1. kérdés
Home | Rólunk | visszacsatolás
A „kezelés”: olyan szakmai tevékenység - a hatékony kezelése a szervezetek.
Management (vezetés angol -. Management, irányítás, adminisztráció) - a szakmai tevékenység, a szervezet, a magas hatékonyság és az eredményesség munkájuk a rövid és hosszú távú, valamint célzott és fenntartható fejlődés.
Mi a legáltalánosabb esetben értenek menedzsment?
Management - középpontjában a hatása a kezelt személy (cég, osztály, emberek, folyamatok) a tárgya menedzsment (menedzserek, vezetők) a korlátozások és megfelelően kiválasztott hatékonyság feltétele.
Igazgatási hatással van a szervezet (csoport vagy egyes alkalmazottak) valósíthatók útján megrendelések, tervek, szabályok, ellenőrzési funkciók, motivációs folyamatokban, az interperszonális kommunikáció, stb A leggyakoribb és legegyszerűbb esetben a szabályozási folyamat lehet szemléltetik a következő program (ábra. 1).
Ábra. 1. egyszerűsített diagramja, a szabályozási folyamat
Az kritérium a gazdálkodási hatékonyság utal az intézkedés a siker a szervezet után különösen az adminisztratív hatás rajta. Például, ennek eredményeként az intézkedések illetékes vezetők is jelentősen növeli a termelés volumene és az értékesítés, a bevételek növelése, csökkentése a forgalom, javítja morál a csapat, stb Gyakran előfordul, hogy beszélünk a siker a közigazgatási határozatok az irányítási, használja a „hatékonyság” és a „hatékonyság”.
Egyértelmű kritériumok megállapítása siker. Ez könnyen
zavaros, mit igazán bizonyítja sikerét.
Vajon értékesítés vagy profit,
vagy befektetett tőke megtérülése. [19]
Hatékonyság - az, hogy e cél elérése érdekében a szervezet (például megkétszerezése a cég bevétele). A hatékonyság - ez egy módja annak, hogy a cél elérése érdekében, hogy úgy mondjam - az is, hogy a vállalat megy keresztül. Például a cél elérésének (megduplázása bevétel) nem valószínű, hogy figyelembe kell venni akkor hatásos, ha megtörtént a három év alatt, míg a versenytársak sikerült elérni ezt a hat hónap, illetve, ha vezetett tömeges elbocsátások a szakképzett személyzet, akik nem értenek egyet az új feltételekkel munkaerő. Más szóval, a hatékonyság - az arány értéke az eredmény elérésének költsége is.
A jövedelmezőség a cég bizonyítja, hogy a hatékonyság
termelési és értékesítési tevékenységét,
ami úgy érhető el költségeinek minimalizálása
(Anyagköltség, anyagok, energia, munkaerő,
finanszírozása), és a maximális hozam elérése a
termelés - előállított termékek és szolgáltatások [9].
Az megszorítások ezeknek a feltételeknek (helyzet), amely jelenleg teszi a közigazgatási döntéseket. Például a döntést, hogy felkészítse a termelés az új gépeket lehet korlátozni a pénzügyi források hiánya, és a döntést, hogy szankciókat alkalmaznak a munkavállalóknak - a törvények az állam, stb
Fontos eleme a vezetési folyamat a visszajelzés - az információk átadását (munka eredményeiről, leírások, javaslatok, jelentések, stb), a tárgy a téma irányítását. Kapcsolat - ez végrehajtásának vezetője felett a munkát a beosztottak, valamint a lehetőséget, hogy megtanulják a véleményüket és javaslataikat. Visszacsatolás nélkül üzemeltető elveszíti a lehetőséget, hogy manipulálják az objektumot hatékonyan.
Így kezeli a szervezet egészét, annak különálló egységként vagy egy személy - ez azt jelenti, hogy adminisztratív befolyása. azaz parancsolja, keresletet generál, és azt tervezi, hogy meggyőzze, vagy csak beszélni az emberekkel. Fontos, hogy a „menedzsment szervezet” - az egyetlen, aki irányítja - volt egyértelmű választ a következő kérdésekre:
1) Mi a célja az ellenőrzés? (Mi van most szükség a szervezet? Mit szeretnék elérni a beosztottak? Miért jött?).
2) Mi a jelenlegi állapotában a szervezet (osztás)? (Milyen eredményeket már elért?).
3) Milyen szempontok gazdálkodási hatékonyság? (Mi az a munkánk eredménye, akkor tekinthető sikeresnek?).
4) Milyen korlátozások vonatkoznak a menedzsment? (Melyek a parancsokat és utasításokat tudok közzé, és melyek nem? Ez most általában kell rendelni, az emberek vagy jobb, csak beszélni velük? Vajon elég szervezetünk pénz, idő, az emberek, és így tovább, hogy végre a terveit?).
