Hogyan lehet fejleszteni a csapat stílusa a munka a cégnél
Egy hatékony kiépítésének folyamata csapat alapuló megértése a célra, amelyre a csapat számára, rendszeres értékelését a szakmai személyzet, valamint erősíti a készségek a felbontás és a konfliktusok megelőzése. A vezetők megkezdi a fejlesztő csapat a szervezetben, fontos, hogy megszabaduljon néhány sztereotípiák és tévhitek a csapat munkastílus, a dinamikája kapcsolatépítés a csapat, a kollektív felelősség és szolidaritás.
A fejlesztőcsapat munkastílus a vállalat az alábbi három feltétel:
megalakult a vezetőség;
funkcionális fejlesztési csapatok;
a fejlesztési kereszt-funkcionális kölcsönhatás (szinten a szervezet, azaz metakomandy).
Menedzserek, kezdő parancsokat fejlesztési folyamat a szervezetben, fontos, hogy megszabaduljon néhány sztereotípiák és téveszmék, amelyek bemutatják a táblázatban.
1. táblázat Command: sztereotípiák és tévhitek
Tapasztalható sztereotípiák és tévhitek
Ahogy végre egy profi csapat
Mit kell tenni,
A mi csapatunk mindenki kényelmes, mindig van egy barátságos kellemes hangulatot
A csoport tagjai, a munka, bizonytalan helyzetet tapasztaltak a folyamat a probléma megoldásának a kellemetlen és gyakran erősebbek, mint az egyes lépéseket. State of kényelem származik csapat tagjai idején az eredmény elérésére, és leállítja a tevékenységét a vezető, vezeti a csapatot, hogy egy új cél
A forma a személyzet hajlandó változtatni, a képesség, hogy elfogadja kényelmetlenséget, mint fejlesztési attribútumot. Ez a készenlét az új kihívások nagyrészt a bizalmon alapul, hogy kollégái, különösen a vezetők
A mi csapatunk nincs konfliktus
Conflict - ez a fejlődés forrása létrehozásához szükséges energia és a problémás területeket a
Tanítani személyzet szabályok konstruktív konfrontáció, dolgozzon ki eljárásokat a viták megoldására, fejleszteni interoperabilitási szabványok
A csapat mindig nagy kohéziós
Szakmai csapat fenntartása átlagos szintű kohézió alapján megállapított közös célkitűzések és harcszabályzattal által elfogadott minden. Ugyanakkor van még az átlagos szint a konfliktus, amely a különbségek az egyes tulajdonságait a résztvevők, az ambíció és a vezetők szekvenciák
Tanítani személyzet összpontosítani a feladatra. Felismerni és megfogalmazni egy egységes filozófia. Megszabadulni kétágyas standard aláássa a bizalmat, és egymáshoz képest
A vezetők - akik tartják „a” csapat
A vezető - az, aki a legjobban illik a cég filozófiája, egy példa az összes csapat tagjai, és különbözteti meg az elkötelezettség, a következetesség, a kezdeményezés, a felelősség és a hatékonyság
A csapat mindig hallgatni és figyelembe veszi az összes
Az idő rövidsége lehetetlen. Először is meghallgatják, akik a legnagyobb szakértelemmel kapcsolatban a tényleges problémát. Épült, mint eljárások interakció. Azok, akik nem képesek meghallgatni, teljesen megosztott a döntést, és úgy vélik, hogy azok
Eljárások megállapítása, döntési lehetőségek különböző feladatokat. Generálni a bizalmat a vezetők, menedzserek. Taníts vezetők döntenek az eljárás leginkább megfelel a feltételeknek a probléma, nem a személyes preferenciák
Csapat döntéseket többségi
Tanítani személyzet is aktívan részt vesz a döntéshozatali folyamat (create vita eljárások során alkalmazottak döntési folyamat), és a döntések biztosra venni, mint egy útmutató a cselekvésre. Tanítani alkalmazottak képességeinek „hivatalos” elfogadását nézeteit vezetők
A csapat uralta a kollektív felelősség
Kollektív felelősség a csapat alapvetően a magas személyi felelősség követelményeivel összhangban a munkahelyek és interoperabilitási szabványok, valamint a telepítési kölcsönös segítség és támogatás
