Biztos biztos könyv - hogyan lesz egy szakmai vezető

szakmai vezető feladata alkotja négy komponenst. Minden vezető gondolkodás és viselkedés annak tudható be, egy vagy kettő a négy négyzet.

Ebben tér vezetők összpontosított a cél. Ha megkérdezzük a vezetők ezt a kérdést: „Mi tetszik legjobban a munkát”, többnyire választ: „beállítani, és elérni a kitűzött célokat.” Ezek a vezetők inkább X-elmélet, amely azt mondja: „Az emberek maguk lusták és kell, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri.” Az idő nagy részében ezek a vezetők fizetni beállítás és ellenőrzési feladatokat. Ezek nagyon kemény feje. Ha bármely személyzet nem végzi el feladataikat, gyorsan dönt, hogy tüzet rájuk. Ezek a vezetők a gondolkodás és viselkedés emlékeztetni sportolók - nekik kell elérni minden kitűzött célt, akkor is, ha kell kifejteni maximális erőkifejtést. Ezek a vezetők követelik a maguk és munkatársaik. észlelik a személyzet, mint egy forrás, hogy elérjék céljaikat. Mert ezek a vezetők a legfontosabb kérdés: „Mit szeretnék elérni?” Vagy „Mit akarok?” Vagy: „Ki kell?”.

A főtéren a menedzserek, emberközpontú. Ha megkérdezzük a vezetők ezt a kérdést: „Mi tetszik legjobban a munkát”, többnyire választ: „Munka emberek. Minden ember más, és minden kell a saját kulcsot. Szeretem, hogy megtalálja a megközelítés, hogy minden ".

Ezen a területen vannak vezetők, akik elkötelezettek a Theory Y, amely kimondja: „Az emberek felelősek az eredményt.” A legtöbb időt szentelnek alkalmazottak motivációja, hogy elérjék a célt. Ezek hű a vezetők. Ha bármely személyzet nem végzi el a feladatait, hogy a keresett problémák a motívumok a viselkedés a munkavállaló.

Ezek nagyon tapasztalt minden elbocsátás az alkalmazottak a szervezet hosszú ideig, és nem hozza meg a döntést, hogy utasítsa el a munkavállaló. Mert ezek a vezetők a domináns kérdés: „Hogyan lehet megtalálni a megközelítés, hogy minden egyes ember, hogy elérjék céljaikat?”.

Ebben a téren vannak vezetők, akik összpontosított létre egy kényelmes pszichológiai klíma a munkavállalók körében. Ha megkérdezzük a vezetők ezt a kérdést: „Mi tetszik legjobban a munkát”, többnyire választ: „Munka, mint egy csapat, a konfliktusok megoldása a munkavállalók körében.”

Ezen a területen vannak vezetők, akik a legtöbb időt fordítani létrehozását csapatszellem. Úgy vélik, hogy a siker a szervezet a csapat. Ezek a vezetők gyakran járnak személyzet a döntéshozatalban.