Hogyan kell megnyitni a ruhaiparban, ha még soha nem történt (3. rész)
Hogyan kell megnyitni a ruhaiparban, ha még soha nem történt (3. rész)
Az előző részek találkoztunk az első és második szakaszában a szervezet saját varrás üzlet, így a harmadik szakaszba.
Az írás egy üzleti terv ruhadarab termelés.
Ha - egy született szervező, és te, hogy így, és legyen. az írás üzlet - a terv nem fog működni.
Sokan a kérdés - „Miért?”. Miért kell az üzleti - a terv? Miért nem lehet azonnal tegyen lépéseket? Sokan nem csak, hogy - a vállalkozás elindításával, majd ha szükséges, folytassa a fejlődését az üzletet - tervet. Nem javasoljuk, hogy szigorúan kövesse egy bizonyos teendők, de ajánlott a kezdeti fejlődési szakaszban még nem az írás üzleti - tervet.
Üzleti - a terv jól jöhet, ha úgy dönt, hogy ki a hitel vagy finanszírozási források bevonására a befektetők (partnerek). Azonban a fő előnye az üzleti - terv az, hogy lehetővé teszi, hogy értékelje az állam a vállalkozás egészének, hogy a stratégiai döntéseket, és tervezi, taktikai műveleteket. Ez egy olyan eszköz, amelyen keresztül a vállalkozás növekszik és fejlődik.
Üzleti - a tervet nem készített dokumentum egyszer és mindenkorra. Nem lehet írni, tedd a szekrénybe, és elfelejteni. Üzleti - terv tükrözi a látás az üzleti egy adott időpontban. Ahhoz, hogy ezt a dokumentumot a munka az Ön számára, akkor nem csak, hogy, hanem negyedévente, hogy vizsgálja felül minden alkalommal, hiszen a vállalkozás. Így az átdolgozott üzleti terv finomítani fogják döntéseket figyelembe véve minden, amit tanultál munkája során termelés.
Üzleti formátumban - a terv eltérő lehet. Felsorolja a legfontosabb elemei a dokumentumot.
Összefoglaló. Összefoglalva, az üzleti - terv kulcsfontosságú rendelkezései a következő részekben.
Rólunk: Ez a rész bemutatja a célok és a társaság. Ismertesse a jogi forma (egyéni vállalkozó, a partnerség, a jogi személy). Adja ki a céget. Ha van egy partner feltétlenül írják le a részvényeket a jövőben az üzleti, fizetési feltételek és egyéb különleges körülmények között.
Marketing terv. Ebben a részben írja le a piaci rést, és a potenciális vásárlók, valamint a versenytársak, termékek és szolgáltatások, árak, és a szállítás rendszer. Ismertesse a marketing stratégia előmozdításán alapuló módszerek,
Működési terv: Ismertesse a jelenlegi munka és a termelés fejlesztési terveket. Itt adhatja meg a tervezett beruházás új berendezések, és azok. szerszámok, a személyzet képzése. Arra is szükség van, hogy leírja a társaság pénzügyi helyzetét. Mi lesz a költségek a vállalkozások indítása (ha eddig még nem merültek fel)? Hol azt tervezi, hogy a szükséges tőkét?
Ha a hitelek, hogy egy számítást, hogy hogyan tervezi, hogy visszatér? Mennyi pénzre van szükség havonta a személyes igények és az üzleti célok? Mik az állandó és változó költségeket? Hogyan tervezi fedezni ezeket a költségeket a cég fejlődését? Ajánlat a pénzügyi tervet a következő hat hónap és egy év alatt.
Elegendő időt tölteni írásban üzleti - tervet.
Ez nem az a feladat, ami lehet kezelni azonnal. Ez a dokumentum hatással lesz a személyes és a szakmai élet.
A terv írásához bármely partíciót, de a készítmény újra, hagyja az utolsó.
A folyamat során a írásban egy üzleti tervet akkor kell működni a valós számokat. Lássuk hol kell kérni őket.
Meg kell határozni a helyiségek száma, a varrógép és egyéb szükséges felszerelés a termelés megszervezését.
Száma szükséges berendezések határozná meg magát, attól függően, hogy a választék előállított és az alkalmazott technológia (a technológia ebben a folyamatban, a fő asszisztens).
Terület meg kell felelnie a döntés a feladat a teljesítmény tekintetében, és az érintett munkavállalók száma a folyamatban. Szigorú feltételek ehhez nem létezik, de megpróbálom, hogy egy alapvető alapja a jövőbeli fejlődés a projekt menedzsment.
Három varrógép együtt átjárható (Sokak szerint ez egy szállítószalag) terjed területe 1,9 m × 3 m, azaz 5,7m.kv. Szállító kell állomásozó balra a varrónők, a jobb oldali kell állni (vagy kosár) az Omnium termékeket. Az optimális mérete az egyik részén szállítószalag h1900mm 600mm.
Vágóasztal legyen legalább 1,8 M X 4M. (Kevesebb, mint a hossza, a több probléma az elrendezés minták)
Táblázat a csomagolás és OTC 2m.kv.
WTO -on utáni 3m.kv.
Munkahely mechanika (munkapad, satu, malomkő, egy szekrény eszközöket és z.ch) 2m.kv.
Polcok - (cut kezdeni, a késztermékek, szálak, kiegészítők, futószáras és a maradékot a vágás után) - attól függően, hogy a kérdést.
Rack trim (mezhlekalnye támadások) - attól függően, hogy a kérdést.
Fabric vágás lehet tárolni a vágóasztal (8m.kub. Jó összeg)
öltözők és a konyha mérete varrónők függ a fogadó a szeretet a munkájukat (és nem abból, amit).
