Szakmai adaptációja a lényeg, megközelítések, tulajdonságok

A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, a tudásbázis a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz.

Szakmai adaptáció: a természet, megközelítések tulajdonságok

1. A lényege szakmai adaptációs

adaptációja munkaerő-gazdálkodási

Alapvető fontosságú, hogy a sikeres alkalmazkodási folyamat egy belső kapacitása a munkavállaló, az ő „start” körülmények között. A tervgazdaság a kezdeti potenciál a fiatalok, hogy előnyös, mert a fejlesztés a rendszer szakképzés.

Haladás a munkaerő az alkalmazkodási folyamatot kell megítélni a bonyolult művelet értéke jellemzővel: a stabil, fenntartható feladatellátást; minőségi előírásoknak való megfelelés, a berendezések használata, a források felhasználását; munkával való elégedettség, az egyenleg a jutalmakat és büntetéseket.

Munka alkalmazkodás a vállalati mutatója a siker vagy kudarc (ceteris paribus) a politika keresés, kiválasztás, munkaerő-felvételnél. Vannak az alábbi lépéseket a folyamat munka adaptáció: általános bevezetést a helyzet; alkalmazkodás, függőség, a tanulás új formáit; asszimiláció, vagy teljes eszköz; azonosító, illetve az azonosító személyes célokat a szervezeti célok.

Ebben az időszakban az alkalmazkodási intézkedéseket kell tenni, hogy megakadályozza a számos negatív tényező, ami a pszichológiai hibás beállítás alkalmazottja. Ez vezet sem, hogy meghosszabbítsák az alkalmazkodási időszak és az alacsony termelékenység belül, vagy az ellátást alkalmazkodni a vállalat. Ezek a következők pszichológiai problémák, amelyek kell figyelni: zavarodottság, félelem, szomorúság, harag, a passzív ( „Submission”) elfogadása, stb [9, p. 38-40].

Szakmai alkalmazkodás: a fejlesztési folyamatban a szakmai tevékenységek megszerzése révén a gyakorlati, elméleti és készségek, mastering a szükséges ismeretek elvégezni a munkát magas színvonalon. Végén alkalmazkodás „újonc” időszak nem kevesebb, mint az átlagos képzettségi szintjét, ami egy fenntartható pozíciót a kollégák közötti.

2. megközelítések a tanulmány szakmai adaptációs

A különböző adaptív megközelítések a tanulmány - interdiszciplináris, a strukturális, a folyamat - lehetővé teszi, hogy kiemelje a fő jellemzői a problémát.

Management munkaerő adaptációja a vállalkozás is képviselteti magát a folyamatot - egy sor egymással összefüggő folyamatos intézkedéseket a részét irányító személyzet, hogy foglalkozzon a konfliktus a személyes és a vállalati igényeket.

adaptációja munkaerő-gazdálkodási reprezentatív opportunista folyamatoktól, ezért három szakaszból áll: predadaptatsiey kezelése, alkalmazkodás a kontroll az új alkalmazottak, alkalmazkodva menedzsment alkalmazottak belüli változás. Eljárás az irányításban a végrehajtása értelmében a folyamatos alkalmazkodás. Minden egyes szakaszában, el kell végezni az alapvető funkciókat - tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés.

Tervezés alkalmazkodási folyamatok során meghatározza a szervezet céljait. Ebben az esetben - a megőrzése és reprodukciója a munkavállalók alkalmazkodóképességét, megvalósítását az alkalmazkodóképesség, a teremtés hozzáigazítása a környezetet.

Alkalmazkodás az új alkalmazottak iránt, amely a humán erőforrás menedzsment, a második szakaszban a legtöbbet tanulmányozott és gazdálkodási cselekvési program, amely magában foglalja a megismerése a munkavállaló szakmai tevékenységének és társas vállalkozások, alkalmazottak tájékozódást a megfelelő eredmények a képzés.

Ahhoz, hogy a magas alkalmazkodóképességének és a munkavállalók alkalmazkodóképességét, szükség kialakulhatna egy motivációs rendszer, összpontosított változás. A végeredmény olyan ösztönző rendszer bevezetése és kiépítése alkalmazkodási képesség a dolgozók és a munkával való elégedettség.

Annak érdekében, hogy a kitűzött célok elérésének folyamatos ellenőrzést tesz szükségessé mutatók adaptáció - előtt és után egyaránt irányítási döntések és megállapítani a kapcsolatukat, hogy a teljesítmény az egyéni és kollektív termelékenységet. Lehetséges létrehozása alkalmazkodóképesség követelmények a szervezet tagjai az új munkavállalók, adaptációja szabványok, mint a küszöbérték munkával töltött élet minőségének a rendszer a vállalat.

