Milyen tünetei vannak a szakmai kiégés, hogyan kell emelni a munkavállalók hatékonysága, kompetencia
Lehetséges, hogy megakadályozzák burn-out kereteket?
Néhány nappal ezelőtt részeként a Tanács ülésén az elnök a stratégiai fejlesztési és kiemelt projektek Vlagyimir Putyin utasította a kormányt, hogy dolgozzon törvénymódosításokat, amely segít javítani a termelékenységet. Orosz elnök aggódik a jelentős lemaradás hazánk a gazdasági hatékonyságot.
Valójában minden menedzser álma, hogy dolgozott a szuper-hatékony személyzet biztosítja a folyamatosan magas eredményeket a cég
Ugyanakkor igyekszik javítani a termelékenységet, gyakran jön a feltétellel, hogy minden módszer alkalmazható az anyagi és nem anyagi ösztönzők nem kézzelfogható gazdasági eredményt. Látszólag mindent megpróbált, de a kívánt hatás nem figyelhető meg.
Kevesen hiszik, hogy az oka az ilyen stagnálás máshol - az emberi biológiai jellemzőit, ennek mértékét a szocializáció és a fizikai állapota, ami viszont olyan tényezőktől függ, mint például a stressz. Ez a fogalom ismerős minden, de ez nem mindig lehetséges felmérni a befolyását.
Ideális esetben a munkavállaló felelősséget kell vállalnia a rájuk bízott feladatok végre hibátlanul, hogy eladja a maximális számú műveletek a legrövidebb idő alatt, de az ember nem tud adni az eredmények mindig programozni. Lehet, hogy beteg, fáradt, ideges, aggódik.
Ha beszélünk a munkahelyi stressz, ami egy sor fiziológiai és pszichológiai reakciók alkalmazottak a komplex helyzetek során keletkezik egy munkanap, akkor van, viszonylag szerény, néhány nézeteit:
- A munkahelyi stressz. miatt a munkafeltételek, a munkahelyi szervezetben: túlterhelés, monoton munka, zaj, rezgés, stb.;
- A munkahelyi stresszt. a szakmával kapcsolatos, a natív vagy tevékenység. Kockázati csoportok közé tartoznak a tanárok, orvosok, ügyvédek, könyvelők, könyvvizsgálók, valamint a vállalkozók, szervezetek vezetőit, menedzserek és felső középvezetők stb
- Szervezeti stressz. ami annak a következménye, az negatív hatással van a munkavállaló szervezet jellemzői: beépített rossz hierarchia, a személyzeti politikát, a képtelenség, hogy a karrier és így tovább.
Ennek következménye a hosszan tartó munkahelyi stresszt lehet szindróma szakmai kiégés és a krónikus fáradtság, és az ő „áldozat” nyitott minden olyan vállalat alkalmazottja.
Milyen tünetei vannak a szakmai kiégés?
Először is, ez:
- csökkent motiváció a munka,
- Túl gyakori „füst szünetek” és a „tea” szüneteket (több mint 30% -a teljes munkaidő)
- Túl nagy konfliktus személyzet,
- nehéz hangulat a cég,
- csökkentése a munkavállalók részvételét a munkában,
- antagonista csoport folyamat, és a jelenléte bandák,
- mód függőség, amely megmutatkozó formájában a harag, a menedzsment és a kijelző a tehetetlenség és a reménytelenség,
- közötti együttműködés hiánya személyzet
- progresszív csökkenése kezdeményezések
- növekvő elégedetlenség a munkából,
- megnyilvánulása negativizmus,
- megfelelően megnövekedett forgalom (100% vagy több évente), t. e. Az év során elbocsátották szinte minden alkalmazott, és néhány dolgozik kevesebb mint egy év.
A legfontosabb, hogy a modell a szervezet - gondozó az egészségre a vállalati
Kiderült, hogy sok orosz vállalat próbál elcsépelt szorosan figyelemmel kíséri az emberi tényező. Ebben az esetben, a számlálás veszteségek miatt az ilyen döntések végzett közel sem olyan gyakran, mint szeretnénk.
Sok intézkedés, hogy a vállalat bevezetett fenntartása érdekében a hatékonyság magas szinten és munkatársak motiválása. Azonban a válság idején az elvégzett műveletek száma az egy foglalkoztatottra jutó. És nem mindig a standard fajta motiváció bónuszok, depremirovaniya, akciók és így tovább. Annak érdekében, hogy a különbséget.
hogy az ilyen befektetési hozam? Ez egy nagy kérdés, mert fenntartani a hangulatot és a munkavállalók egészségének kell befektetni jelentős összegeket. Tanácsadó cég «DM» számolt egy érdekes tény. A beruházások az egészségügyi alkalmazottak, visszatérhet az összeg 100% 500-600% évekig. Ezek az adatok is támogatják a WHO tanulmány, az Institute of Occupational Health Sciences, a cég RAND az Egyesült Államokban.
Nagyszabású amerikai vállalatok úgy vélik, hogy a személyzet az alapja. Ezért, figyelembe véve a kirakodási költségeket pszichológiai szempontból. Ha az emberek úgy érzik értékes, az esélye, hogy elhagyja a csapatot - egy a millióhoz.
Progresszív módszerek hatékonyságának növelése az alkalmazottak
Fenntartani a pozitív hangulat alkalmazottak - egy nehéz feladat, amely előírja, hogy egy egész sor különböző intézkedéseket. Vannak speciális programok, amelyek lehetővé teszik, hogy átfogóan problémáját motiváció növelése és a szakemberek fenntartani a pozitív hangulat. Ez a program, a munka előtt a görbe, amely lehetővé teszi, hogy elkerüljék a pillanatban a kiégés.
Röviden azt mutatják, a fő hangsúlyt az ilyen programok, az elsődleges feladat -, hogy aktívan bevonják a munkavállalók a munka egy adott cég és a csapat. Sok szempontból ez úgy érhető el az a tény, gond áradó szervezet. A személyzet látja és érti, hogy értékelik. A huzal beleértve a különböző tevékenységek támogatása egészségügyi helyett önkéntes balesetbiztosítást.
Ennek eredményeként a különböző módszerek pszichológiai megkönnyebbülés jelentősen növeli a hatását a munkavállaló. Motivált és elégedettek munkájukkal ritkán megy a szakember kórházba, könnyebben és gyorsabban el tudja látni feladatait.