Management - azaz vezetés egyszerű szavakkal, a menedzser funkciók és irányítási módok

Minden szép napot! A téma a mi beszélgetés ma oly divatos, és most a kereslet szakma „manager”.

Azt fogja mondani, hogy miért az illetékes igazgatási személyzetet és erőforrásokat, a cég közvetlen hatással a bevételeit. Ebben a cikkben olvashatsz az elméleti alapjait a menedzsment és a pénzügyek, valamint hogy gyakorlati tipp, hogy nagyon hasznos lesz mind a kezdők és a tapasztalt vezetők.

Beszéd egyszerűen fogjuk magyarázni, hogy mindkét eredményeként a jó kormányzás most, hogy a maximális profit a meglévő erőforrások: pénzügyi, nyersanyag, személyzet, stb

Management - kivizsgálják szempontjából

A koncepció a «Management» egy angol származású és egy olyan szakértő adminisztrátor munkát.

Sokan összekeverik a „menedzsment”, hogy a „kormányzás”, de tekintve az adatok, vannak különbségek. Ellenőrző eltérő lehet, beleértve az élettelen tárgyak, például egy sík vagy egy fűnyíró. Másfelől, a célunk az emberek, akik a vezető feladata: a személyzet a vállalkozás, hatóság vagy non-profit szervezet.

Ez azt jelenti, kezelése elsősorban az emberek közötti interakciót célzó szervező leghatékonyabb tevékenységet, amelynek eredményeképpen az elérését korábban meghatározott célokat.

Az üzleti vállalkozás vezetője felelős megszerzése a társaság nyeresége, és kezeli a forrásokat: a gazdasági, technológiai és emberi erőforrás. Szintén a felelősségi területén a vezetők különböző profil tartalmazza a cég kockázatok csökkentése, az előrejelzések, gazdasági biztonság, a beruházások és vonzza a harmadik féltől származó tőke. Ezért nagyvállalatok általában egy egész személyzete különböző vezetők, amelyek mindegyike saját felelősségi területe.

feladatkezelő

• Tartsd szemmel az erőforrások hatékony felhasználását, amelyek magukban foglalják a személyi, a nyersanyagok, gépek, pénzügy, stb.;
• Adjon életfunkciók a társaság;
• Megjósolni, és próbálja bármilyen kockázat kizárása;
• Tevékenységek megfigyelésére a versenytársak és a piaci változások fenntartása érdekében a társaság helyzetéről, és hogy ne veszítsék el a fogyasztókat.

Annak érdekében, hogy a leginkább hozzáértő elvégezni ezeket a feladatokat, a menedzser nem csak rendelkeznek elméleti és gyakorlati emberek vezetési ismeretek, hanem tökéletesen érti a sajátosságok a termelés.

Például a tulajdonos a autószerviz, annak érdekében, hogy hatékonyan kezelje a vállalkozás meg kell értenie az autók. Ez segít neki megfelelő elosztása a terhelés között az alkalmazottak, épít egy árpolitika, berendezések vásárlása, a maximális érték arány, stb Ha felkel, például egy filológus sem ült a kormány mögött egy autó, csak nem lesz képes megfelelően kezelni őket élén ez az üzlet.

A sikeres és tehetséges vezetők

Apropó a legtöbb tehetséges vezetők előhívhatja a tulajdonosok olyan cég nyerte el a felismerés a fogyasztók az egész világon. Például ez a vállalatok, mint a «Procter Gamble»,«Coca-Cola»,«Microsoft»,«Walt Disney»,«Boeing»,«IBM»,«Ford»...

Henry Ford lement a történelem nem csak az egyik első autógyártók tömeges fogyasztás, hanem az alapító hatékony irányítási technikák, amelyek klasszikussá vált irányító emberek.

Tudta, hogy a minőség a jármű nem csak attól függ mérnöki fejlesztés, hanem, hogy milyen jól fog gyűjteni dolgozók. Ugyanakkor rájött, hogy a legjobb motiváció az alkalmazottak a számlát vízzel jeleket. Ennek eredményeként a fizetés a vállalat Ford legendásak voltak, és még van az utolsó ott dolgozó több mint lehetett volna szerzett bármely más vállalat. Ennek következtében mind a személyzet, akik dolgoztak a gyárban „Ford”, félnek, hogy elveszítik az jól fizető állást, és teljesítették feladataikat lelkiismeretesen.

És mi van a végén? Cars „Ford” és a mai napig kell tekinteni a szabvány minőségű, jól eladott, és továbbra is gazdagítják a csoport tulajdonosainak.

történelmi adatok

Tudod, egy konkrét időpontot a megjelenése az első nem lehet egy menedzser. Folyamat menedzsment csapat született az Advent az emberiség.

Bármilyen szervezett csoport, mindig is vezető igényeinek. Nem számít, beszélünk a vadászat a mammut, vagy a munkát a gépjármű aggodalomra ad okot.

A 19. és 20. században, képződése során a kapitalista rendszer és a termelés fejlődése, annak irányítása fokozatosan formálódik közel modern. A megjelenése nagyvállalatok nagy személyzet alkalmazottak vezetett arra a tényre, hogy nem volt szükség az illetékes vezetők. Ennek eredményeként, akkor kezdett fokozatosan jelennek meg a tudomány, később nevezték a „kontroll elmélet”.

