semlegesítés versenyző
Úgy döntöttünk, hogy lefordítani akarata Crystal Pepsi az étrendben szegmensben, ahol az ital kudarcra van ítélve, mert a cukor tartalmazott.
Most, hangsúlyozva a stratégia kidolgozásának vagy stratégiák sikerét a marketing és a cég, szeretném megosztani az én titkos stratégiai fegyver. Egyértelmű, hogy a két azonos vállalat nem történik meg, de eltekintve a sajátosságok, a stratégia lehet osztani. Az egyik kedvenc stratégiák elnyomásra használhatók Crystal Pepsi piacon.
Az én szempontból, Crystal Pepsi egyenesen fellebbezett, hogy annak repozíciós.
Ha úgy döntünk, hogy így működjön, biztos vagyok benne, hogy képesek leszünk, hogy megragadják a tenyér Crystal Pepsi. A nagy előnye az lenne, túl volt a hatalom a márka kólát. Ennek egyik példája - mi történt Diet Coke. Ezt az italt megjelent 15 évvel később, Diet Pepsi, de legyőzte az ellenfél a legelején a versenyt. De abban az esetben egyértelmű italok potenciális piac méretét egyszerűen nem éri meg a fáradságot, hogy kellene költött sikerét.
Ha a stratégia nem működik, mint ez történt a mi stratégiája figyelmen kívül hagyva Snapple, meg kell változtatni.
Stratégiai változások normális, valamint módosíthatja a taktika, feltéve, hogy ezek a változások nem elvenni az utat, hogy a fő cél. Ha a stratégia nem működik, mint ez történt a mi stratégiája figyelmen kívül hagyva Snapple, meg kell változtatni. De fontos megjegyezni, hogy a változó, akkor kell egy határozott és egyértelmű döntést, hogy erre. Úgy értem, hogy nem engedhetjük meg, hogy váltson taktikát sodródott. Változó stratégia kaotikusan, dugta körül, és megpróbálja a különböző taktikák anélkül, hogy kötve egy stratégiát, akkor előbb-utóbb talál magának stratégia nélkül, és elment. Ha a stratégia nem működik, akkor kell, hogy üljön le, és úgy gondolja, és jön valami új.
Még ha úgy gondolja, hogy a stratégia működik, találkozhatnak sok kísértések az utat, amely dobhat akkor a kijelölt útvonalat. Nyit lehetőséget, hogy úgy tűnik túl kedvező, hogy lehet kihagyni. Talán úgy érzi, hogy van egy módja, hogy a „csavar” a programot, és keresni a pénzt egy pár több és gyorsabb eladni, vagy egy kicsit több doboz, autók, vagy bármi más. De ez nagyon veszélyes. Amikor a cég McDonald akarta, hogy minél több látogató figyelmét saját, Happy Meal, ez elég logikus és illeszkednek az átfogó stratégia átadta a fogyasztók vásárlás során egy sor népszerű játékok egy sor Beanie Babies. De egy idő után valaki a cég elérte, hogy a játékok azok több pénzt, mint a legtöbb élelmiszer.
Hogy valami hasonló két vagy három alkalommal, és bumm. van kéznél nem is tervezi, hogy erősítse fegyelem.
És mit csináltak?
Úgy elkezdte forgalmazni Beanie Babies játékok külön-külön.
Ez talán hogy néhány extra dollárt a kasszából, de nem oldja meg a problémát, megnyerte az ügyfelek és a növekvő élelmiszer-értékesítés. Ez teljesen ellentétes a stratégia, abban az értelemben, hogy a McDonald Elfújta a főétel. Hogy valami hasonló két vagy három alkalommal, és bumm. a stratégia meg fog halni, és akkor soha nem érkeznek meg rendeltetési helyükre. Az eset végződött az a tény, hogy a marketing lesz fosztva minden fegyelem. Kéznél nem is tervezi, hogy erősítse fegyelem. Majd csak dobálják a hullámok kormányát vesztett, remélve, hogy nem megfulladni.
Stratégiát és azt követő - ez az, amit segít, és azok, akikkel dolgozik, hogy menjen egy út, és ezáltal maximalizálja a hatékonyságot a marketing. De még ennél is fontosabb, a stratégiai gondolkodás válik egy életforma.
„Stratégiai gondolkodás” - egyike azoknak a jelzőket, amelyek oda magát hajlandó mutatni, mire fontos embernek csak a nagy dolgokat, és nem akarjuk, hogy pazarolja az idejét apróságok. De nem jelenti azt, mondván, hogy a stratégiai gondolkodás kell válnia az utat az élet. Úgy értem, meg kell gondolni mindent. Be kell, hogy nézzen körül, hogy lásd, mi történik valójában. Megérteni a kapcsolatot a rendezvény, úgy tűnik, teljesen eltérő, és dolgozzanak ki néhány látásmóddal, mely alapjául szolgálhat a további intézkedések, mint a gondolkodás vált az utat az élet. Úgy értem, meg kell gondolni mindent. Be kell, hogy nézzen körül, hogy lásd, mi történik valójában. Megérteni a kapcsolatot a rendezvény, úgy tűnik, teljesen eltérő, és dolgozzanak ki néhány látásmóddal, mely alapjául szolgálhat a további lépéseket.
Nem kell, hogy több mint egy stratégia minden kérdést,
de egy csomó kérdést - és ugyanazt a stratégiát.
Bármilyen pszichológus, vagy tanul az emberi viselkedés, erősítse meg, hogy az emberi természet, hogy így gondolja a természet, és ez az, amit csinál egész idő alatt. Azt nem élnek egy nap ebben a világban, ha nem volt, különös tekintettel a világról és a kapcsolat a dolgok. Nem autót vagy átlépi az utcán, ha nem tudták, a szabályokat az út. (Ezért az amerikaiak olyan nehéz autót vezetni, és az utcán Angliában. A szabályok rögzült a fejekben, ott nem érvényesek.) De, hogy mindezt egy tudatalatti szinten nem elég. Meg kell, hogy ezt tudatosan, következetesen kell csinálni, és erre a marketing területén. Be kell, hogy van egy stratégiát az egész, akkor tudnia kell, mik ezek, és következetesen végrehajtja azokat. Meg kell mindig egy bizonyos szempontból, hogy minden kapcsolatban a stratégia, és végül, hogy a céljait.
Beszéljünk a politika, például. Ha egy elnökjelölt fogja nyerni a választásokat, akkor kell egy stratégiát, hogyan kell nyerni a szavazatokat a különböző rétegek, köztük a kisebbségek, a nők, a fiatalok, az idősek és az emberek, akik hagyományosan szavazzanak másik félnek. Azt is kell egy stratégiát a kérdések, mint a gazdaság, a külügyi, az oktatás, az adók, a faji kapcsolatok, az abortusz, és minden mást, ami az érintett szavazókat. A marketing, meg kell először meghatározni, mi a termék kérdéseket vet fel, majd fejleszteni kezelésére irányuló stratégiák ezekben a kérdésekben.
Amikor van egy kérdés, akkor kell egy stratégiát a döntéseit. A kérdés, hidd el, ott vannak mindenhol. Be kell, hogy több, mint egy stratégia minden kérdésre, de egy csomó kérdést - és ugyanazt a stratégiát. Minél több közülük van, annál jobb.