Stílusok vezérlés 1
Vezetési stílus - olyan technikák által használt fejét a hatása a munkavállalók, valamint a forma (stílus, karakter) végrehajtása ezek a módszerek annak érdekében, hogy hatékony végrehajtása az adminisztratív funkciók és feladatok.
A tanulmány a vezetési stílus és a nagyon megjelenése a koncepció nevéhez a híres pszichológus Kurt Lewin, aki a 30-as években. XXcen. Ő kifejlesztett egy tipológiát az egyes vezetési stílusok. Német pszichológus Kurt Lewin (1890-1947) végzett kísérletsorozat, mely három vezetési stílus klasszikussá vált:
Ø demokratikus (vagy kollektív);
Ø permisszív (vagy szabad anarchikus vagy semleges).
Alapján visszatér alárendelt rendeletek által fiat formában, minden magyarázat nélkül a közös kapcsolatok a célok és a szervezet. Ez jellemzi a merev talp döntéshozatal, a fej ( „minimális demokrácia”), kemény folyamatos ellenőrzését végrehajtásának megoldásokat a büntetéssel való fenyegetés ( „high-szabályozás”), az érdeklődés hiánya a munkavállaló, mint az egyén. Az alkalmazottak kötelesek engedelmeskedni csak amit megrendelt. Ugyanakkor kapnak minimális információkat. munkavállalók érdekeit nem veszi figyelembe.
Mert ez a stílus jellemzi a hatalom központosítása, a fej igényel jelentéseket a munkát, inkább a hivatalos kapcsolat jellegét. Head fenntartja távolság az egymás közötti és a beosztottak minden új dõek. Folyamatosan figyeli az a vezetési stílus egy teljesen ésszerű eredményeket a következő kritériumok alapján: jövedelem, a termelékenység, a termék minősége is jó.
Ø uralkodó vezetési módszerek - megrendelések, megrovás, a fenyegetés, a nélkülözés a kiváltságokat. Érdekeit és kívánságait dolgozók nem vették figyelembe;
Ø foglalkozó emberek uralják a kemény hang a kommunikáció, az élesség, a tapintatlanság, sőt durva,
Ø üzleti érdekek kerülnek feletti érdekeit az emberek jelentősen.
Ø biztosítja a pontosságot és hatékonyságot ellenőrző
Ø idejének minimalizálása döntési kis szervezetekben való gyors reagálást a változó külső körülmények
Ø teremt látható egysége vezetői intézkedések, hogy elérjék céljaikat.
Ø nagy a valószínűsége a hibás döntések;
Ø elnyomása kezdeményezőkészség, kreativitás beosztottak, lassul az innováció, passzivitás alkalmazottak;
Ø nehézkes ellenőrzési rendszer,
Ø a munkahelyi elégedetlenség, a helyét a csapatban;
Ø kedvezőtlen pszichológiai klíma ( „talpnyalók”, „bűnbak”, intrika) hatására megnő a pszichés stressz-terhelés káros a mentális és fizikai egészség.
- szükséges termelési helyzet (a kritikus helyzetekben - balesetek pr-ve)
- ez a stílus hatékony a katonai, a tevékenységét néhány állami intézmény (harci katonai műveletek, stb.)
Demokratikus vezetési stílus:
Management döntések alapján vita a probléma, figyelembe véve a vélemények és kezdeményezések a munkavállalók ( „maximális demokrácia”), a végrehajtás a hozott döntések és vezérli a fejet, és a munkavállalók ( „high-szabályozás”); Vezetője érdeklődő és barátságos figyelmet az egyéni munkavállalók, érdeklődésük alapján, igények és sajátosságok.
Demokratikus stílus a leghatékonyabb, mivel ez biztosítja a nagy valószínűséggel helyes tájékozott döntéseket, a magas termelési munka eredményeire, a kezdeményezés, a személyzet tevékenység, az emberek elégedettsége a munkájukat, és egy csoport tagsága.