Nem rossz, még helyet biztosít a technológia, a tervező maga. de itt minden a saját belátása szerint. Ezt követően meg kell felhívni az elrendezés a berendezés, valamint az általános elrendezését a boltban. Fontos, hogy pontosan kiszámítani az energia növény, és levonja a megfelelő teljesítmény panel elrendezése, a világítás és a helyét a hálózati csatlakozót az összes berendezés.
Ha elvégezte az összes fenti lépést, és nem hozza ezt a folyamatot zavaró, meg lehet kezdeni. Meg kell jegyezni, hogy „Kisvállalkozás - ez nem üzlet, ez egy munka.”
A leghasznosabb kiegészítő ismeretekkel.
Hitelesít vagy engedély varrás pr-in nem szükséges. De megnyitása után, akkor mindig jönnek meglátogatni a tűzoltók és a SES. Légy felkészülve erre. Tehát tűzoltó és evakuálási tervét, hogy az alkalmazottak szükség. SES megkövetelheti harmadik felekkel kötött megállapodások a szemeteskuka és újrahasznosítása fénycsövek.
Díjazása varrónők a termelés a darab elfogadott. Kiszámítása ZP Varrónők tehető azon koncepció alkalmazásával a Normo órás. Ezekkel számításokat, akkor is meghatározza értékét szabás termék a boltban.
Használhatja a különböző számítási módszere (a személyes tapasztalat).
Kezdetben el kell döntenie, hogy mennyi, átlagosan keresni egy varrónő a városban. Tegyük fel, hogy ez lesz 15000rub. Továbbá alapján a 168 ml (21den 8 órán át.) Óra havonta számítani, hogy mennyi csatorna keres percenként (15.000 osztva 10080min.), És megszerezni 1,49rub. percenként munkaidő.
Ezt követően, akkor lő ki funkcionális időzítése (fordított idő minden művelet a szerelvény a termék). Hozzáteszi, hogy ebben az időben 10% (interoperábilis átmenetek), a végén kap a teljes időt (percben) szabás termékek. Szorozzuk ezúttal 1,49 és kap fizetett varrónők.
Kiszámításakor a nyereségesség (kivéve az anyagköltség és tartozékok) tudja használni a visszatérő arány. Ahhoz, hogy megértsük, hogy mennyibe kerül, hogy készítsen egy vagy több termék a növény legyen teljes bér a varrónők szorozva 3 (együtthatóval. Payback).
Példa: megrendelt varrás ing. Varrónő varrás fizet 8rub. Szorzás 8rub. 3 (együttható), akkor kap az összeget 24rub. Sok fog tenni varrás ing a boltban. Bármit is hívja az ügyfél felett 24rub. És ez lesz a profit.
Meg kell küzdeni a termelékenység emelkedésével. Ha a termelékenység nem növekszik, majd végül a nyereségesség csökkenését, továbbá a lezárás a vállalkozás.
Nem fukarkodik az alkalmazást. alkatrészek és tű a berendezés. Substandard tűt és alkatrészei vezet a további veszteségek a folyamatban.
A minőség a menetnek meg kell egyeznie a minősége a felhasznált szövetet.
A minősége a vágás nem csak attól függ a szakmaiság a vágó, hanem azoktól kések, hogy működik. Miután egy jó öv késsel vágott jó minőségű fedezet.
Sok kötött szövet, így egy erős zsugorodása a vágás után. Ne feledje, hogy a padló egy ilyen anyag nem vágható azonnal. Ez időt vesz igénybe (kb 12 óra) úgy, hogy zsugorodott, és csak ezután kezdődhet, hogy felfedje a részleteket. A nagy számú réteget, akkor ajánlott, hogy csökkentsék padló szakasz felgyorsítása zsugorodás folyamatot.
Vásárlás Használt gépek nagymértékben csökkenti a befektetett eszközök. Ez a megtakarítás hozzájárul a gyorsabb fejlődés a bolt. Nem kell megijeszteni a kibocsátás éve ezeket a gépeket. A legfontosabb dolog az, hogy műszaki állapotban. A kiválasztás a szükséges berendezések vonzza a magasan képzett szerelők. Csak ő képes lesz arra, hogy meghatározza az értékcsökkenés gépek és karbantarthatóság, valamint tudni a rendelkezésre álló vásárlási alkatrészek hozzájuk.
Egy bizonyos fejlődési szakaszban, ott jön, hogy bővíteni kell a termelés. Mennyiségének növelése a termelési területen van értelme, hogy mindig csak 2-szer.
Uvelmchenie 20 -30% flotta és a szám a varrónők nem adja a kívánt gazdasági hatása.
Pomnit- mindig szükséges, ha már vásárolt egy jó importból beszerzett eszközökre, megfelelően felszerelt és bérelt varrónők, tévesen úgy gondolja, hogy van egy teljes értékű termelés. Termelés ezt a technológiát, ez a fejlődés a modernizáció ez az állandó mozgás új magasságokba.
Mindig szükséges pomnit- termelés kezdődik az értékesítés.
A piac számára a termékek itt van, ahol meg kell kezdeni. A piac nem lehet megvásárolni, csak nyerni. Akkor befektetni egy csomó pénzt a berendezés, megfizetni a legjobb szakembereket, hogy bevezesse a legkorszerűbb technológiák művelni egy elkötelezett és cél-orientált csapat, hogy elérjék a megjelenése kiváló minőségű termékeket a legalacsonyabb ár, de ha nincs kiépített értékesítési, minden erőfeszítés hiábavaló lesz.
. Jó értékesítés - ez a siker kulcsa minden termelési munkás. A kereslet mindig meghaladja a kínálatot.
Sok szerencsét, a kapitalisták, a fejlesztés új piacok!