Természetesen a munka, hogy dolgozzon ki egy üzleti tervet, például Makin Ltd. és a társaság

Store ügyfelei is három csoportra oszthatók:

· Az első csoport - akik elkövetni impulzív vásárlások (előre nem tervezett).

· A második csoport - akik a hétvégén van tárolva számos alapvető termékek a szupermarketekben és a „bolt otthon” fut át ​​az árut, amely hirtelen véget ért.

· A harmadik csoport - az emberek, akik kötelezik mindazon beszerzések közel a bejáratnál a boltban. Közülük is azok, akik nem rendelkeznek egy autó (és így az a lehetőség, hogy megy egy távoli szupermarket), és az állatok mozgásának korlátozása nyugdíjasok és intenzíven dolgoznak az emberek, akik nem rendelkeznek elegendő idő a bevásárló túra.

színes jel lesz az ügyfeleket az első csoport, és a kivezető közelében található az úttesten, és megáll a tömegközlekedés.

Annak érdekében, hogy vonzzák a harmadik csoport az ügyfelek fogják kidolgozni üzemmód, kényelmes intenzíven dolgozó emberek - 10:00-20:00.

A kereslet a háztartási termékek jellemzi keresés a fogyasztói magatartás, azaz a A vevő lehet elkötelezett ugyanabban a boltban, de mindig készen áll, hogy a vásárlás egy másik boltban. A kisebb mértékű fogyasztók bevonása kíséri jelentős különbségeket a különböző üzletek. Ebben az esetben a fogyasztók általában könnyen és gyakran változik üzletek. Az oka az a változás egy választék, hanem az elégedetlenség.

Orenburg jelenleg 4 fő szállítója a háztartási vegyszerek, melyek fog igénybe az LLC „Makin és a cég” a tevékenységét:

· CJSC "Társaság Tandem-Ural" - a hivatalos forgalmazója a ProcterGamble és a Gillette az Orenburg régióban;

· CJSC "Restayl" - forgalmazó cégek az Unilever, Schwarzkopf Henkel;

· LLC „úrnő” - a nagykereskedelmi szállítója Háztartási vegyi áruk;

· IP Emelyanov (társaság „labda”) - a nagykereskedelmi szállítója Háztartási vegyi áruk.

Mindezek a gyártók hosszú tapasztalattal rendelkezik az iparban, és kényelmes infrastruktúra.

Használata csak négy gyártók is változatossá beszerzési forrásokat a boltban, ami csökkenti az áru ára és a kockázatok csökkentésére összefüggő távozása egyik a szállítók a piacon.

Átlagos kiskereskedelmi árrés háztartási vegyi termékek Orenburg állapították meg 20%. Ügyfeleket, hogy a boltba kell állítani alacsonyabb árakat, mint a versenytársai, amelyet fel lehet használni létrehozására árrés termékek az átlag alatt a város.

Kereskedelmi árrés „Makin és a cég” lesz beállítva 17%.

Szükség van, hogy csökkentse a védjegy bizonyos áruk a 3% -os szint érdekében, hogy ügyfeleket a boltba, ami a „gyenge minőségű” kép, és ösztönözze őket, hogy a vásárlások ebben a boltban.

Egyes termékek értékesíteni kell a csomagban más, jelezve, hogy egy al-tétel a vevő kap ingyen, például a folyékony készleteket mosogatás és szivacsot egy ajándék.

A főigazgató irányítja a bolt, a fejlődő promóciók és árak, termék megrendelések és végrehajtja a többi adminisztratív tevékenységek.

Főkönyvelő vezeti számviteli cég veszi a pénztárgép, előkészíti a pénzügyi kimutatások, fizeti a béreket.

A gyártók carry trade tevékenység.

Minden alkalmazott felelős a főigazgató az OOO „Makin és a vállalat.” Megvalósítása az egységesség elve a vezetés szükséges, hogy világosan alárendeltségében az eladók közvetlenül az igazgatónak.

A fejlesztés célja a jelenlegi pénzügyi terv hatékonyságának meghatározására a Társaság Makin és a cég. "

A teljes beruházás követelmény 544.640 rubelt.

A finanszírozási források:

· A hitelfelvételek összege 300.000 rubelt;

· Saját tőke teljes összege 244.640 rubelt (újrabefektetésével része a profit, értékcsökkenés és amortizáció).

