Vip stúdió Info - költségoptimalizálás működésének klinikai diagnosztikai

P USSIAN egészségügyi rendszer megy keresztül egy másik szakaszában minőségi és strukturális reform. Azt állította, hogy optimalizálja ez a szektor kétségtelenül negatív hatását, és néhány pozitív eredményt.

Ami a negatív hatások az alábbiak lehetnek:

• kiáramlását a személyzet a gömb költségvetési gyógyszert a kereskedelmi szegmensben az orvosi (terápiás és profilaktikus) szolgáltatások;
• instabilitása mutatói az ellátás minőségét és csökkenti a közbizalom az egészségügyi költségvetés szegmensben;
• csökkentését finanszírozás, amely létrehoz egy hiány a feltöltési tárgyi eszközök, valamint a destabilizáló kínálat fogyóeszközök, gyógyszerek, laboratóriumi reagensek, más fizikai erőforrások.

És ez csak egy része a negatív következményekkel járó optimalizálása az egészségügyi költségvetés szegmensben. Ugyanakkor meg kell jegyezni, és az objektív következtetéseket, amelyek szerint kerül sor a modernizáció a nemzeti orvosi és egészségügyi szférában, melyek a következők: [7]

• körülmények között korlátozott finanszírozás és a munkaerőhiány, számos egészségügyi létesítmények költségvetési vezetők egyre felelősségteljes megközelítést tervezési kérdésekről;
• Az egészségügyi szektorban a kereslet az új technológiák megszervezése és irányítása az üzleti (outsourcing, kontrolling, minőségbiztosítás);
• A jelenlegi átmeneti időszakban megszünteti a felhalmozódott problémák és negatív öröksége korábbi reformok céljából a jövőben Nemzeti Egészségügyi Rendszer garantálja, hogy megfelelő szintű és minőségű egészségügyi ellátást.

Így ebben a szakaszban azt mondhatjuk, hogy egyrészt a költségvetési szegmensben az egészségügyi igények további finanszírozási források és a különböző kormányzati támogatást. De másfelől most megvan a lehetősége, hogy minőségileg változtatni a megközelítések a szervezése és irányítása az egészségügyi intézmények tevékenységét. Először is a jelenlegi kulcskérdése bármely vezetője egészségügyi intézmény állami szektor konszolidációja önérdek az intézmény és a közvélemény jegyrendszer költségek ezen a területen. Ezért kulcsfontosságú vezetői feladat, hogy megtaláljuk az optimális egyensúlyt, amely megvalósítható az ilyen technológia outsourcing.

Az elméleti és módszertani szempontból outsourcing, mint a szervezeti technológiai és menedzsment innováció is többnyire sem az üzleti környezetben vagy azzal összefüggésben a kereskedelmi gyógyszert, mert az outsourcing utal között bármely része, vagy kombinációja eljárások / függvények egység a gazdasági egység külső szervezet (a kimeneti funkció, vagy folyamatok területi és gazdasági határok). A párt szervezet olyan szolgáltató, a szolgáltatási tevékenység, amely abból áll majd, a teljesítménye folyamatokat vagy funkciókat átkerültek egység az irányító betegben viszonylag hosszú ideig egy előre meghatározott áron. Továbbítják-e harmadik fél szerint a funkciók vagy folyamatok függetlennek kell lennie, logikailag teljes feltételesen különálló tevékenység a gazdasági egység. [6]

De az ilyen rendkívül vállalkozói és kereskedelmi viszonylatban szűkíti a gyakorlati alkalmazhatóságát a technológia és a várható előnyök a használatát. Mert költségvetési intézmények, köztük az egészségügyi szektor, az átmenet a technológiai outsourcing nagyrészt tekinteni, mint egy módja annak, hogy a költségek optimalizálása. Különösen szerint a szövetségi állam statisztika [5], a legtöbb kezelésére és megelőzésére közintézmények (kórházak) egy multi-kórház szervezetek, amelyek összetételét kiosztott több kezelési rekesz (általában sebészeti, gyógyászati, kardiológiai osztály), a diagnosztikai részleg (általában magában foglalja ultrahang vizsgálatok, funkcionális diagnózis, CT, MRI, X-ray), fizikoterápiás részleg, klinikai diagnosztikai laboratóriumban.

Ha tehát extrapolálni az üzleti folyamat szerkezete a hagyományos ipari-kereskedelmi szervezet tevékenységéről szóló több költségvetési egészségügyi környezetben, meg kell jegyezni, hogy:

1. Az alapvető üzleti folyamatok megegyeznek az orvosi szolgáltatások az orvoslásban. A javaslat a fenti további nevezett folyamatban, mint egy „alapvető terápiás folyamat”;

2. támogatja az üzleti folyamatokat azonos lesz az az orvosi szolgáltatások, a diagnosztikai, fizikoterápiás részleg, valamint a szolgáltatások klinikai diagnosztikai laboratóriumban. Azt javasoljuk, hogy olvassa el a „kiegészítő terápiás folyamat” a továbbiakban ezt a folyamatot, megkülönböztetve három összetevőből áll:

• kisegítő fizikoterápiás kezelési eljárással;
• kisegítő diagnosztikai kezelési eljárással;
• kisegítő laboratóriumi gyógyulási folyamatot.

Szerint az elméleti és módszertani paradigma [8] A technológia használata outsourcing kezelésében a gazdasági szervezetek, beleértve a költségek az egészségügyi intézmények, a felek szerint bármilyen üzleti folyamat (ebben az esetben a kezelési folyamat) is lehetséges abban az esetben, ha az átruházás a folyamatok kihelyezése nem csökkenti a szintjét versenyelőnyt vagy alapkompetenciái gazdálkodó szervezet (ebben az esetben az orvosi eszköz). Más szóval, a kiszervezés általában továbbítja al-folyamatokat. És itt meg kell állapítani, hogy a költségvetési egészségügyi létesítmények lehet szervezni, vagy kiegészítő fizioterápiás kezelési eljárás vagy kiegészítő laboratóriumi gyógyulási folyamat, mint egy kiegészítő orvosi diagnosztikai eljárás generálhat versenyelőnyt és az alapvető kompetenciák egyetlen egészségügyi intézményben.

Ebben a cikkben fogjuk vizsgálni annak lehetőségét, hogy a kiszervezés kiegészítő laboratóriumi orvosi eljárás, azaz a kiszervezett funkciók diagnosztikai laboratórium. Először is, meg kell értenie, hogy a lényeg a gyakorlati átadása leányvállalata, a kezelési eljárás költségeinek optimalizálását és szintező az emberi erőforrások hiánya. Ezért, a technika szükséges, hogy értékelje a megvalósíthatóságát kiszervezés, vagy hogy a kiegészítő kezelési eljárás.