Most senki sem vezető nem végzik a munkájukat anélkül alapvető elméleti ismereteket.

sikeres elvek

1. Megfelelő felhatalmazás. Egy jó menedzser mindig tudja, hogy ki és mit tud tölteni.
2. A szigorú hierarchia. Fontos megszervezni a munkát, hogy minden munkavállaló kövesse az utasításokat egyetlen vezetője. Elfogadhatatlan helyzet, amelyben a szolga kap ellentmondó utasításokat a különböző vezetők.
3. Tiszta feladatmegosztás. Minden rendes egység kell egy adott területen a felelősség.
4. Igényeket. A menedzser kell ellenőrizni a fegyelem a beosztottak és büntetni azokat, akik megsértik azt.
5. Motiváció. A cégnek rendelkeznie kell egy ösztönző rendszert a döntéshozók, valamint feladataik ellátása.
6. Illetékes rendszer a prioritásokat. Abban az esetben, a konfliktus az első helyen kell tartani az érdekeit a munkavállalók többségét, hanem egy személy.
7. Méltányosság a döntéshozatalban. Egy ilyen megközelítés a vezetőségre a Hivatal képezi hűségüket a cég. Elfogadhatatlanul megsérti ezeket a munkásokat, és ígéri, indokolatlanul ösztönzi őket, vagy büntetése.
8. Szigorú ellenőrzés. Meg kell tartani a lépést az összes anyagi javak, valamint betartani a megállapított sorrendben való tárolására.
9. Csapatszellem. A manager generálni alkalmazottak egyfajta egységüket a cég.
10. Kezdeményezést. Illetékes vezetője időben felfedi alárendelt képes döntések elfogadására kedvező a cég, és ennek megfelelően arra ösztönzi őket.

irányok irányítás

Ahhoz, hogy hatékony legyen, a vállalat, a menedzsment csapat fellépni több irányban. A kis cégek, ezek megvalósítását funkcióit gyakran részt vesz egy személy, és a nagy - az egész személyzet vezetők, mindegyik a saját specializáció.

Ipari kezelése azt jelenti, szigorú ellenőrzés alatt a termék gyártási folyamat. Ez a vezető gondoskodik arról, hogy az árut a vállalkozás volt versenyképes, magas színvonalú és releváns.

Szintén ebben az időben szakember eltávolítja az összes hibák a feldolgozási lánc a termelési folyamat vesz részt a személyzet kiválasztása, támogatása felelős dolgozók és megbüntetése alkalmazottak hanyag.

Például egy termelési igazgatója a pékségben kell tartani a jó kályhák és gyúró növények, egészségügyi állapota termelési létesítmények, a rendelkezésre álló szükséges termékek sütés kenyér, stb Azt is, hogy a menedzser, például meg kell vigyázni, hogy a előestéjén Húsvét, a növény nem csak sütni kenyér és zsemle, hanem sütemények, amely ebben az időben nagy az igény.

• pénzügyi vezető

Menedzsere Finance vállalati biztonsági költségvetést. Beszéd egyszerűen, ez biztosítja, hogy a vállalat költ a lehető legkisebb, és amennyire csak lehet keresni.

A menedzser, részt vesz a stratégiai fejlesztés, felelős megtalálása lehetőséget teremteni a lehető legnagyobb nyereséget.

Például egy menedzser, aki dolgozik, a hálózat a gyógyszertárak is felajánlotta, hogy szervezzen egy utazó kereskedelem a falvak, ahol a gyógyszertár terméket, amely segít, hogy jelentősen növeli a szinten az eladások.

• Alapkezelő

A menedzser feladata a befektetési politika, a vállalat részt vesz a források szerzése befektetők az üzleti, vagy éppen ellenkezőleg - bölcs befektetés szabad vállalkozás pénzt.

Visszatérve a példa a gyógyszertári hálózat. Tegyük fel, hogy egy cég meg akarja nyitni több pontot értékesítése gyógyszerek, de a pénzt érte, hogy nem. És itt van a beruházás vezetője felelős a keresést. Ez lehet, hogy vonzza a támogatási alapok, a kidolgozása a támogatás vagy befektető keresés, amely befektetni a projekt pénz, a jövőben jogosult lesz százalékában a nyereség.

• Manager - Kockázat becslés

Jóslás a különböző kockázatokat is az egyik legfontosabb területei a vezetésnek. Ez volt a kockázatkezelő esetén vészhelyzet, meg kell dönteni, amely segít nekünk belőle minimális veszteségekkel. És még jobb -, hogy elkerülje ezt a helyzetet.

Az igazgató felelős a vállalat információs politika, azon dolgozik, hogy a hűség, hogy a társaság alkalmazottai és a potenciális ügyfelek.

A nagyvállalatok, az egyik az irányítás tevékenységét is nyomon követése az ökológiai termelés. Releváns vezetői gondoskodnak arról, hogy a cég a munka nem árt jellegű.

Az eredmény az, hogy egy jó menedzser mindig érti a vállalat céljait, és tudja, milyen módszerekkel tudnak elérni.

Az illetékes menedzser képesnek kell lennie arra, hogy építsenek egy rendszer munka beosztottak: találni a kölcsönös megértés velük, hogy fenntartsák a kollektív egészséges munkakörnyezet, jól motivált munkavállalók, hogy tartsa őket visszajelzést, és mindig legyen tisztában a lezajló folyamatok a vállalat.

Azaz, egy jó menedzser, egy személy nem csak tartani a helyzetet ellenőrzés alatt a cég, hanem bármikor, hogy küldje el neki a helyes irányt.

Ez minden! És ne feledd, csapatmunka hatékonysága attól függ, hogy a hatékonyságot a vezetője!