Hogyan, hogy a képzésre alkalmazottaik, hogy egy jótékony hatással minőségének a
- otthon
- /
- Cikkek
- /
- Hogyan, hogy a képzésre alkalmazottaik, hogy egy jótékony hatással van a munkájuk minőségét
A vágy, hogy a vonat személyzete nem esik egybe a pénzügyi képességeit;
Hogy nincs ideje még, hogy foglalkozzon az aktuális kérdéseket;
hajlandóság tanulni részéről az alkalmazottak;
stb stb
De a legfontosabb, és fájdalmas, véleményünk szerint, a visszautasítás okát az oktatás abban a tényben rejlik, hogy sok a vezetők attól tartanak, távozása személyzet. Képzett személyzet több lesz profi, akkor már az új igények és a magasabb követelmények a menedzsment és a társaság. De lesznek fordított időt, energiát, és ami a legfontosabb, a pénz. És ez a félelem még a vezető, aki szilárdan hisz a szükséges képzéseket. Mit lehet beszélhetünk a vezetők, akik kétlem ...
Természetesen, ez a félelem egy racionális gabona, és biztosítsa, hogy a teljes személyzet marad örökre veled, és így lesz aktív és vállalkozó, nagyon naivan. Ez a veszély nagyon is valóságos.
Ez a helyzet, nincs menekülés? Hogyan képzésre?
Azt hiszem, a válasz nem tanítani néhány fej!
De ma kevesen gondolnak erre, mert a képzett munkavállaló sokkal értékesebb, mint a képzetlen, mert gyorsan növekvő teljesítményt mutató, akkor jobb, és hatékonyan működik egy szikra, ez a motor, ami mozog a szervezet előre.
Bár az egyetlen, aki nem volt hajlandó, hogy a vonat, jogait is. Költeni egyszeri képzés abban a reményben, gyors eredmény nem a legjobb megoldás. És néha ésszerűtlen. Elvégre, ha, például, amikor a fordulat lesz, mint a kezelés csak vitaminokat, nem valószínű, hogy a csontok együtt fejlődnek gyorsan és helyesen. Meg kell előírni vakolat, hogy tartsa a gyógyszert, biztosítsa relatív mozdulatlanság. Azaz, meg kell, hogy kövesse egy eljárások száma, más szóval, hogy építsenek egy bizonyos rendszer, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan vissza.
Azt kérdezi, mit tehetünk azért, hogy javítsa az oktatás? A válasz nagyon egyszerű létrehozni egy teljes Learning Management rendszert.
Ezek a speciális ajánlások hatékonynak bizonyultak:
Edzés előtt kidolgozni és végrehajtani a belső normák a teljesítmény és a vállalati könyvet. Ez az intézkedés időnként növekszik a tanulás hatékonyságát. Az alkalmazottak értik, hogy miért mennek tanulni, hogyan kell használni a megszerzett tudást lesz.
Egyértelműen meghatározza a munkavállaló, hogy az befolyásolja az oktatás szakmai fejlődését a cég. Ezt meg lehet tenni alapján a motiváció a munkavállaló kártyát. A motiváció kártya részletesen tárgyalja, milyen ösztönzők adni a munkavállalónak. Motivációs térképek alapján összeállított funkcionális diagnosztika személyzet.
Adott képzést, mint a jutalom. Adjon meg további motiváló az aktív használata megszerzett ismereteket a munka. Lehet pénzdíjakat, szóbeli vagy írásbeli promóció. By the way, az egyes cégek, hatékonyan működő deprimirovanie.
A dolgozók létre készségek posttreningovogo támogatás (rögzítéséről egy sor rövid ülés a témában a képzés, ami általában végzik a munkahelyen a munkavállalók).
Használja a vállalati könyv, a tisztség bevezetése az új munkavállaló. Ez csökkenteni fogja az időben az ő alkalmazkodás, erősíti a szabványokban, és növeli a beruházás megtérülése a képzésben. A jövevény, aki nem megy át a képzés elején a munka, hogy megismerjék a vállalati könyv, amely egyértelműen meghatározott és megértette a célkitűzések, és a munka szabályait. Aztán fokozatosan áramlik a munkafolyamat, azért, hogy az előírásoknak, és ennek megfelelően nem lesz, hogy a vonat, amíg a „nagy öregek” (elegendő lesz, beleértve a képzést). Minden megszerzett tudás és készségek a képzés során, akkor kell oltani a folyamatban.
Így egyértelmű, hogy a beruházás megtérülése képzés lehet javítani, és a kockázatok csökkentésére, ha nem összpontosítanak a képzés és az építkezés a képzési rendszer.
A képzési rendszer csak egy része a teljes és harmonikus rendszer, amely indul a fejlesztés és a sikeres üzlet.
Elvégre, ha azt szeretnék, hogy egy sikeres vezető, aki vezeti a virágzó üzlet.
