Szűkül a kognitív viselkedés és tevékenységek - Menedzsment
1. szűkülése kognitív viselkedés és aktivitás.
2. Törölje megfelelő felfogása más módon az ellenség. A fényképek az ellenség, mint egy átfogó képet az ellenfél, integráló torz és illuzórikus vonások kezdenek kialakulni az látens időszak a konfliktus eredményeként az érzékelés, determinisztikus negatív eredményt. Bár nincs ellenzék, a veszély még nem hajtották végre, a kép az ellenség egy gócos jellegű. A eszkalációja az ellenség úgy tűnik, egyre több és több kifejező és fokozatosan felváltja az objektív képet.
Az a tény, hogy a kép az ellenség válik dominánssá az információs modell konfliktus arra utal:
- bizalmatlanság, hibáztatja az ellenség azonosító gonosz;
-negatív várakozások, az ötlet a „nulla összegű” (minden, ami jótékony hatással van az ellenség bánt minket, és fordítva);
- elutasítása szimpátia.
3. Fokozott érzelmi stressz. Keletkezik, mint a válasz, hogy a megnövekedett veszélye, hogy kárt; csökkentése kezelése a szemközti oldalon; képtelen felismerni érdekeiket a kívánt összeget a rövid idő alatt; az ellenfél ellenállását.
4. Az átmenet az érveket, hogy az igények, és a személyes támadások.
5. Növekedés hierarchikus rang sérülnek, és védett érdekeket, és a polarizációs.
6. Az erőszak. Szerint S. Kudryavtseva, sok erőszakos cselekmények okozta bosszú. agresszió kutatások azt mutatják, hogy ez nagyrészt társítva belső kompenzációs, jogorvoslat [38]. Hozzászólások a konfliktus oka lehet a vágy megtorlás által okozott kár az „I”.
7. Veszteség az eredeti pont állítása az, hogy a konfrontáció, amely akkor kezdődött felett a vitatott tárgy, már nem játszik jelentős szerepet.
8. kiterjesztése a konfliktus határait. Van egy bővülése a térbeli és időbeli határokat.
9. A résztvevők száma.
A következmények a eszkalációja teljes mértékben függ az álláspontok a felek, különösen az egyik, hogy nagy erőforrások és a hatalom.
Abban az esetben, összeférhetetlenségi mellékhatásai nyílt szakaszában a konfliktus romboló hatású lehet.
Egy másik esetben, amikor a kölcsönös hajlandóság enyhíti keletkező feszültségek, kölcsönös feladatok visszaállításához együttműködés jön létre a konfliktuskezelés lépés és befejezését. A gyakorlati elméleti felbontás, konfliktuskezelés - a legfontosabb cél a konfliktus [4].
Módszerek véget a konfliktus főként a változás a konfliktus, akár hatással van a résztvevők, akár változó jellemzői a tárgy a konfliktus, vagy más módon.
Az alkalmazott különböző módszerek a konfliktusok megoldása vezethet teljes vagy részleges gyógyulás a konfliktus.
Egy részleges megoldás a konfliktus születik, amikor a megáll külső konfliktus a felek magatartásából, de még nem alakította át a belső, úgynevezett kognitív, intellektuális és érzelmi szféra szült ütköző magatartását. Tehát a konfliktus megoldódott nem teljesen, hanem csak a viselkedési szinten.
Teljes konfliktus megoldását csak úgy érhető el, ha mindkét összetevő konfliktus transzformált - és a külföldi és hazai szinten.
Szakaszában a konfliktusmegoldás Kozyrev GI azonosítja az alábbi lehetőségek konfliktus fejlesztés:
1) A nyilvánvaló előnye az egyik fél lehetővé teszi, hogy szabjon ki gyengébb ellenfél azok feltételeit véget a konfliktus;
2) a harc, hogy teljes a vereség egyik fél;
3) elleni küzdelem egy elhúzódó, lassú miatt a források hiánya;
4) A felek fognak engedményeket tenni a konfliktus, miután kimerítették a forrásokat és azonosító látszólagos (potenciális) a győztes;
5) a konfliktus lehet állítani a harmadik nyomóerő.
Vannak még az abszolút konfliktusok, amelyek a harc folyik
amíg a teljes pusztulását egyik vagy mindkét a versenyzők. [26]
Meg kell mindig szem előtt kell tartani, hogy a legnehezebb feladat a konfliktuskezelés az engedély szakaszban az átalakulás a szubjektív kép, kép tökéletes konfliktus ütköző felek. A probléma átalakítása meglévő értékrend, motívumok és az olyan új igényeket a menedzser vagy a közvetítő magas szintű pszichológiai képzés és tapasztalat szabályozásában a konfliktus.
Természetéből adódóan a végén a konfliktus lehet:
1) a szempontból a céljainak megvalósításához a konfrontáció: győztes, kompromisszum, defetistának;
2) formai konfliktusmegoldás: békés, erőszakos;
3) tekintve a funkciók konfliktus: konstruktív és destruktív;
4) mind a hatékonyság és teljességét az engedélyt: teljesen és alapvetően befejeződött, halasztott minden (vagy meghatározatlan) időben.
Meg kell jegyezni, hogy a „végén a konfliktus” és „konfliktuskezelés” nem azonos. Konfliktusmegoldás egy speciális eset, egyfajta véget a konfliktus, és fejezzük ki a pozitív, konstruktív megoldást a problémájára a feleket a konfliktus vagy egy harmadik fél. De azon túl, hogy képezi a befejezése a konfliktus lehet:
• csillapítás (oltás) a konfliktus,
• eszkalálódó konfliktus egy másik konfliktus.
Azt is meg kell jegyezni, hogy nem minden esetben a konfliktus halad Mindezen lépések látens (rejtett), és lehetővé teszi a nyílt. Tehát objektíve fennálló konfliktushelyzet nem lehet látni, nem értik meg azok, akiknek érdekeit megsértették. Aztán, persze, nem indul a konfliktust. A konfliktus nem indul abban az esetben, miután a megjelenése az objektív okok miatt, azonnal eltávolították. [4]
Az utolsó szakaszban a dinamika a konfliktus egy konfliktusok utáni helyzetekben, amikor ártalmatlanítani a főbb feszültséget, a felek közötti kapcsolatok normalizálása, hogy végre, és kezdjük, hogy uralja a partnerség és a bizalom.
Azonban meg kell jegyezni, hogy nem mindig a végén a konfliktus vezet a béke és a harmónia. Előfordul, hogy a végén az egyik (elsődleges) konfliktus lendületet adhat más eredetű konfliktusok, és ez nem más területeken az emberi tevékenység.
Folyamatban van a konfliktus lehet követni a konfliktus utáni szindróma, nyilvánul meg a feszült viszony az egykori ellenfelek a konfliktus. És súlyosbodását ellentmondások a kettő között konfliktus utáni szindróma válhat konfliktusforrás a következő, és egy másik objektum egy új szintre, és egy új felállással a résztvevők.
Különbséget explicit és látens (rejtett) jellemzői a konfliktus [54].
Információk a „Konfliktuskezelés és hogyan lehetne javítani módszerek azok megoldás”
Kategória: Management
Karakterek száma szóközökkel: 108 808
Asztalok száma: 13
Képek száma: 3