Üzleti nightclub terv „-, hogyan kell megnyitni egy éjszakai klub ingyen
Ebben a cikkben, School of Business megnyílik egy kérdést: hogyan lehet megnyitni egy szórakozóhely. És mindenek felett, hangsúlyozni projekt szórakozóhely nagy beruházást igényel, és a jövedelem belőle (egy sikeres forgatókönyv) nem is kicsi. Akarta, hogy nyit egy új éjszakai klub nagyon sok, és az induló tőke és a releváns tapasztalat kevés van. Üzleti iskolaszék előtt írásban egy üzleti tervet, hogy meghatározzák a szórakozóhely beruházás: szponzorokat találni az érdekelt barátok.
Concept - az első lépés a nyitó
Kezdje a választ a kérdésre, hogyan kell megnyitni egy szórakozóhely koncepció kidolgozása.
Kezdetben, mielőtt az elkészítéséhez egy szórakozóhely üzleti terv Ön dolgozik állandó ügyfél gyakori látogatója, hogy a legtöbb nyereséget. És a helyes választás a zenei stílus (vagy ezek kombinációi) számától függ az ügyfelek. Tervezze fogalmát a klub alapuló divatos és nagyon népszerű trend zene: R'n'B, latin, euro-hous. Nem „laknak”, ugyanabban a stílusban - ez jelentősen csökkenti a közönséget. A klub, akik inkább jazz vagy rock-legalábbis az összes látogató. De másfelől - ez a közönség hű ízlése a zene, a rock rajongók rendszeresen látogatnak egy klub, és ezáltal egy állandó jövedelmet.
A szórakozóhely nincs helye az unalom, és ha a klub látogatói unatkozó, hogy már jön vissza. Ezért, hogy ez egy szabály, hogy végezzen állandó páratlan kilátást, hívja a jól ismert művészek egy élő koncert, DJ. Kötelező gyújtóbombákban előadások táncosok a színpadon.
Rendkívüli szórakozás fiatalok lesznek a kiemelés. Külföldön klub tulajdonosai jól haladnak ebbe az irányba, és bevezették elég merész vállalkozás: egy váratlan pillanatban a terem közepét a táncosok látogató tölt színezéket, izzó fényében egy éjszakai klubban. Egy ilyen merész lépés nem illeszkedik az orosz fiatalok, de a lényeg az, hogy ösztönzi a látogatókat, hogy cselekvés (tánc), így a lehetőséget, hogy dobja ki az érzelmek, a vidámság, az aktív és érdekes többit. Például egy ártalmatlan megoldás este Me: Két beszéd öt percig, és egy idő után az átültetett egy másik asztalhoz, és így a végén az este minden résztvevő ideje, hogy „ismerkedés” és válassza ki a megfelelőbb pár.
Minél többet felsorolni az üzleti terv szórakozóhely módon a profit növelésére, csalogató fiatalok, annál vonzóbb lesz a szponzorok.
Akár 90% -a látogatók az élet - ezek a diákok, és a kor - ez a fiatalok 18-35 év. Ezért nem szükséges, hogy az álom az álom egy elit klub. A potenciális látogatók nem engedheti meg magának egy ilyen nyaralás.
Miután a fejlesztés az alapgondolat, definiálása után a célközönség, válassza ki a megfelelő stílust megoldást a design a klub, a legapróbb részletekre (színek edények, szalvéták, napernyők ...).
Személyi és szervezeti struktúra
Mivel mi nem beszélünk egy kis szerény irodája egy pár alkalmazottal. Szükséged lesz a szakemberek. És meg kell gondolni előre, és ezt követően tükröződik az üzleti terv egy éjszakai klubban. szervezeti felépítése: világos előírni, aki alárendelt, ami jár.
A csapat kreatív szakemberek biztosítják a hosszú és sikeres létezését a klub. Néhány munkaköri alkalmazottak a klub nem ismert, hogy sok. De az Ön számára, és mentek üzleti iskola tanulni valami újat.
Tehát a fő asszisztens általános igazgatója lesz a művészeti igazgató. Parancsára lehet promóterek és menedzserek art - alkotók, aminek köszönhetően a klub mindig érdekes, hogy a látogatók és az összes új és új vendégeit.
Amellett, hogy a könyvelő, takarító, táncosok, menedzserek, csapos, pincérek, őrök - az alapvető szerkezetét, érdemes gondolkodni a HR vezető. Az a tény, hogy a klub alkalmazottai lesz szükség időközönként. HR menedzser segít csökkenteni a forgalom: a szakember podboret a megüresedett pozícióját a munkavállaló, mely a kamatok és odaadással (ha lehetséges) fogja szolgálni.
Club 1500 látogató (300 négyzetméter. M) képes átlagosan 7-12.000.000 rubelt havonta, az átlagos költsége egy csekket 300-500 rubelt. Az ilyen túlzó számok nyerjük, hogy a klub a szórakoztató komplexum, ahol minden látogató talál kedvére valót.
A legtöbb klub hozza a stabil (nem wordly) jövedelem - és 1-2 millió rubel. Az átlagos csekk összegét után témát érintettek ebben az élet - 500-800 rubel.
Ahogy ásni egy szórakozóhely fokozatosan lebontották, valamint a fontos szempontok az üzleti terv nightclub. School of Business - a személyes tanár reméli, hogy miután elolvasta a cikket akkor jön ugyanarra a következtetésre jut, mint nekünk: „Megéri”.
Vagy hagyjuk az online jelentkezési lapot, és akkor felveszik a kapcsolatot a menedzser:
Az ára egyedi üzleti terv indul 50 000 rubelt. végső költsége
egyedileg meghatározott alapján a projekt kezdeti adatokat.
Mi megbízható: