha ez okoz némi kényelmetlenséget. Végtére is, te magad is helyrehozhatatlan károkat okozhat hatáskörök felhasználásával elegendő ismerete nélkül az összes árnyalatokat.
4. Kérjük, hogy megfelelően tájékoztassa a személyzetet
Ha nem biztosítanak a munkavállalóknak elegendő információt, illetve hatáskörökkel, valamint igény, hogy legyen megfelelő. Igazságtalan, hogy túl sokat várni a munkavállaló, ha ő nevezi felelős a projekt elegendő ismerete nélkül a történelem, jelenlegi helyzetét és jövőbeli terveket. Érdemes üléseket, hogy megismertet az alkalmazottak számára az alapvető stratégiák és fejlesztési részleg és a vállalat.
Egy fontos része a munka a személyzeti osztály -, hogy részletes információt a cégről. Erre a hozzárendelés lehet használni. Logikus, hogy küldjön fiatal szakemberek egy üzleti útra, így felemelték a figyelmet, annak ellenére, hogy hozzájárulásuk nem lesz túl nagy a munkát. Meghívjuk érdeklődő munkatársak hivatalos találkozók, vacsorák és így tovább. N. vendégek részére.
5. Ne kritizálni a dolgozók előtt más emberek, különösen előtt a beosztottak
6. Vegyünk egy érdeklődés a munkát a személyzet
Akadályozza a dolgozók, ha a vezető nem mutatnak érdeklődést a munkájukat - semmi kérték, nem tett megjegyzéseket, nem fizet a figyelmet. Próbálja meg megváltoztatni a hozzáállást, hogy a személyzet. Egy kis erőfeszítést az Ön részéről jó eredményeket ad.
7. Soha ne hagyja ki a lehetőséget, hogy dicsérni beosztottjai, vagy jutalmul a jó munka
8. Mindig legyen teljes felelősséget alkalmazottai
Ne felelősség áthárítása, és nem hibáztatom beosztott, akkor is, ha nagyon leeresztett. Feltételezzük, hogy minden rendben van az Ön irányítása alatt és a siker, valamint a tény, hogy az egész csapat múlik.
9. Ne a legjobb, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a dolgozók megkapják a fizetést, amit megérdemelnek
Kétségtelen, hogy dolgozunk főleg azért, mert fizetett érte. A növekedés a bérek - a legmegfelelőbb jutalmat kiemelkedő munkát, nagyobb felelősséget, illetve az eredményeket, ami hozott nekünk egy jelentős előnye, és a bérnövekedés kell társítva.
10. Ne a legjobb, hogy megvédje a munkavállalók érdekeit és családjuk
Nem szükséges, hogy korlátozza részvételét a közügyekben az alkalmazottak üzleti problémák. A legtöbb ember számára nyilvánvaló, az őszinte érdeklődés a személyes életükben, valamint a támogatást, ha nehézségek merülnek fel. Először is, meg kell, hogy tartsa tiszteletben az értékek, attitűdök és felelősségét az alkalmazottak.
Ha lehetséges, hozzon létre további kényelmét alkalmazottak. Például, ha egy személy egy üzleti útra, hogy szülővárosában, hogy egy menetrend elég rugalmasak ahhoz, hogy lehetővé tegye a szabad idő, ha ez nem befolyásolja a fejlődést a munkát. Az ilyen megoldások nagyon morális és alkalmazottak több móka a munka. Kényeztesse beosztottak emberi lény, és nem egy fogaskerék a gépben. Kétségtelen, hogy a vezetők a jogot, hogy korlátozza a beosztottak, de ha lehet, kerülni. A vezetők, akik minden lehetőséget durván bizonyítani erejüket és elpusztítani valaki személyes érdekeit, meg kell értenie, hogy a keserűség és a harag beosztottak vissza formájában anyagi veszteségeket.
karakter és a személyiség törvények
Az egyik legértékesebb személyes jellemzők - a képesség, hogy együtt mindenki.