A rendszer a szabályok és eljárások, ami magas szintű alkalmazkodóképességének tekinthető adaptációs személyzeti politika. Az alapvető normája alkalmazkodási politikák megfogalmazása elvek, mint a rugalmasság és a személyzet mobilitása. Minden technológiák adaptálása csökken végrehajtásához életminőség programokat. Ahhoz, hogy meghatározzuk hatékonyságukat igényel a személyzet ellenőrzése: dolgozott ki konkrét intézkedések alkalmazása és fejlesztése az adaptív kapacitás hatékonyságának értékelését ezeket az intézkedéseket. Mivel az alkalmazkodó munkaerő kezdődik a színpad predadaptatsii, hogy a vállalkozások felmerül a probléma építésének alkalmazkodási stratégia, a fő hangsúly, amely a szervezet kapcsolatait a munkaerőpiac és az oktatás terén. A növekvő piaci verseny nagyvállalatok fejlesztése hosszú távú stratégiák, amelyek magukban foglalják a fizetési hallgatói ösztöndíjak és pénzt elősegítése szakdolgozatok; képviselete a diákok munkahelyet során szakmai vagy nyaralás; felkérve a diákokat, hogy vásárokon, hogy részt vegyenek az oktatási és üzleti játékok. Ennek köszönhetően a munka a nagy cégek is vonzotta a fiatal szakemberek különböző ügyességi, elérve különböző személyek előnye, mint a kis- és közepes méretű vállalkozások számára [1, p. 79].

Általában a technológia adaptív személyzeti politika leírható a rendszer (1.). A hangsúly személyi szolgáltatás adaptálása és fejlesztése személyzet - szervezeti alépítmény, fontos funkciója az egyes szakaszában a munka alkalmazkodás.

Technológiai Alkalmazkodás a személyzeti politika

Személyzeti alkalmazkodási politika rendelkezik:

- időszerű személyzeti cég alkalmazottai a szükséges szintű alkalmazkodó munkaerő-potenciál;

- adaptív frissítése munkaerő-potenciál, fejlesztése;

- folyamatos ellenőrzése a szintje a munkavállalók;

- képző motiváció mobilitás és a rugalmasság, mint a fő adaptációja a tulajdonságok;

- végrehajtás minőségének javítása a munka élet programok;

- folyamatos ellenőrzése a munkavállalók hatékonysága.

Mindezek a kérdések meglehetősen időigényes a kutatás és tárgya lehet egy önálló értekezés kutatás. Általában a terület adaptív irányítás, jár, mint egy modell a humán erőforrás menedzsment, kiterjedt és megköveteli a különböző megközelítéseket.

3. Jellemzők szakmai adaptációs

Tulajdonságok adaptáció, mint folyamat folytonosságát, és a termelékenység az okság

Az alkalmazkodás is képviselteti magát formában egy integrált rendszer szubjektum-objektum kapcsolatok - egy sor egymással összefüggő egy bizonyos módon, és a rendszer a megrendelt elemeket, hogy a változás érdekében egyensúlyt. Így az alkalmazkodás a rendszer tulajdonságait: egymásrautaltság, egyensúlyi változékonyság.

A kölcsönös függőség és a változékonyság a rendszer elemeinek egy viselkedési változás munkavállaló és a környezeti feltételek, amelyek között közvetlen és fordított kapcsolat. Equilibrium - olyan állapot által keresett tárgy vonatkozásában a környezetre.

Alkalmazkodás a rendszer állandó változásban, ezért jellemző azonos tulajdonságokkal - folytonosság, az okozati összefüggés és hatékonyságát. Ugyanakkor, minden olyan eljárás, beleértve az alkalmazkodási, olyan szerkezetű, így ez jellemzi a tünetek - kölcsönös függőség, egyensúlyi, variabilitást. Így a folyamat nyomon követhető egységét és adaptáció szerkezetét.

Az adaptáció számos tényezőtől függ, amely a reflexió jellemzőit munkás (belső tényezők) és a környezeti változások (külső tényezők).

Felosztása munkaerő adaptációja tulajdonságai alkalmassá teszik, hogy elmélyítse a meghatározása. Labor adaptáció - ez holisztikusan folyamatos, ok-okozati fejlődési folyamat és kölcsönhatás-rendszer a szubjektum-objektum viszony a munkavállaló és a környezet, a strukturális és célzó egyensúly és a jó eredmény.

Helyezni Allbest.ru