Ez magában foglalja a vezetési stílus kölcsönhatás alapja a bizalom és a megértés. Head viselkedik ebben az esetben, mint az egyik csoport tagjainak; minden alkalmazott kifejthetik véleményüket a különböző kérdésekről. Része a közigazgatási feladatokat delegált vezetője beosztottjai, olyan helyzetet teremt, ahol tudják kifejezni magukat is. Végrehajtásának demokratikus stílus lehetséges magas szellemi, szervezési, pszichológiai és kommunikációs képességeit a menedzser.
Ø fontos gyártási problémákat tárgyalják, és ezen az alapon, hogy dolgozzon ki megoldásokat. Head erősen stimulálja és ösztönzi kezdeményezés része beosztottak;
Ø rendszeresen és időben tájékoztatja a személyzetet a kérdésekre fontos neki;
Ø kommunikációs vezet, barátságos és udvarias;
Ø ebben a stílusban a csapat fejleszti kedvező pszichológiai légkör és kohéziót.
Ø ösztönzi a kezdeményező, feltárja a kreativitás
Ø lehetővé teszi, hogy megoldja sikeres innovatív, nem szokványos feladatok
Ø tartalmaz pszichológiai mechanizmusok motiváció
Ø növeli az elégedettséget munkájuk előadók
Ø teremt kedvező psih.klimat munkatársai a csapatban.
Feltételek vonatkoznak a stílus:
- jelenlétében egy stabil, jól megalapozott kollektív
- magasan képzett személyzet
- jelenlétében aktív, kezdeményező, a dobozon kívül gondolkodni alkalmazottak
- nem szélsőséges üzemi körülmények között.
Megengedő vezetési stílus:
Ø ez vezetési stílus elfogadható kreatív csapat, ahol a dolgozók megkülönböztetni kreatív egyéniség;
Ø jelen van szinte teljes szabadságot előadók nagyon alacsony adminisztratív expozíció;
Ø ez a vezetési stílus jellemzi hiánya kezdeményezés, a feje nem avatkozás a folyamat bizonyos munkálatok.
- az eredmények általában alacsony;
- az emberek nem elégedettek a munkájukkal, a fejét a
- pszichológiai légkör a csapat nem mindig kedvező;
- nincs együttműködés;
- nem ösztönzi a munkát lelkiismeretesen;
- Fórumok dolgozni állnak egyéni érdekeit vezetők;
- Ez megy egy köteg ütköző alcsoportok.
Ez a stílus indokolja nagyon magas szakértelemmel és felelősséggel a személyzet és a rossz előkészítés, a menedzser. Továbbá, vezetése alatt a tudományos és egyéb kreatív csoportok jelenlétében erős és fegyelmezett munkások.
Ez a stílus nem áll a tudomány, de ez mindig is létezni fog.
Az erős pontja a vezetési stílus: a kreativitás, mert A fej változhat a különböző vezetői stílusok, a helyzettől függően fordul elő, hogy a vállalat.
„Többdimenziós” vezetési stílus (egyidejűleg figyelembe venni számos értékelési kritériumait a viselkedését a fej)
Kezdetben nem volt az ötlet a „kétdimenziós” vezetési stílus, amelynek alapja a két megközelítés. Egyikük összpontosít csoport létrehozása a kedvező erkölcsi és pszichológiai klíma, a létesítmény az emberi kapcsolatok, a másik -, hogy megfelelő intézményi és technikai feltételeket, amelyek mellett az emberek képesek lesznek, hogy teljes mértékben szabadítsa erejüket.
Robert Blake vezetői rácshálómodell és George. Mouton.
A '80 -as évek elejétől volt a „vezetői rács” által létrehozott amerikai pszichológusok Robert Blake és Jane Mouton.
1.9 figyelmet az emberek igényeinek, létrehozva egy „emberi” környezet
férfi
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tájékozódás a feladathoz
A függőleges tengely az e rendszer rangsorolja a „gondozásával” (elsősorban a fejét a munkavállalók, igényeit, elvárásait, a pozitív és negatív tulajdonságokat) skálán 1-től 9. Az emberi lény lehet kifejezni létrehozása kedvező munkakörülmények, munkahelyi biztonság, szerkezetének javítása fizetések, stb
A vízszintes tengelyen rangsorolja a „gondot termelés” (elsősorban a fejét a termelési mutatók - a termelékenység, a profit, a hatékonyság), és egy 1 és 9 között összesen fordul 81 vezetési stílus, amelyek által meghatározott kifejezés e két tényező. Blake és Mouton leírni átlag és négy extrém rácsos pozíciók, mint például:
1.1. szegénység kontroll (alacsony kontroll) csak minimális gondot az igényeinek termelés és a munkavállalók. Leader, hogy a minimális erőfeszítést igényel annak érdekében, hogy munkájukat a szervezetben.
