Összehasonlítása órabérek és darabbéres
És időalapú darab-os bér ellentétes megközelítések értékelésének és felhasználásának alkalmazottak.
Idő fizetési munkaerő azt sugallja, hogy a munkaidő hatékonyan használják, és egy kísérlet „megvenni a munkavállaló” megnyerte a hasznosságát a munkája eredményét, ami végül sokkal értékesebb, mint vásárolt munkaidőben.
Jobprice feltételezi, hogy csak azért nyújtják elvégzett munka, függetlenül attól, hogy mennyi ideig tartott. Amikor darabbért díjazását érintik a hatékony felhasználását az időt át kell adni a munkavállalónak.
Piece bér
Ha a munkavállaló darabbért bérek formájában felépít egy közvetlen összefüggés a munka eredményeiről és a díjazás, hogy megkapja a munkát. Azonban, bármilyen csökkenés a munka intenzitása közvetlenül káros az érdekeit a munkás. A munkaadók nem kell ilyen körülmények között gondosan felügyeli a munkaidő.
Darabbért díjazást hatékonyan alkalmazható, ahol az a fő célja a munkaidő-szervezés folyamatban van a mennyiségi eredmények a munkaerő. Amikor darabbért támogatás formájában a vállalat nagy az esélye, hogy bérelt munkások, akik hajlandóak dolgozni intenzíven növelése érdekében bevételeit. Azok a vállalkozások, amelyek a felhasználás hatékonyságát bér, általában n roizvoditelnost munkaerő-pieceworkers dolgozók is sokkal magasabb. mint a dolgozók egy időben történik.
Amint a kritériumokat a siker az eredmények a munkaerő minőségi követelmények alkalmazhatóvá válik - darabbért bérrendszer kezd belépni az elkerülhetetlen konfliktus a várt eredményeket a munkavállaló. Például, ha a játékos fizet a lejátszott játékok száma és a művész az összeg festeni egy képet, a negatív eredmények ennek kiszámítható folyamat. Darabbért rendszer a Szovjetunióban bérek jelentősen alkalmazni az üzleti vezetők, elsősorban szükséges teljesítménycélokban bruttó kibocsátás. Ez oda vezetett, hogy az egyetemes, a szisztémás csökkenése a minőség a termelt árut. Egy olyan helyzetben, ahol amellett, hogy a munka mennyisége szükségesek annak érdekében, használja időalapú fizetési rendszerrel.
Egy másik negatív jellemzője a darab-os bér formák, ha amellett, hogy a mennyiségi eredmények a munkaerő elvégzéséhez szükséges kiegészítő munkát - munkahelyi takarítás, karbantartás, eltávolítása termelési hulladék stb Általános szabály, hogy a munkavállalók darab-os fizetés kell alkalmazni az ilyen művek a „munkaszolgálat”, és megpróbálja a lehető legkisebb erőkifejtéssel amikor lefut.
Amikor a darab-os formája a munkáltató kénytelen gyakorolni extra nyomon követése érdekében a munka minősége eredményeket. Ha nem kötött speciális követelményekhez vagy a minőség „be van építve a munkafolyamat”, hogy a munkájuk minőségét, a darab aránya rendkívül hatékony módszer a munkaszervezés. Ez lehet több betakarítás utáni mezőgazdasági munka, vagy a számát eladott jegyek a forgalmazó. De ha a munkaerő folyamat összetett, és megköveteli, amellett, hogy a kvantitatív eredmények, például karbantartás, használata darab-os rendkívül meggondolatlan részéről a munkáltató.
idő bérek
Időalapú fizetési mód előnyös, ha azt szeretnénk, hogy végre komplex és változatos munka. Ez egyaránt vonatkoznak a számviteli és az ügyfélszolgálat. Lehetetlen, hogy közvetlenül minőségének mérésére a pénzügyi jelentések és barát felé a látogatók. Ezekben az esetekben egyszeri kifizetés garantálja a munkavállaló, hogy a személyes tulajdonságok és képességek, a képesség, hogy végezze el a munkát szakszerűen, kezdetben benne van a munkaszerződés vele.
Időalapú díjazás formájában lehetővé teszi, hogy díjazza a személyzet, melynek tevékenységi formákat kreatív, szervezési, kutatási jellegű. Például lehetetlen pontosan megjósolni előre az eredményeket a kutatás és fejlesztés, illetve a készítmény a fejét intézkedések végrehajtására, mint például a projekt a vállalat átszervezése.