Vissza fő

Potenciális kockázatai „Makin és a cég” bemutatott termelési kockázat, kereskedelmi kockázatokat, a pénzügyi kockázatokra vonatkozó vis maior.

Működési kockázatok különböző rendellenességekkel összefüggő folyamatban termékértékesítés, berendezések, hiány a villamos energia és hő vagy berendezés meghibásodása.

Csökkentésére irányuló intézkedések a termelési kockázatok egyre nagyobb befolyást gyakorol a beszállítóik, diverzifikálása.

Kereskedelmi kockázatok végrehajtását az árupiaci termék (méretének csökkenése és a kapacitás a piac, a csökkenés a hatékony kereslet, az új versenytársak megjelenése, stb)

A pénzügyi kockázatokat hívják inflációs folyamatok átfogó nemfizetés, a rubel árfolyam-ingadozások, stb

Ők lehet csökkenteni dolgozó szállítók fizetési feltételek részletekben, a növekedés árukészletek, stb

Kapcsolatos kockázatok vis maior - ez járó kockázatokat előre nem látható körülmények (természeti katasztrófák, a változás a politikai kurzus az ország, sztrájk, stb.)

Mérjük azokat csökkenteni a vállalati elegendő pénzügyi erejét.

A modern világ teszi az üzleti újabb és újabb igényeket. A szervezeteknek rugalmasnak kell lenniük, de világosan meg kell indokolni, és átgondolt előre ugyanabban az időben, minden akció, minden döntés.

Üzleti tervezés - az egyik módszer, amely segíthet a megfelelő formában, hogy igazolja a bizonyos döntésekről, megjósolni az eredményeket, és meg tudják tervezni tevékenységeiket az adott helyzetben.

Az üzleti terv az eredménye kutatási és szervezeti munka, amelynek célja, hogy tanulmányozza célzottan egy bizonyos piaci tevékenységét a cég (termék vagy szolgáltatás) a jelenlegi szervezeti és gazdasági feltételeket.

A fejlődő üzleti terv segít megtervezni üzleti tevékenysége a cég a legközelebbi és távoli időszakok szerint a piaci igények és a képesség, hogy a szükséges forrásokhoz.

Két fő típusa az üzleti tervek: üzleti terv (például építőipar egy gyár vagy üzleti központ) és az üzleti terv a szervezet.

Egy univerzális struktúra az üzleti terv nem létezik. Ugyanakkor a kiadás továbbra is a fő szakaszai olyan üzleti tervet, amely információkat tartalmaz, ami releváns üzleti tervezés:

· A potenciális kockázatok értékelése.

A fejlesztés során az üzleti terv a „Makin és a cég” már kiderült, hogy a projekt megvalósítása megköveteli a rendelkezésre álló források összege 544,640.00 rubelt.

A megtérülési idő 18 hónap.

Sales, amely nullszaldós működés a társaság 360.000 rubelt (2400 ügyfél) havonta.

Ugyanezt az árképzést és a promóció került kialakításra.

Az üzleti terv leírt optimális szervezeti struktúra egy adott szervezet, amely növeli a hatékonyságot az irányítás.

Ezen túlmenően, azok kiértékelése a lehetséges kockázatokat és módszereit ismerteti ezeket csökkenteni.

Pénzügyi szempontból a költségek által indokolt a projekt, valamint hatékonyságának bizonyítéka végrehajtása az üzleti terv.

Így az üzleti terv segíti a szervezetet, hogy válasszon a lehetséges alternatívák a leghatékonyabb megoldást kell bizonyítania, hogy szükség van bizonyos kiadások vonzza a potenciális befektetők, valamint a tevékenységek tervezésében, hogy a szervezet fog tartani.

11. Szervezet Management / ed. AG Dugattyú, ZP Rumyantseva, NA Salomatina. - M. egység DANA - 490s.

Köszönjük esszé! Vegyünk egy kis szünetet, diák szórakozni: - Meg kell, hogy hány párok kezdődik? - Különböző. Azt mondják, hogy vannak olyanok, hogy indul a 8-30. De még soha nem volt ilyen. By the way, az anekdota veszünk chatanekdotov.ru