9.1. teljesítmény-menedzsment: a legnagyobb gondossággal, a termelési hatékonyság együttes minimális gondot a beosztottak. Fej típusa 9.1 elsőbbséget ad maximális termelési eredmények, diktálja alárendelt, hogyan és mit kell tenniük, az erkölcsi klíma a kollektív fejét egy kicsit aggódik.
1.9. emberek kezelése: a legnagyobb gondossággal az emberek egyesített minimális tekintettel az ipar; figyelmet fordítanak ami egy kényelmes és barátságos légkört a társaság miatt, amit támogatni tud kellően sima munkaritmust.
5.5. középvezetői: a fej az egyensúlyt a termelés hatékonysága és a jó mikroklímát a csoportban. Ez a stílus meglehetősen konzervatív feltételezések javasol rendszer biztosítja a békés egymás mellett élés vezetője és beosztott, a hangsúly a megbízható átlagos eredményeit (és a munka eredményeit és a munkavállalói elégedettség).
9.9. közös kezelése: az általános teljesítmény határozza meg a magas szintű elkötelezettség az emberek és azok kölcsönhatásait. Head keres elfogadták a szervezet céljait, mint a saját alkalmazottak, ezáltal egy nagy teljesítményű. A nagyfokú dolgozói elégedettség jár a magas munkaerő eredményeket. Ez teremt hangulatot a közvélemény bizalmát és tiszteletét.
Így a vezetői rácshálómodell két komponenst tartalmaz a menedzser. Az első - a figyelmet a megoldása gyártási problémák és kihívások, és a második - a figyelem az embereket.
Blake és Moutton indult ki, hogy a leghatékonyabb vezetési stílus - a legjobb stílus - viselkedése volt a fej helyzetét 9. 9. Szerintük ilyen vezető egyesíti a magas fokú figyelmet beosztottjai, és ugyanaz a figyelmet a teljesítményt. A „gyártás” nem pusztán a termelés anyagi javak, hanem a végrehajtás az értékesítés, fizetés, ügyfélszolgálat, stb A kutatók úgy vélik, hogy a képzés és a tudatosság és a szervezet célkitűzéseit lehetővé teszi az összes vezetõit a stílus 9. 9, ezáltal növelve annak hatékonyságát.
Elméletileg vonzó stílus abban a helyzetben, 9,9 nyilvánvaló, de felmerül a kérdés - mi majd megakadályozza, hogy válik a legelterjedtebb a gyakorlatban? Német kutató U.Shtoppom osztották hét fő akadálya annak használatát:
1. Az alacsony iskolázottsági szint az alkalmazottak
2. A hiányos adminisztratív felkészültség vezetők
3. Alacsony azonosítása alkalmazottak a szervezet küldetése
4. A rossz állapota a vállalati információs rendszer
5. Az alacsony mértékben kész az alkalmazottak felelősséget önmagukért
6. A különbség a értékorientációt a vezetők és az alkalmazottak
7. eredő miatt hierarchikus kapcsolatokat a szervezet érzelmi inkompatibilitás a vezető-beosztott.
A legtöbb ilyen akadályok kivehető, elvileg, de ehhez egy hosszú és komoly munka, mind a fej és a szolga (például 1,2,4 paraméter). Vannak azonban olyanok is, melyek gyakorlatilag független az erőfeszítéseket a fej (6, 7 opció). Ez azt jelenti, hogy az irányítási befolyásolja a további tényezők, amelyek úgynevezett szituációs. Tehát a fejlődő modell a vezetési stílust kell még egy változót - helyzetet. Vegyünk néhány szituációs modell vezetési stílusok.
Oldal keletkezett: 0.012 mp.