Beruházások a parancsot, vagy csapatépítő egy intelligens, Alex shirokopoyas

Nemrég volt a rendezvény a csapat.

Hogyan lehet, hogy a költségek terén csapatépítés acél beruházás személyzet?

Az első dolog, amit meg kell érteniük:

Munkavállaló kölcsönhatás a csoportban - ez céltudatos viselkedés a munkavállaló, figyelembe véve a már meglévő informális kapcsolatok a csoportban.

Megjegyzés: A helyettesítését „csapat” fogalmát a „csoport” kifejezést nem véletlen. A köznyelvben „csapat” még mindig „nagy teljesítményű csapat” - a pontosabb kifejezés.

Az ilyen viselkedés szükséges és lehet tanítani.

Megjegyzés: Ne „... figyelembe véve a viselkedését a létrehozott informális kapcsolatok ....” egy különleges csoportját a jelenlegi kollégák, és általában minden csoportban.

„... A reakció a munkavállaló a csoport ....” Ez az érzékelési a csoportnak szüksége van egy bizonyos profil (szerep) a résztvevő és a végrehajtására képességeiket nagyon közel van a profilra.

Hogyan lehet fejleszteni a hatáskörébe csapatépítés

Így már meghatározott feltételei a konkrét kompetenciákat kell kidolgozni:

1.Obnaruzhivat a csoporton belüli kapcsolatok rések hatékonyságát csökkentik a csoport megoldásában üzleti - feladatokat.

2.Znat saját elsődleges csoport profil (szerep), és képes legyen teljes mértékben hajtsák végre.

3.Znat saját további csoport profilok (szerep), és képes legyen végrehajtani azokat a legjobb tudása szerint.

Mielőtt a tréning felépítése lehetővé teszi számunkra, hogy dolgozzon ki ezeket a kompetenciákat kell választani egy módszert, amely leírja a csoport interakció és a csoportos szerepek. Itt vannak a leghíresebb közülük - Moreno, Belbin, Schindler. Szeretem treneru- tanácsadó, a legnagyobb hatással Belbin: mély praktikus, de komoly korlátai nélkül azt állítja, hogy a végső igazság. A következő megoldandó probléma: hogyan kell használni a fordítást. Tisztában vagyok a hat, míg egy részük egyszerűen értelmezi egy elmélet ellentmond az eredeti. De ez egy edzés problémát, valamint a design a képzés és az új tevékenységek. Meg kell jegyezni, hogy a csoport roli- egy témát, amely kapcsolódik a leggyengébben kapott résztvevők, így a helyettesítés nem profi edző klasszikus modell szemináriumi képzés formája, vagy még inkább az előadás vezet zavar a képzés. Ebben a konkrét esetben figyelembe fázisainak csoport dinamika, Kolb ciklusok fiziológiai profil és sok más „coaching titok” a tervezés elengedhetetlen. Ami a referencia, itt igényel sokkal lágyabb - elég, hogy vezetne edző, képes volt, hogy visszajelzést minden résztvevő kezelésére viselkedési struktúra szempontjából a választott módszer.

Gazdaságilag megvalósítható, hogy dolgozzon ki az alkalmazottak általános hatáskörébe csapat interakció, mint fizetni a „haszontalan szaladgált az erdőben”, vagy „ugrás a fák.” Ugyanazt a pénzt a cég kapja a személyzet képes hatékonyan kommunikálni a csapatok bármilyen átalakítása és újraépítése.

Hírek blog

• Körülbelül a képességét, hogy irányítási döntések
• A kompetencia a vezető: gondoltak vezető vagy vezetői gondolkodás
• „A képzés vezetője nem tudja végrehajtani bocsánat” - a résztvevők a képzés, hogy egy vessző!
• Vállalati képzés: alap és szükségletek

vállalati programok

A képzési program alapján 10 éves tapasztalattal rendelkezik a képzési menedzserek az iparban, a sikeresen elvégzett több mint 100-szor három napig a megoldást az oktatás és a gyakorlati feladatok közel áll a valósághoz a cég, miután elhaladtak a képzést a résztvevők többsége kért útmutatást folyamatos oktatás ebben a formában, hogy garantálja a nagy teljesítményű mutatók: gyártunk igazi standouts. Nyújtása hivatalos jelentési teljesítményére résztvevők beszámolnak a Continue Reading

„A részvétel minden munkavállaló a munka elismerését a hozzájárulás minden egyes alkalmazott, az elismerés minden munkavállaló joga, hogy van egy hang, és a szerepe a siker a cég - a forrása a valódi teljesítményét. Az egyik forrás, amely javíthatja a nem fokozatosan, de időnként. " Jack Welch, a General Electric «Mi, a Kimberly Clark abban, hogy a nyereség nő együtt az eljegyzést. Köszönhetően fejlesztési program folytatódik olvasó

Konferenciák (HR-konferencia, konferencia a fiatal szakemberek, és mások.) Csapatépítés (ebben a formában az üzleti játék célja a gyakorló specifikus készségek csapatmunka és problémamegoldás együttműködve) bevonásával vezetőségre Kerekasztal Konferencia stratégiai ülésén résztvevők száma (méretüktől függően ): 20 500 fő megválasztása formátum esetén függ a célokat, amelyeket a cég tűzte. Mik a célok Continue Reading