5 létrehozásának szabályait egy hatékony csapat
Lehet az alkalmazottak, hogy hatékonyan működjön az Ön közreműködése nélkül? Ha a válasz nem, akkor itt az ideje, hogy gondol-e, hogy megfelelően felvette a csapat. Stephen Thompson segíthet ezen
Időről időre találkoztam nemzetközi konferencia barátai és társai - vezetők a különböző szervezetek, akik arra panaszkodnak, hogy van, azt mondják, hogy itt az ideje, hogy menjen haza. Az ok - munkahelyi problémák, amelyek miatt ezek hiánya. Általában bólintok megértően, de nagyon nehéz számomra elképzelni magam a helyükön.
Néha nem értem, hogy az irodában hetekig, bár én maradok a kapcsolatot e-mailben. És nem az a benyomásom, hogy a személyzet szörnyű nincs. És nagyon büszke vagyok erre a körülményre.
A fő feladata a fej - nyerni a nagy csapat. akik képesek lesznek hatékonyan dolgozni a vállalat számára. Az idő, hogy a vezérigazgató költ a jelenlegi vezetés, zajlik előnye nélkül az ügy. Az igazi vezető a feladatai közé tartozik: a létrehozása fejlődési koncepció, amelyben a helyes utat, mely új gondolatokat, ötleteket, inspirációt a csapat, az ötlet szervezetek szerte a világon, és egyéb funkciókat a legmagasabb szinten.
Ha, mint a vezető, kénytelen minden nap dönteni a sok kis probléma, az ügyet az a rossz választás a csapat. Figyelembe ezt, mint egy útmutató a cselekvésre, hogy az alkalmazottak a munkájuk elvégzéséhez. Emlékszem, hogy ideges, ha egyszer úgy érezte, a biztonsági rés a csapat. Aztán egy csomó erőfeszítést nem tapasztal ilyen érzéseket.
Íme néhány elvet, amelyek kulcsfontosságúak a bizalom, amit már kialakult egy erős csapatot, és akkor működik hatékonyan az Ön közreműködése nélkül:
Tedd mindegyik megfelelő ember a megfelelő helyen. Magától értetődik, hogy a leginkább felelős üzenetét szeretné látni tehetséges, jól bevált és elkötelezett emberek. Fontos az is, hogy a felelősök a különböző hasznos készségek és perspektívák. Céljuk -, hogy hozzon létre egy csapatot egy meleg hangulatú alapuló tisztelet és megértés, valamint a szikra másokban.
Még ha a csapat minden tagja - a munkavállalók kiemelkedő és magas szakmai színvonalon, a hiányzó vezetők a területen, akiknek egyensúlyba hozzuk, viszont egy katasztrófa. Képzeld el, ha minden egyes alkalommal az alkalmazottak, megvédve ez vagy az a gondolat, kész lesz vágva egymás torkának, vagy úgy dönt, hogy figyelmen kívül hagyják egymást, vagy megtalálják az azonos hiányosságok és hiányos ismeretekkel rendelkezik.
Kezelése révén a készítmény a problémákat, nem pedig a megbízások. Biztosítani kell, hogy minden alkalmazott halad a helyes irányba. A választás joga a út vezet a sikerhez, nagyrészt továbbra is a hátuk mögött. Ön tud nyújtani a támogatást, küldje bonyolult problémák megoldása, de ez nem szükséges, hogy a részletes útmutatás, hogyan kell megoldani a feladatokat.
Trust, de ellenőrizni. Az alkalmazottak megbotránkoznak, és bosszús, ha állandóan megkérdőjelezik saját választása, eltekint a munka előrehaladásáról és a jelentések kisebb késések vagy hibák. Megtanulnak bízni - és a legtöbb a vezetők megjutalmaz érte. De vakon bízik szintén nem szükséges. Ellenkező esetben, egy nap akkor megragad egy meglepetés kellemetlen híreket, vagy váratlan problémákat. Számviteli és beszámolási nem törölték, és akkor kapja meg őket rendszeresen figyelemmel kíséri a folyamatot egy időben figyelni, hogy a problémák és fejlődés nyomon követéséhez.
A nőnek, és dolgozzanak együtt a csapat. A vezetők nem csak alkotják a csapatot - ők is ki kell nyitni, hogy az a tény, hogy a csapat alakult ki. Még ha gondosan válassza ki, és tájékoztatni minden alkalmazott a csapat, akkor nem hivatkozhat arra, hogy támogatni fogják az Ön kezdeményezést. Ez egy nagyon jó ötlet, ha rugalmasan alkalmazkodni az új megközelítéseket, stílusokat, és nyújtotta lehetőségeket a csapat. Nem számít, mennyire jó a forgatókönyv, akkor még jobb is lett. Adja meg csapatnak a lehetőséget, hogy kifejezze az összes véleményüket a probléma vagy a projekt. Biztos vagyok benne, a cég csak nyerhet.