A bizonytalan motiváció példák
A művészeti vezetés nem csak képes kezelni, de a jutalom a jól végzett munka. valamint a hagyományos anyagi motiváció klasszikus tankönyvek személyzeti menedzsment tartalmaz sok más módon, mint például a hála, díjak, képzés, stb
A gyakorlatban azonban a vezetők a törekvés a maximális hatékonyság túlmutatnak a hagyományos intézkedések, jön az új, innovatív módjait motiváció: az eredeti irodák, kapszulák pihenés, szabadidő miatt megtört szív, a változás a munkaköri és még sok más.
Motiváció japán: ideje miatt ki megtört szívvel és egy fél napos ünnep napjaiban értékesítés
Motiváció japán cégek is nagyon eltér a motiváció az európai és orosz szervek.
Például a tulajdonos egy marketing cég Hime Foglalkoztató vállalat csak a nők szerepelnek az ösztönző program ideje miatt ki egy összetört szívet. Ez a know-how-t követően bevezetett egy felmérést a dolgozók körében, akik szenvednek, mert a szünet a „felek”, és ennek következtében nem tud koncentrálni a munkára.
Ha elválás szeretett munkavállaló vozr¬aste 24 év jogosult 1 nap le vozr¬aste 25-29 év - 2 nap, majd 30 - 3. A munkavállaló elég hívja a hivatal, és mondd el a dráma a szív ő azonnal megadta napot, melynek során elmerülhetnek a saját érzéseit, szenved sokat, majd újult erővel az induláshoz.
By the way, a kutatás szerint a portál SuperJob.ru, orosz nők idő le, mert az elválasztás nem zamotiviruesh. Ők éppen ellenkezőleg, megtörni kapcsolatok a fejét elmerül a munkában, és néha nőnek hatalmas karrier siker.
És egy másik japán cég alkalmazotti hűség növeli a tavaszi és az őszi értékesítés, így nekik egy fél napos hétvégén. Ha korábban futott a japán boltokban titkot a felettesei, és a dolgok telt az állomáson szekrények, ők most bátran kiközösítették munkát egy munkaszüneti nap.
Az ilyen motiváció lenne ragadtatva, és az európai és orosz dolgozói.
Fancy címei
A személyzeti menedzsment sikerült az alapító a The Walt Disney Company Walt Disney. Meggyőződése volt, hogy a munkahelyi elégedettség nem csak attól függ a bérszint, hanem a presztízs a helyzet és az egység, ahol a munkavállaló működik. Tehát, közben ő vezetése mosodák szállodákban, dolgozó munkások területén tulajdonú vidámparkok kaptak új nevet textilipari szolgáltatások. Azóta ezek az egységek állt egy par a marketing és az ügyfélszolgálat, de őket sokkal könnyebb. Ennek eredményeként váltak népszerű a fiatalok körében, akik meg akarják kezdeni a karrier a társaság.
A 90 éves textilipari szolgáltató alkalmazottai aktívan részt vett az optimalizálás a társaság tevékenységében. Kezdték, hogy hangot adjanak javítására irányuló javaslatokat a munkaszervezés.
Így a csökkentési tényező érhető Disney forgalmát.
Egy másik kiemelkedő személy, Steve Jobs, a posta a tanácsadói a Fifth Avenue New Yorkban átnevezték az irodában „zsenik”. Alig egy ilyen helyzetben a munkavállaló akar lemondani.
Azt kell mondani, hogy az orosz üzletemberek körében, akik azt mutatják, találékonyság. Artemy Lebedev, hogy javítsa a „Rendszergazda Cafe” image pozíciók átnevezte a „szeretője a kávézóban.”