A végső cél a gazdálkodás bármely cég, hogy biztosítsa a jövedelmezőségét, illetve eredményes gazdálkodását a racionális szervezése a gyártási folyamatot. Ez magában foglalja a kizárólag azoknak az irányító a termelés és a fejlesztés műszaki és technológiai bázis, hanem a racionális emberi erőforrás potenciáljának javítása, a szakmai készség, a kreativitás és a hűség minden alkalmazott.
Néha elmagyarázni, hogy egy ilyen szabályozás az itt használt definíciója:
Management - az a folyamat racionális források elosztása a szervezet a kívánt cél szerint a kidolgozott terv, folyamatos monitorozása eredményeket.
Milyen források által kezelt igazgató a szervezet? Az összes fajta akkor lehet öt csoportra oszthatók:
1. Tárgyi (épületek, berendezések, felszerelések, nyersanyagok előállításához szükséges, stb.)
2. A pénzügyi (készpénz, értékpapír, bankszámla, stb.)
3. Az emberi (munkavállalók, a szervezet tagjai).
4. Információ (adatbázisok, információk, ismeretek, technológiák, utasítások, stb)
5. Az időt (munkaidő).
Amint látjuk, a menedzsment - ez elég bonyolult folyamat, amely a menedzser tudás, készségek, tapasztalat, a bizalom, és - a tapintat, arányérzék és a jó hozzáállás, hogy az embereket. De ha a vezetés végzik szakszerűen és hatékonyan, az eredmény jelenik meg - termékek, amelynek révén a társaság vagy a nyújtott szolgáltatás az ügyfelek számára.
By the way, mit gondol, meg tudjuk vizsgálni a „menedzsment” és a „menedzsment” szinonimája? Nézzük. Tudjuk például, hogy „a vezetés” vagy a „távirányító egy űrhajó.” Alkalmazható ezekben az esetekben a „menedzsment”? Nyilvánvalóan nem. Elvégre menedzsment - a menedzsment egy speciális fajtája, a menedzsment szervezet.
Management meghatározza a rész az alábbiak szerint:
Management - egy olyan rendszer elvek, módszerek és az ellenőrzések megszervezése érdekében a magas hatásfok a munkájukat.
Ez a meghatározás azt jelzi, hogy a vezetés nem különítjük elvek és irányítási szabályok, és rendezett halmaz (rendszer) az összefüggő és egymást kölcsönösen befolyásolják egymást elemek: tudás, készségek, elvek és módszerek az irányítás, a képzett szakemberek, a kommunikáció és az információ feldolgozás, pénzügyi, anyagi és egyéb források, stb
Management művészet -, hogy pontosan tudja, mit kell tennie, és hogyan kell csinálni a legjobb és legolcsóbb módja (F. Taylor).
Management - az a képesség, hogy elérjék céljaikat, irányítja a munka, az intelligencia és motívumok mások (dolgozik a szervezet) emberek.
Végül, a menedzser feladata az, hogy
hétköznapi emberek elérése rendkívüli eredményeket
A modern nyelv, a „vezetés” (2. ábra)
· Típusa szakmai tevékenység;
· A készülék menedzsment szervezet (cégek, intézmények, stb);
· Szervezet kezelési folyamatát;
· Art (rendszer előírt különleges követelmények a kreatív képességek, személyes tulajdonságok, képességek, viselkedése és a kép a menedzsment területén - a menedzser).
Ábra. 2. A különböző értékek a „menedzsment”
A gazdasági szempont a gyártási folyamat ellenőrzése, különösen az illetékes koordinációs anyagi és munkaerő szükséges forrásokat hatékonyan elérni a céljait.
Vezetni - ez azt jelenti, hogy nem akadályozzák
jó emberek dolgozni.
A jogi szempontból irányítási struktúráját tükrözi és elvei az állami, politikai és gazdasági intézmények a társadalom, a politika és a jogszabályok alapján határozza meg azokat.
Szervezeti és technikai szempontból a menedzsment egy racionális helyzetértékelése és szisztematikus kiválasztása célok és célkitűzések; stratégiák kidolgozása e célok elérése érdekében; kiválasztása és használata szükséges forrásokat; tervezés, szervezés és ellenőrzés szükséges intézkedések céljainak eléréséhez.
Tehát, mi határozta meg a „menedzsment”. Továbbra is megérteni akivel lehet hívni az igazgató?
Manager - bérelt szakemberek folytató szakmai menedzsment tevékenységét a szervezet a közigazgatási apparátus, nagy szakértelemmel és felruházott ez a hatóság.
Ahhoz, hogy egy szervezet sikeres legyen, versenyképes és növekszik, akkor kezelni egy csapat szakemberek - vezetők. És ez viszont azt jelenti, hogy az állam legyen a szakképzési rendszer vezetők. Mint tudja, a menedzser szakma nyerhető tanul főiskolák, intézetek, egyetemek, stb