A forma az alkalmazottak képességeit hatékony tervezési folyamat, amikor megalakult a szerkezetet, figyelembe véve az egyes tulajdonságait a készítmény, ami eljárásokat. A legfontosabb dolog -, hogy megtanulják, hogy megfeleljen a vállalt kötelezettségek
Kijelölni vagy kijelölt vezetők
Form tehetséges ember-menedzsment „nyertesek”, akik a szenvedély, hogy „élő”, a megfelelő vállalati filozófia, a legmagasabb kritikusság kapcsolatban is, a felelősség és a hatékonyság
a legfontosabb a csapat, hogy fenntartsák integritásának, szerkezetének
Ha nyilvánvalóvá válik öncélúvá, a csapat elveszti versenyképességét, és fokozatosan válik nem tudja megoldani a problémát követelményeinek megfelelően a külső környezet (vevők, versenytársak, kormányzati szervek), a vállalati kultúra igények
Tanuld meg elfogadni a változások lehetőségét a készítményben követelményeivel összhangban a cél. Ösztönözni magát a fejlődés nagyra törő célokat és a magas szintű személyes teljesítmény. Taníts vezetők, hogy a stratégiai és nem felhasználóbarát megoldások
A csapat kialakítható végző társas üdülőház, sportesemények, túrázás, stb kötetlen rendezvények
Kötetlen rendezvények biztosan kapcsolatos csapatépítés, hanem, hogy egy kiegészítő hozzájárulást, és különösen hatékonyak a behelyezése esetén azokat egy rendszer fejlesztési folyamat hatásai csapat a szervezet. Végrehajtása során az aktív és extrém tanulási formák csapatmunka készségeket a legmagasabb hozamot és a hosszú távú megerősítése a tudás és a készségek oly módon értük el, és készek „elméleti” és „aktív” formái
Kialakulását egy profi csapat - ez egy olyan út, tele új lehetőségeket a fejlődő vezetők összpontosított a legambiciózusabb célokat, a menedzsment lesz. Meg kell tenni a hosszú távú cél és terv építése során a csapat szervezeti (metakomandy)
Képezhet egy csapat egy rövid tanfolyam, mint a csapat képzés
Oktatástechnológiai csapatépítés és csapatmunka indításához használt és tovább növeli a hatékonyságát csapatépítés folyamata a szervezetben
Együtt a személyzet, hogy megértsék a hatékonyságát a meglévő problémákat, hogy meghatározzák, milyen ismereteket és készségeket, hasznos lenne a döntést képzést szervezni, mint az egyik szakaszában a teljes folyamat a szervezet fejlesztésében csapat hatások
A fejlesztési csapat a komplex módszereket hatások fejlesztésére csapatszellem és fejlesztése csapatmunka készségeket.
Hozzászólások fejlesztését célzó csapatszellem, elsősorban a következő célokkal:
a személyzet létszámának növelése lojalitásra a szervezet;
létrehozását informális és hasznos tartalmat a vállalat alkalmazottai közötti kapcsolatokat;
létrehozása nagy teljesítményű tapasztalata közös fellépések;
megnövekedett motiváció, hogy működjenek együtt;
jobb megértése egyéni jellemzőit egymással mértékének növelése elfogadásának egymást, a bizalom alakulására a munkavállalók között;
ami egy világos közös történelem, megerősítve a megismerését és elfogadását a cég filozófiáját.
Ahhoz, hogy tevékenységét a szervezet fejlesztésére csapatszellem, hogy hatékony legyen, szükséges-e:
Mivel a jelenlegi hatékonyságát és operatív célkitűzései a szervezet;
aktívan részt vesz a szervezet tagjai különböző szinteken (különösen a tagok a menedzsment és középvezetők).
A módszerek csapatszellem kell tartalmaznia gazdaság nehéz helyzetben lévő ülések, kerekasztalok és konferenciák, a kiadvány a vállalati újság, a közös szabadtéri tevékenységek és még sok más. Szükséges hangsúlyozni, hogy az ilyen események csak fejleszteni és erősíteni a csapatszellemet, de nem alkotják. Ha nincs parancs interakció, a tartozás érzését egy nagyobb egész személyzet, a vállalati rendezvények és szabadidős építeni nem lesz lehetséges.
Így hatékony kiépítésének folyamata csapat alapuló megértése a célra, amelyre a csapat számára, rendszeres értékelését a szakmai személyzet, valamint erősíti a készségek a felbontás és a konfliktusok megelőzése.