Franchise Társaság „Masterfibre hálózat, amely 33 fióktelepei Oroszország, Ukrajna és a balti államok növeljék motiváció be saját céges valuta. Amellett, hogy a fix fizetést is bevezette a heti promóció a vállalati valuta, amely az úgynevezett „Kanga”. Az akció a következők: Minden alkalmazott kap 10 $ Gyeonggi-do egyenértékű. A pénz, amit küld a kincstár a munkavállaló, amely az ő véleménye ezen a héten a legjobban működik. Hogy menjek el a pénzt lehetetlen. Az a munkavállaló, aki kapja a legtöbb Kanga, kap egy különdíjat - egy aranyat. Miután összegyűjtöttük 50 ilyen aranyat, tudja beváltani őket a szabad utazás Ausztráliába. A szokásos érméket lehet cserélni egy előfizetés a medencére vagy a sportklub.
Ebben az eljárásban a motiváció látok egy másik plusz - a fej kap végleges értékelését minden alkalmazottja, eloszlása alapján Kanga.
Orosz szervezet „SKB Kontur” szervezett óvoda dolgozói számára. Az átlagos életkor az alkalmazottak 27 év, míg 40% -uk házas. Így a fiatal szülők nem kell sorban állni egy helyet az óvodában, és vissza dolgozni szülés után fut kevésbé fájdalmas.
Míg a legtöbb nyugati cégek betiltsák irodai románcok cég Nihon Shoken, részt vesz az élelmiszer-termelés ösztönzése közötti házasságot alkalmazottak. És még ad minden Honeymooners havi bónusz 10 $. Apartman a pénz, persze, nem lehet megvásárolni, de megengedhet magának édességet (vagy valami ilyesmi) nagyon is lehetséges!
De egy brit cég ösztönző az alkalmazottak költségeik fedezésére a válás a házastárs.
Sok cég, hogy fokozza a csapatszellem az alkalmazottak tartsa versenyek érdekeit: sport vagy kreatív. MTS gyakorlata gazdaság "Bajnokok Ligája", és MacDonald - «Voice of McDonald”.
Nayada Társaság évente tartja a saját „Oscar”, amely ünnepli a legjobb minőségű az alkalmazottak. Kézi elvén működik: „Nem egy ember a jelölést, és jelölték az emberek”. Ha megértjük, hogy ki és mit lehet jutalmazni, a felső vezetés jön létre a megfelelő ünnepi címet.
De a személyzet az amerikai bank Wells Fargo több mint 60 évvel ezelőtt, szervezett egy igazi kórus. Ennek összetétele folyamatosan frissül. Meg kell jegyezni, hogy a bank kórus népszerű. Gyakran fellép jelentősebb sportesemények az iskolákban és egyetemeken.
Minden tagja a kórus lép önként a saját. Néhány ezek közül énekel több mint 25 éve.
Company Airbnb, amely részt vesz a bérleti magánszállás online lehetővé teszi az alkalmazottak, hogy a munkát a háziállatok: kutyák és tengerimalacok. Ez a gyakorlat az orosz iroda a cég. Airbnb menedzsment szerint azért, mert a személyzet nem vágyik állataik, és ennek következtében, elmerülhetnek a munkafolyamatban.
A társaság „BBH” nemcsak arra ösztönzi a dolgozóit siker munka, hanem a fejlődő egy programot a „vesztesek” néven „Turtle örökre» vagy «Kap egy görény.” A menedzser, akinek osztály mutatta a legrosszabb eredmény, kap egy élő teknős Dasha egy hónapra, vagy egy görény fotó dedikált vezérigazgatója. By the way, a teknősbéka kell élni az irodában, így hagyja otthon az ellátás rokonok nem fog működni.
Huffington Post, a Google, Zappos, Procter Gamble és sok más cég a saját irodák több helyiséget igazítani a hálószobában. Szerintük ez segít növelni a termelékenységet, a munkavállalók és a motiváció.
Vezetője az Igazgatóság Sberbank Oroszország német Gref havonta felkéri a legjobb munkások ebédre.
Az alkalmazottak az IT-cég „Kolumbis” munkaidőben lehet szakítani a 15 perces szünetet, hogy konzultáljon egy profi masszőr hátra és váll masszázs.
