A vállalati kultúra, mint egy eleme az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer - alakítás technológia
A vállalati kultúra, mint egy eleme az emberi erőforrás-gazdálkodási rendszer
Egyik célkitűzése a belső PR, hogy hozzon létre egy vállalati kultúra - irányítási eszköz, amely növeli a termelékenység az alkalmazottak a vállalat és segít megteremteni a közvélemény pozitív kép, a jó hírnév és a tisztelet a vállalkozás.
Jelenleg a vállalati kultúra tekintik a fő biztosító mechanizmus gyakorlati hatékonyságát a szervezet. Fontos, bármely szervezet, mert hatással lehet:
vonzerejét a cég mint munkáltató, amely tükrözi a forgalom;
erkölcs egyes alkalmazottak, a szakmai hírnevét;
termelékenység és a hatékonyság a munka;
a munka minőségét az alkalmazottak;
természete magán és ipari kapcsolatok szervezése;
kapcsolatok tisztek dolgozni;
kreatív potenciálját az alkalmazottak.
A modern körülmények között a vállalat irányítását érdekli az a tény, hogy a rugalmasság és az innováció fontos és szerves része a vállalati kultúrát.
A vállalati kultúra közvetlenül kapcsolódik a vállalati szellem, a hűség az alkalmazottak a szervezet. Az egyik legfontosabb feladata a PR-osztályának a vállalat - fenntartani, mint egy munkás, és a munka kollektív vállalati szellem, a munkásokat közös az összes érdekek és a megértés a közös célok a vállalat.
Alapvető eleme a vállalati kultúra értékeit. Konkrét lépéseken keresztül PR-menedzserek ezek az egész szervezet, és tükröződik a célokat és politikákat. K értékek alapvető világnézetek és ötletek a társaság által elfogadott.
Értékek ad minden alkalmazott annak megerősítése, hogy mit csinál, a saját érdekében és a szükségletek és érdekeit és igényeit a munkaerő és az adott osztály, amelyben részt vesz, az egész vállalat és a társadalom egészének.
A normál érték vállalati kultúra van mottója, szlogenek, amely hangsúlyozza a tömör iránymutatások és szerelése a vállalat. (Clear szüksége közötti kommunikáció szlogenek és szlogenek az egyik kezét, és jövőképét Corporation - a másik oldalon).
„Az IBM - ez azt jelenti, szolgáltatás”;
General Electric - „A legfontosabb termék - folyamatban”;
Du Pont - „A legjobb ételek egy jobb életet kémia”;
Samsung - „Nos, hol van”
Electrolux - történik az elme;
Fontos szerepet játszik a cég is játszani a mítoszok és legendák, hogy lehet beállítani, mint a tudatos a vezetők és a PR-részleg, és spontán alulról. Léteznek, mint általában, abban a formában a metaforikus történet, anekdota, amelyet generációról generációra a munkások és alkalmazottak. Ezek kapcsolódnak a történelem, a társaság, a további fejlődés, az élet, és az „apák - az alapítók tevékenységek és kialakításuk olyan vizuális, ötletes, élénk formában, hogy az alkalmazottak a vállalati szintű értéket.
Összhangban a vállalati kultúra a szervezet munkatársai tartják be a szabályokat és viselkedési normák. Állítsa be a szabályokat és viselkedési normák, szabványok közötti kapcsolatok munkavállalók között, valamint a vezetők, illetve vezetői csapatok, osztályok Corporation, tükröződik a hivatalos dokumentumok, szabályzatok a becsület, magatartási kódexek stb
Üzletszabályzat tartalmazza, mint általában, a három csoport szabályok: a szabályok tiltják (jelezve, hogy a szervezet nem minden esetben, például a tilalom megsértése üzleti titkok), a szabályok előírását (beszél az a tény, hogy ez a szervezet szükséges mértékben, például szigorúan kövesse a megállapodások megfelelnek az ellenőrzési eljárások) és ajánlott (például arra ösztönzik, hogy kreatív kezdeményezés, hogy elkötelezett a szervezet). Abban az esetben, elfogadása és végrehajtása a tevékenység-szinten a vállalati kultúra, az üzleti kód működni kezd, mint egy személytelen mechanizmus szabályozása kapcsolatok és tevékenységek egy szervezet, ami nagyban megkönnyíti a munkát a vezetők és növeli a hatékonyságot a személyzet egészét.
Beszél menedzsment egyik elemeként a szervezeti kultúra, meg kell először meghatározni, hogy melyik feladat a menedzsment egy adott cég, és hogyan zajlik, azaz a megérteni, hogy mely területek képezik a koordinációs és irányítási, és milyen módon ezt a koordinációt végzik.
Típusú ellenőrzés - jellemző, hogy figyelembe (közigazgatási forma) és milyen módon hajtják végre (lengőkar) megoldások. Típusú ellenőrzés kell egyeznie a szervezeti kultúra a vállalat, és ezért különösen a személyzet, akik ott dolgoznak. Az egyik alapvető oka a hatástalanságát kezelése - a következetlenség ezen paraméterek.