Hogyan kérjen fizetésemelést - megközelítések, a felügyelet és a játékszabályok

A poszt folytatódik a sorozat „Hogyan kérjen fizetésemelést.” Előző üzenet:

A megfigyelések a tapasztalat a munkavállaló, menedzser és vállalkozó. Töltöttem egy csomó beszél a béremelés. Sikeres és nem. Voltam különböző oldalain a barikádokon. Kérjük, vegye figyelembe az alábbiakat.

A bizonytalanság a megoldás mindig kéznél főnök. Tény, hogy ez az elutasítás tárgyalni. Ahogy egy fiatal férfi, akit egyszer épített egy következő érv. „De várjunk akkor a tanszék csak akkor képződik, nézzük meg a funkciókat és feladatokat, ne aggódj, van még egy nyereséges pozíciót az Ön számára. Persze, ha továbbra is lelapul, én megyek fel, de aztán eszébe jut! „És én, egy fiatal bolond, megijedtem, és megállt a sajtó. És amikor a por leülepszik, az összes nyereséges pozíciókat foglal el, vagy csökken.

Egy nagy szervezet hatékonyan csak manipuláció és a politika. A döntés, hogy emelje fel a fizetést veszik nagyon lassan, és az emberek, akik nem beszélnek az ügyet. Ezért továbbra is csak a fajta kiváló és lobbi -, hogy írjon igazolása, hogy növelje a fizetések a beosztottak és rendszeresen könyörögni a főnökeik. Itt perzisztencia - a siker titka. Meg kell állandóan érdekelt a helyzet, és nem bürokraták zamylit kívánt dokumentumot. Egy nap vártam fizetésemelést hat hónapig, amíg a legtöbb Big Boss nem hagyta jóvá shtatnik több ezer alkalmazottal. Vannak azonban a szervezet, ahol nagyon jól leírta a minősítő rendszer és a tanúsítás. Nincs értelme kért, mindent automatikusan történik.

körbe, hogy tárgyaljon egy sokkal egyszerűbb és gyorsabb a kisvállalkozások. A munkás kevés, így minden tevékenység teljesen átlátszó. Nincs probléma a hozzáférést a döntéshozó. A tárgyalások eredménye, általában kiszámítható.

A megközelítés a méret a fizetés megtakarítása szempontjából haszontalan. Mi értelme, hogy a kevésbé fizetni a munkavállalónak, a jobb? Ez elriasztja sík terepen. Sajnos, ez elvitt év megérteni, hogy. Jelentősége csak, mennyire hatékony munkás. Mi a különbség az, hogy mennyit kap, az érték csak a profit, hogy hozza. És minden bérek emelkedése lehet csak két okból - megtartani értékes alkalmazottja vagy profit növekedést tevékenységét. És minél nagyobb a szervezet, annál kisebb az értéke egy adott munkavállaló és a nehezebb értékelni hozzájárulását a közös ügy.

Érzelmi probléma megközelítése a béremelés használhatatlan. Az érzelmek az üzleti általában káros. És a helyzet nagyon egyszerű - van a munkaerő költsége és van rá kereslet. Jönnek egyensúlyba a tárgyalások során. Érzelmek segíthet, de manipulálni. Kivéve persze, ezek vezetnek.