Egy másik cég, amely az internet szolgáltatás a vita az éves béremelés kell megoldani igen érdekes módon: a személyzet dobja a kockát. Ábra, ütő egy alkalmazott válik százalékos növekedés a fizetést. Így minden munkavállaló határozza meg, hogy mennyi kamatot fog kapni 1% vagy 6%.
A cég megvalósított projekt Yota Yota Air - nap dolgozik az irodán kívül. Havonta egyszer, a dolgozó a szabadban, egy kávézóban vagy bárhol van Wi-Fi és hatályát, hogy illeszkedjen az egész csapat.
Van még egy cég, amely a motiváció kínálja munkatársainak ingyenes Botox injekciók és szoláriummal. Tehát még ez a cég kínálja munkatársainak edzőterem, jógaórák gyermekek szüleinek, plasztikai sebészet, rákszűrés.
A német kiadó Random House létrehozott egy programot alkotószabadság dolgozók számára a cég több mint 10 éve. Egy hasonló rendszer bevezetése szerkesztők amerikai magazin Newsweek. Bármely munkavállaló, aki dolgozott a cég 15 éve van joga bemenni egy kis haladék hat hónapig, amely alatt ő kap 50% -át kapják.
Ukrán vállalatok biztosítani az alkalmazottak felhasználásáról szóló quadok, oda sörös hordót és felruházza a svájci órák.
A vezető a vezetők körében végén az év eladások a cég „Fosters” 6 hónapig nem tud eleget tenni az öltözködési üzleti és nem válaszolt a hívásokat a feletteseinek 18:00 óra után.
Üzletlánc „A hetedik kontinens” vezetett be egy prémium ügyelve saját egészségüket. Pénzbeli kártérítést ösztönzi a munkavállalók, akik soha nem vett betegszabadság, és hagyjuk két évig a saját költségén.
De baskír autóipari vállalat biztosít munkavállalóinak a legjobb ellátások formájában élettartam foglalkoztatási jogok e társaság és rendkívüli hozzáférést bármilyen felső vezető a szervezet.
Furcsa, de kitalálni „íz”, hogy dolgozzon ki módszereket az alkalmazottak motivációja különböztetni aprólékos brit és a németek.
A Onebestway angol társaság heti „Naked Péntek”, amikor a személyzet dobja le a ruháit, és vele együtt az összes létesítményeihez. Az elején az ötlet érkezett lelkesedés nélkül, de abban a pillanatban mind a személyzet, kivéve a nők és a férfiak, akik nem hajlandók lőni fehérnemű, minden pénteken dolgozik az irodában teljesen meztelen.
A fejlődő motivációs rendszer, a lényeg az, hogy ne menjen túl. Bármilyen motiváció, hogy szolgálja az érdekeit és igényeit az alkalmazottak.
Gyakorolják valaki a cég egyéni motivációs programokat?
Nos, igen, én is más, de ez még mindig nem éri el.
Petersburg Alexandrina, a legendás Alexandrina Színház, ma az egyik legrégebbi és legértékesebb színházak. Az első előadás tartottak ezen a helyen már 1756-ban, és az épület épült Carlo Rossi, hivatalosan a legrégebbi fennmaradt színházak Oroszországban.
Ez nem a legkedveltebb színházi játszuk, de a büfé is jó.)
Ezt Vladimir jobb marketing rendszer motivált munkatársak motivációja feladataik szakmai feladatok és a hatékonyság növelése a munkahelyen „gondozó a szomszéd”, a külügyi, a cég egy hosszú idő, és éppen ez az, és mi kompaniyah- „Halld a csengetés és know-hol van, „miért nem az összes” véletlenszerűen ". Mindennek megvan a maga üzleti ügyben.
Jó reggelt mindenkinek.
Mint további ösztönzést kizárólag (e) a kimenet (ek), a tervezet során mind minőségi szempontból a parkolóhely a vállalati, mert Nem tudok adni egy pénzügyi ösztönző vagy beosztások.
