Alesinskaya t

7.2. Tervezi, hogy használja a hálózati

kapacitáskihasználás tervek elősegítése érdekében, hogy a hosszú távú kereslet, hogy megfeleljen a meglévő szervezetek kapacitás elég lesz. Az erő működésének értetődő a maximális sávszélességet egy meghatározott ideig. teljesítmény korlátozás azt jelenti például, hogy a társaság nem bocsátanak ki több mint egy bizonyos számú termék egy hétig, a repülőgép képes szállítani csak korlátozott utasok száma, az egyetemi vehet képzés nem több, mint egy bizonyos számú diák, és így tovább. n.

Teljesítmény ellátási lánc meghatározza a maximális áru lehet szállítani a végfelhasználók egy adott idő alatt. Megkülönböztetni kapacitást. t. e. a maximális teljesítmény, hogy a szervezet képes fejleszteni ideális körülmények között, a hiányzó hibák, problémák, és hatásos teljesítmény, azaz a. e. a maximális teljesítmény, hogy a szervezet képes fejleszteni reálértéken, figyelembe véve átmeneti zavarát. Tervezésekor az ellátási lánc kell tekinteni, hogy a tényleges kapacitás az ellátási lánc, gyakran elérni a gyakorlatban, és még alább a design hatékony kapacitás.

tápáramkör áll olyan egységek sokaságát jelentik, amelyek különböző kapacitások. Ezért néhány, a hivatkozások, amelyek a legkisebb energiaigényű, korlátozzák a teljes áteresztőképességét az áramkör és vált a szűk keresztmetszetet az ellátási lánc (ris.7.6).

Ábra. 7.6.Ogranichenie erő a szállítási lánc

Ebből következik, hogy a kapacitás növelése az ellátási lánc csak akkor lehetséges, kapacitás- szűk helyen. A gyakorlatban vannak olyan esetek, amikor miatt elhanyagolják ezt a szabályt, készülnek haszontalan megoldásokat. Például növeli a méretét egy buszmegálló várótermekben, míg a keskeny bejárati zóna számának korlátozása érkezések buszok; légitársaság szerez repülőgép nagy, bár utasterminálokat már túlzsúfolt, stb

A cél a kapacitáskihasználás tervezés - összehasonlítása rendelkezésre álló teljesítményét az egyes elemek készülnek belőlük a kereslet. Bármilyen eltérés költséges lehet. Ha alacsonyabb energiaigény, szűk mozgását korlátozó anyagok és csökkenti a minőségi ügyfélszolgálat; ha a teljesítmény nagyobb, mint a kereslet szintje, a szervezet a teljesítményt nem használjuk, ami szintén a nem hatékony költségeket. Nézzük megfogalmazni az alapvető lépéseket a standard módszer bármilyen típusú tervezés, melynek neve a terv erőforrás követelmények kapacitás tervezés:
1) megvizsgálja a kereslet előrejelzése, és meghatározza a szükséges erő;
2) az energia áll abban a pillanatban;
3), hogy azonosítsa a különbség a kívánt és a rendelkezésre álló kapacitás;
4) javasol alternatív lehetőségeket, hogy ezt a különbséget megszüntetnék;
5) összehasonlítani tervek és válassza ki a legjobb közülük;
6) észre, hogy a legjobb lehetőség, hogy módosítsa a tervet, ha szükséges;
7) ellenőrzés eredménye.

kapacitáskihasználás tervezés magában döntések minden szinten. Például egy gazdálkodó képes csökkenteni a fölös kapacitás, a záró raktárak, gyárak, arra utal, hogy a stratégiai döntéseket. Ugyanakkor, beállíthatja a hatalom által bérleti hely kiadó által túlórázik, azt részben a munka alvállalkozók, stb Ez a döntés taktikai és operatív szinten.

Kétféle rövid távú teljesítmény beállítása:
1) A hálózati vezérlő, azzal a céllal, hogy megfeleljen a jelenlegi igény változtatásával óra pozíció szabadúszó személyzete munka csúcsidőben, további bérleti lehetőségek használja leltári szolgáló kereslet csúcsterhelésekkel stb.;
2) a kereslet kezelésének céljából megfelel a rendelkezésre álló lehetőségek az ár változások, a kötet a marketing erőfeszítések számának korlátozására kiszolgált ügyfelek, hogy konkrét saját követelményei (életkor, tudásszint, a regisztrációs lakóhely, stb ..), változások a kereslet nagy akciókat során hagyományosan alacsony kereslet, stb