Szociológiai diagnózisa elsődleges társadalmi csoportok - lejáratú papírok, 3. oldal

2.2 A szociológiai megközelítés a diagnózis a kohéziós a személyzet

„A vezetői gyakorlat gyári szociológia is ugyanazt az elvet. Annak ellenére azonban, bizonyítékot ilyen kérdés megfogalmazása, az első, hogy meg kell határozni a referencia állapot nem tükrözi a problémát. A szociológusok és a rendszergazdák jött az intuitív ötlet, hogy mi a „jó” alkalmazott „jó” csapat, vagy „jó” szervezet.

A rögzített kollektív kohéziós készségét arra, hogy végre egy meghatározott közös cél érdekében. Általában a kohéziós megértsék az integráció mértéke a csoport (egysége), mért szinten:

3. aktusok tényleges viselkedése.

Általános szabály, hogy a módszertani alapja a hazai pszichológiai kutatások támogatja a csoport fogalmát tevékenység AV Petrovsky, úgy minden opció (viselkedés, magatartás és beállítás) külön szinten. Ez a megközelítés jellemző a tanulmány a spontán szolidaritás, spontán összecsukható vagy szervezetlen csoportok „5.

A „kollektív” és a „csoport” - a fogalom nem azonos, akkor gyakran találkozik egy kétes vétel - transzfer a pszichológiai mérési módszerei csoport kohézió a valós termelési csapat.

Amint számos tanulmány, a kohéziós, érteni, mint az integráció mértéke a munkaerő, mért ilyen vagy olyan módon, és a hatékonysága a kollektív fellépés nincs stabil kapcsolat; Sőt, értelmezni és ezáltal a kohéziós sok esetben azt mutatja, negatív korrelációt hatékonyságát.

2.3 eszközök szociológiai diagnózis

Tipikus alkalmazási területek szociológiai diagnosztikai eszközök - gazdálkodási gyakorlat (menedzsment).

A fő funkciója a szociológiai diagnosztikai eszközök - előrejelzéséhez a viselkedését a tárgy és az előrejelzés hatékonysága a helyzet. Azt jelenti, szociológiai diagnózis - fontos eleme a döntési rendszer. Diagnosztikai eszköz, célja mindig a gyakorlati problémák megoldására - a készítmény a szükséges beavatkozás a projekt (nem avatkozás) az állam vagy működését a tárgy és a típusának meghatározása ilyen beavatkozás. „7

Fejezet III. Major diagnosztikai módszerek a szociológiai

3.1 Jellemzők a normatív és a helyzeti megközelítés szociológiai diagnózis

Próbálják megoldani a problémát a diagnosztikai szabvány jött létre a két megközelítés a szociológiai diagnózis - a normatív és szituációs.

„Szituációs diagnosztikai megközelítés befolyásolta az általános szituációs az irányításban, és aktívan fejleszteni az ország igrotehnicheskoy módszertan” 9. A kulcsfontosságú rendelkezés itt -rassmotrenie kezelési eljárás, a megszakítás nélküli lánc egyedi, megismételhetetlen helyzetek kezelése szembe a döntéshozók, hogy kezeljék őket. „A konkrét helyzet és minden típusú szervezetek egy irányított alrendszer követeléseiket. Hogy a levelezést az állam a tárgy a diagnózist, és az adott helyzetben kifejezetten vagy hallgatólagosan elfogadta a norma. E megközelítés értelmében ha beszélünk elsősorban a gazdaság, megkísérli meghatározni a referencia állapot. Egyikük kapcsolódik a létrehozását tipológiája vezetési helyzetekben a szervezet számára. „10

A speciális ugyanolyan elterjedt a szervezeti szociológia és a menedzsment tanácsadás útvonaltervet, áttekintése alapján a menedzsment helyzetet, mint egy egyedülálló kombinációja a problémák fordulnak elő a különböző szinteken a szervezet során innováció. Csinálok egy listát (vagy hierarchia) ezeknek a problémáknak az alapja a szociológiai diagnózist. Ez az értelmezés a fogalom helyzet lehetővé teszi a társadalomtudósok, hogy tekintsék kívánatos állapot az objektum, amelyben a diagnosztizált problémák már eltávolították, és a megfelelő diagnózis vizsgálni tevékenységeket, melyek célja a hierarchiában problémákat. A forrás a probléma objektív ellentmondás a célok és érdekek, egységek és embercsoportok.

„Az eszköz a szociológiai diagnózis és kérdőív a nyílásba diagnosztika. A menedzsment célja tartják el, ha a készlet azonosított diagnosztizálhatóak eltávolítjuk. Ez a megközelítés jelenleg aktívan keretén belül végrehajtott szervezeti tanácsadás, szociológia innovációs problémák megoldásában felvétellel, értékeléssel és a képzés. „11

A látszólagos előnye ennek a módszernek, hogy felhívja a figyelmet a jellemzőit minden tárgy diagnosztizáltak, a pontos részletek a gazdálkodási helyzet, amelyben működik, hangsúlyozza egyéniségét megoldott problémák a szervezetben. A hátrányok között megemlíthetjük, hogy: felülvizsgálatát menedzsment, mint a lánc egyedi esetekben ténylegesen elpusztítja kezelése, mint folyamat, ez folyamatos.