Azt gondolom, hogy stimulálja általában sikeres vállalatok intelligens tulajdonos és rukovodstvom.Eto ritkaság ma. A legtöbb tulajdonosok azt mondta, hogy a bérelt munkavállaló csak ezek örüljön.
Amikor dolgozik a / v ösztönözte a dolgozók színházjegyet nemzeti szállítás oda-vissza az idő, hogy az üzletek a bevásárló központban. Az E / F penny (jegy unalmas nap), de a személyzet jó volt. Úgy megsértődött (saját maga által), amikor egy másik egység lovagolt színházi áruház nap. Ez azért történt, egyszer egy hónapban. Az új tulajdonos razbazarvanie betiltották. Csökkent a teljesítmény, és különösen a minőség. mert ember vált az egyik, hogy a reklámok, az eredmény - a fizetést.
Amikor dolgozik a termelés tömörfa bútorok a legjobb dolgozók lehetővé tette, hogy vásárolni által termelt áruk s / s és 10% részletekben. Ugyanakkor figyeli, ami figyelembe, akkor az emberek a gyárban próbálják javítani vagy megváltoztatni a vásárlás bútorok.
Stb Néha megfordult keresi a legjobb ösztönző az alkalmazottak, hogy kedvező termékek árusítása, hogy mielőtt, hogy egyszerűen nem vesznek részt, vagy nem tudom, hogy el lehet adni.
Stimulus ne kapcsolja be a társaság kötelezettsége és valamennyi munkatárs számára. Az ötlet érméket a csapaton belül tetszett. Azt gondolni, hogyan lehet alkalmazni.
Köszönöm.
Ár: 38 000 dörzsölje.
Mivel a motiváció irányát (viszonylag immateriális) tekinthető „csökkent felelősség”, „one-off” (korai változat), a választott kimeneti saját belátása szerint. És általában a motiváció kell felelnie a mentalitás és értékeit „csoport”. Nagy jelentősége van „az út” takarmány „hála”.
Azt simogatta személyzet hátul a nyak területén :)). Természetesen, ha nem bánja. Vagy néha még a masszázs a nyak és a legtöbbet kihozni a nyak területén. Ők ülnek a számítógép előtt minden alkalommal, azok terheletlen és tapintási kapcsolatot a beosztottak néha enyhíti a feszültséget jobban bármikor le.
Azt is hozzá, hogy együtt olyan pozitív példákat, vannak teljesen ellentétes. Nem csak, hogy a cégnek nincs motiváció, így akkor is, ha megpróbálja, munka kopás nemcsak nem segítik elő, így továbbra is, és egyszerűen úgy tesznek, mintha nem venné észre. És akkor a fejét az ülés vezetésével kitolja az ugyanezt a gondolatot, és az összes hitel nem lesz! Tehát úgy gondolom, hogy még mindig nagyon sok függ a közvetlen felettesével, nincs különbség a vállalat számára rendelkezésre álló támogatási, vagy nem!
A moszkvai cég, gyakoroltam, mint a promóció hétvége (szabadnap), mivel a cég bármikor az év során. Az előzetes értesítés természetesen. És mindig azt mondja: „get napján a kívánt haszon és öröm!”
Capital - aktív - minden szerezte meg a hétvégén, és nem túlzsúfolt. És a mindennapi életben, különösen reggel, annak ellenére, hogy a forgalmi dugók - az emberek kulturális, szórakoztató és bevásárló létesítmények kisebb és az árak is alacsonyabbak. Egyes állami szervek csak akkor működik, hétköznap munkaidőben. Gyerekek „” nyaralás.
A személyzet kedves volt!
elvileg időben sokkal értékesebb, mint a pénz. Ahogy öregszünk, úgy válik egyre nyilvánvalóbb. ))
Sajnos, nem tudok elégszer mondani, hogyan kell építeni a modell versenyt a MTS (egyértelmű, hogy a Challenge Cup a parketten - „a jéghegy csúcsa”), de az eredmény volt az „arca”.
Foglalás - MTS rendszer, sem én, sem a barátai nem működik)))).