Első pillantásra úgy tűnik, hogy ez a minőség segít bizonyítani magadnak a munka, de valójában bármely szervezet, ez úgy értendő, mint azt, hogy kap valamit. Kétségtelen, hogy ezt el lehet érni a különböző módokon. A következő rendelkezések - a legfontosabb pontok ezt a szabályt:
Törekedjen arra, hogy hirdetmény minden jó minőségű, nem csak a hiányosságok.
Legyen türelmes és ne izgulj, ha elégedetlen semmit. Néhány agresszív ember idővel mintha egyre erőszakos és ne is próbálja visszatartani az érzéseit.
Nem lehet a kísértés elégedetlenség miatt nézeteltérések. Az érvek mindig objektív. Ha lehetséges, ne legyen személyes. Nem kell ellenséget. Ahogy White azt mondja: „Ha lesz ellenség rájuk fogja tölteni a legtöbb időt.”
Megszokja, hogy vegye figyelembe az érzéseit és mások érdekeit.
Nem kap végzett el túl önző érdekeit. Az ember természeténél fogva elsősorban gondoskodik önmagáról. Gyakran előfordul, hogy ő rendeli magát ugyanazon általános érdeme elérésében semmit. De aztán nem lesz mások segítségére, mert látják, hogy ő egy egoista. Fókuszban a végrehajtását a munka, vagy gondoskodni a hírnevét munkatársaik több lesz, mint a megfelelő lépéseket, hogy túl sok időt nyomja a saját érdekeit, függetlenül a többitől. Ne félj, hogy akkor észre.
Legyen ez a szabály minden lehetőséget, hogy segítsen másoknak. Még ha nem kap az öröm mások segítése - a jövőben hasznos lehet az Ön számára. Tevékenységi köre szükségessé dolgozik, mint egy csapat, és kap az ismeretek. Bár intelligensebb és élvezetes mindezt önként, de nem hagyható figyelmen kívül ellátásához.
Legyen különösen óvatos értékelésekor minden helyzetben. Ez azt jelentette, hogy érvényes nem csak kérésre. Mindannyian gyakran rossz, de véletlenül, hanem egyszerűen azért, mert nem használják, hogy nézd meg a helyzetet, a különböző nézőpontok, és biztosítani kell, hogy a mások érdekeinek védelmét. Például egy személy, aki nem végez el a feladatot, gyakran méltánytalanul bírálta, míg a bor, sőt, a fej, amely nem tudja megfelelően érvényesíteni ezt a munkát. Meg kell egy érvényes különösen akkor, ha ez az előny az Ön oldalán, vagy ha van egy komoly valószínűségét jogsértő bárki.
Ne vegye be a munkát túl komolyan. Jó humorérzék menedzser szimpatikus beosztottak több mint állandóan komor arckifejezéssel, unalom vagy hivalkodó igazság. Az a képesség, hogy szórakoztató a nehéz helyzetben oldja a feszültséget a csapatban. Természetesen egy komoly dolog kell kezelni felelősen, de létre körülötte fájdalmas hangulat több kárt okoz, mint hasznot.
Ha kétség merül fel a helyességét a mások cselekedeteit, osszák meg kétségeit, ha erre lehetőséget. Kölcsönös bizalmatlanság és gyanakvás emelkedik számos viták és bajok. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy a félreértések, tévhitek és hiedelmek, hogy az emberek tévesen amíg ártatlanságát nem bizonyított. Meg kell értenünk, hogy hogyan érzi magát ezekről a „tettes”, így lesz igaz az Ön számára. Talán akkor próbálja csinálni, amit úgy gondolja őket. Másrészt, az együttműködés mindig előnyös. Ha kezeli kollégái, hogy a szintén intelligens, valós és tisztességes emberek, mint te (akkor is, ha tudjuk, hogy nem), akkor ugye jó.
James J .. Steed (James G. Skakoon) ügyvezető igazgatója Vertex Technology, amely specializálódott mérnöki tanácsadás. Anyaga közzé rövidített fordítás angolról.