Head, mint az alapjául szolgáló szabályozás kapcsolatok a csapatban - absztrakt
A modern körülmények között egyszerűen szakértelmet igényel vezetők, akik kezelni a csapat. Ahhoz, hogy hozzon létre egy hatékony csapat vezetője kell tartani őt, bíznak benne, és a vonat őt is, mint kellett biztosítani számukra a megfelelő függetlenséget és szabadságot, de néhány esetben hibáztatom őket, de ahogy a mondás tartja: „káromkodni magán, dicséret mindenki számára.” A hatékonyság a fej társul, amit lehet tanulni. Ezért kell haladni beosztottak képesnek kell lennie arra, hogy egyfajta tanár. Head nem tanít neki tanulni.
Pályájukon, megpróbáltam kideríteni a vezető szerepet a csoport tekinthető a következő kérdéseket.
II. Feje, mint a rendelet alapján
munkahelyi kapcsolatok
Head - szervező
a) a vezetői döntések
Közigazgatási határozatot a fejét a beosztott alkalmazottak. A legnehezebb menedzsment döntések - az is, hogy megtörténjék, egyrészt, mert időhiány, másrészt - a feltételek információt a bizonytalanság és a következetlenség. Ezek a megoldások szolgálnak a fő szempont az értékelésére a fej. Enyhíteni a nehézséget, az azok elfogadását csak akkor lehetséges, abban az esetben, hogy nem lesznek előre elkészített, ami nem mindig lehetséges, a gyakorlatban a menedzsment. A fő követelmény a vezetők ebben az összefüggésben az, hogy megtaláljuk a módját, hogy a döntéseket a megfelelő időben, azaz a Túl későn vagy túl korán. Az első esetben azt kell megoldanunk „túlérett” probléma, és így ezt a munkát nagy erőfeszítéssel, a második - „éretlen”, hogy a döntés nagyban beállítani vagy törölni.
A készítmény a közigazgatási határozat a fej fontos megérteni, miért volt ez vagy az a probléma. Ezért jobb, hogy ellenőrizze az összes információt a hozzá érkezett egy adott kérdésben, hogy elkerüljék a hibákat, amelyek akkor jelentkeznek, amikor benyújtásakor a közvetlen környezetében (pletykák, találgatások, előítélet, diszkrimináció valaki ellen). Kettős ellenőrzés szükséges annak biztosítása érdekében, személyesen, hogy van egy probléma.
De gyakran vannak olyan helyzetek, amikor a problémák halmozódnak sok. Fogalmazza őket, amennyire csak lehetséges, de fontos, hogy válassza ki a prioritást, azaz igen, ahonnan engedély függ a felbontás más probléma. Használhatja a módszer a kettős alternatíva súlya annak következményeit, hogy találják magukat, ha a probléma megoldódott, és ha nem oldódott meg. Ez ügyben tájékoztatást lehet beszerezni vagy a szakértői felmérés a vezetők, vagy üzleti nyitott játék, amikor játszanak csapatok és értékeli ezeket a hatásokat, súlya „profik” és a „hátránya” a válasz minden kérdésre.
Eszmecsere lehetővé teszi, hogy megy a végső kiválasztás az előnyös kiviteli alak, bár lehet, hogy nem a legjobb: gyakran kell választani aszerint, hogy az elv „hogy fáj a legkevésbé.” De ez általában akkor történik, amikor a probléma „túlérett”, és ez most az elme minden menedzser legvilágosabban mutatja a kockázatokat. A dominancia a vállalkozói orientáció, ő kiszámolja, elsősorban haszon alatt dominanciája vezetői orientáció súlya mindenekelőtt a kapacitását, a szükséges időt és a képesség az alkalmazottak. A vezetői döntések mindig figyelembe véve a sok kockázatot. Kockázat mező módosítható minden egyes alkalommal, amikor egy új határozatot. Sikeresen küzd ezeket a kockázatokat, ha a gondolkodás egyformán jól szervezi információkat, kiválasztja a legfontosabb, működik proaktív ötletek.
De elfogadta a közigazgatási határozat kísérheti a feje hibák, ami növeli a feszültséget a területen. Ezek a hibák lehetnek szubjektív és objektív, azaz akaratlan és belsőleg (táblázat. 1).
1. táblázat Head hibák a vezetői döntések