Az elv a Leopold
Sok vállalat, a munkavállaló, aki lemondott egy jobb élet - majdnem egy áruló, aki elrendelte vissza. Eközben egyes munkaadók tudatosan törekedett a közösség a vezetők, hogy ha egyszer távoztak.
Nem mindig bosszús manager lehetne meggyőzni az új munkáltató megtagadja, hogy működjenek együtt a cég, ahonnan távozott. De ő nagyon tudja, hogy az élet nehéz korábbi főnöke. Az eladók az orosz hivatali nemzetközi számítógépes vállalat ment dolgozni egyik forgalmazók. Mert tudta, kedvezmények célállomás nem volt túl nehéz, hogy a korábbi munkáltatók a legalacsonyabb arány az összes lehetséges neki.
Ahhoz, hogy elkerüljük az ilyen esetekben, akkor jobb, hogy megpróbálja fenntartani a jó kapcsolatokat a feküdt le a vezetők.
„Alumínium” testvériség
A klubtagság mindenki számára nyitott, akkor kell csak menni dolgozni a PricewaterhouseCoopers, majd hagyjuk onnan. „Ha a munkavállaló úgy döntött, hogy elhagyja a cég, öregdiákok igazgató a klub küldött neki egy levelet azzal a javaslattal, hogy csatlakozzon a klub, - mondja Olga Novikova. - Így igyekszünk bárki maradni. " Meghívó nem csak ment a saját szakemberek, hanem utasítani.
Egy hasonló program a cég a KPMG, az alkalmazottak, amelyek például a vezető pozíciók Lukoil, a Jukosz „orosz alumínium” és a Coca-Cola. „A lényege az, hogy évente egyszer összegyűjteni egy helyen annyi korábbi munkavállalók és megadni nekik a lehetőséget, hogy egy kötetlen beszélgetés - mind egymással és a vezetők - magyarázza Olga Volzhina, menedzser KPMG Labor Relations . - Ezek a tevékenységek lehetővé teszik számunkra, hogy új és ígéretes kapcsolatok, és még megoldani néhány fontos kérdést. "
Elbocsátott alkalmazottak csatlakozhatnak a közösségben, és részvétele nélkül a korábbi munkáltató. Akkor hívja a honlap „diplomások” RBC egyesülve több mint 100 ember. A fórum a cég honlapján nem esküszöm, de nem dicsérték. További agresszív magatartás vonatkozásában a korábbi munkáltató korábbi alkalmazottai az orosz McDonalds. Ezek főként tárgyalt a helyszínen megsértése munkaügyi jogszabályok és egyéb személyi sérülés.
hasznos forrás
A téma a kapcsolat a „korábbi” különösen fontos, hogy a vállalatok az IT szektor, amelynek alkalmazottai gyakran megy dolgozni a megbízó cég.
A fej az orosz hivatali Oracle Corporation Boris Shcherbakov úgy véli, hogy az orosz talaj módszerek Western tanácsadó cégek alig vert gyökeret: „Úgy döntöttünk, hogy kezelni, aki már elhagyta a céget, mint egy áruló, - mondja. - Emberileg, szeretném összegyűjteni egykori kollégák, de a legfontosabb, nem kell őket - akárcsak nincs szükségük rám. Ha beszélünk, akik már elbocsátották, a tapasztalat számomra még érdekesebb. "
Ezzel a véleményével nem ért egyet vezetője SAP képviselőjét Alexei Shlikov (hat évig dolgozott az Oracle). Úgy véli, hogy ha a szakember látja jobb kilátásokat karrier növekedés az új helyre, majd a vágy, hogy hagyja el a régi társaság indokolt. „Club korábbi munkavállalók van, de mi továbbra is fenntartani a kapcsolatot velük - Shlikov megállapítja. - Segítségükkel például, akkor tud nagyon hasznos információkat arról, hogy mi az igazi hatása a termék, amit támogassák a piacon. "
Barátság tűz munkavállaló - hasznos forrás (kivéve azokat az eseteket, amikor ezek a kapcsolatok a célra használják versenyképes intelligencia). Az IKEA svéd bútorokat társasági szerint az alapító és tulajdonos Ingvar Kamprad, soha nem a vezetők, akik elhagyták a cég, de aztán úgy döntött, hogy visszatér. „Munka egy másik cég csak elősegíti a felhalmozási szakmai tapasztalat, és ezért előnyös lehet a legtöbb IKEA», - biztos Kamprad.
Maria Vlasova, a munkavállaló „ECOPSY” szakosodott menedzsment pszichológia, több okot, hogy miért szükséges a jó kapcsolat fenntartása a korábbi alkalmazottak. Az első helyen, így lehet kapni szövetségese az ügyfelekkel vagy a versenytársak. Másodszor, ha az elhunyt munkavállaló értékes szakember, akkor meg kell hagyni a lehetőséget, visszatér. Végül, ez a megközelítés erősíti a vállalat imázsát, mint munkáltató.
Barátság és Szolgáltató
Természetesen a partnerség a korábbi alkalmazottak csak úgy lehet menteni, ha a vezető nem ment menekített neheztel a munkaadók. „A tény az elbocsátás a munkavállalók, mint azt a költségek csökkentése - sajnos meglehetősen elterjedt gyakorlat Oroszországban, - mondja a rendező a design stúdió, aki névtelen kíván maradni. - A vállalatok nem fizetnek jutalmakat, a fel nem használt nyaralás fizetni, kamat szerződéseket. Tudom, hogy olyan esetben, amikor elégedetlen alkalmazottak megrendezett valós szabotázs, állítsa le a tevékenységét a korábbi munkáltató. Általános szabály, hogy beszéltek sérült adatállomány, amely hiányos információ. Például, akkor „elfelejti”, hogy a cég aláírt egy szerződést az egyik az ügyfelek és köteles neki egy nagy összeg. Ha a dokumentum beállítjuk a cég nem megfelelő szinten, a szükséges megállapodást fog megjelenni csak botrány tör ki nagy. "
Olga Volzhina KPMG abban, hogy jó kapcsolatokat kell építeni, mielőtt a menedzser úgy döntött, hogy elhagyja. „Meg kell próbálnunk, hogy ne elrontani őket vissza ebben az időszakban, míg a munkáltató, mint mondják, hűségesen, - mondja. - A fő szempont, hogy a tűz a munkavállalók elhagyása nélkül parázsló harag, sajnálom, hogy munkavállaló elválasztása a vállalat, kombinálva a bizalom hiánya az a tény, hogy ő a helyes döntést, hogy elhagyja a cég. "