9 ACT vezetők, ami miatt megy legjobb dolgozók - Élet a lámpa alatt!

Ez irritálja a legtöbb jó alkalmazottak!

Meglepő módon számos vezetők gyakran panaszkodnak, hogy megy a legjobb dolgozók. Ha igen, akkor nincs okuk ébreszteni, mert minden vállalat nincs rosszabb, mint vesztes értékes alkalmazottak.

Akkor levonjuk ezeket a problémákat a semmit, de a tény az, hogy az emberek nem mennek el, ha nem elégedett a munkájával; ember megy, ha nem tetszik a fejét.

By the way, a problémákat el lehet kerülni nézi a helyzetet egy új módon, és egy kis erőfeszítéssel.

Először is, meg kell értenie, bosszantani jó emberek legfőképpen milyen lépéseket vezetők.

1. Túlzott terhelés
Túlzott terhelés - egyik fő oka a kiégés. Ha a munka a legjobb szakemberek, a kísértésnek, hogy „squeeze” a legtöbbet közülük igen nagy, de az ilyen ambíció vezet az emberek zavaros - azt hiszik, hogy megbüntetik a jó munkát. Ezen túlmenően, a túlterhelés csökkenti a munkaerő termelékenységét. Egy nemrégiben készült tanulmány a Stanford Egyetem bebizonyította, hogy hét közben időtartama meghaladta a 50 órát, a hatékonyság meredeken csökken, és egy ideje több mint 55 óra - nulla.

Ha meg kell, hogy utasítsa a tehetséges alkalmazottak extra mennyiségű munkát, akkor meg kell emelni az állapotát. Ha ez nem történik meg, a munka gyorsan elkezdik mérlegelni, és végül indulnak. A felesleges teher lehet kompenzálni a nyereség, növekedés vagy változás pozíciókat. Ne hivatkozhat arra a tényre, hogy a tehetséges emberek keményebben dolgozik, mint bárki más. A legvalószínűbb, hogy csak egy hely, ahol értékelni fogják, amit megérdemeltek.

2. Az elismerés hiánya és jutalmazza a jó munka
Első pillantásra úgy tűnhet, hogy egy biztató pat hátoldalán nem jelent semmit, különösen a legjobb alkalmazottja, csodálatos belső motiváció. Ez a benyomás félrevezető, mert a dicséret is kellemes, beleértve azokat is, akik az adott, hogy a munka teljes egészében. Menedzserek kell kommunikálni gyakrabban alkalmazott és megtudja, hogyan lehet szurkolni, és jutalmazza a siker (például kiadni a díjat, vagy dicséretet jelenlétében kollégák). Ne feledje, hogy abban az esetben, tehetséges munkatársak kell tennie, hogy valóban gyakran.

3. A hiánya az emberi gondoskodás
Több mint fele a dolgozók távoznak a munkájukat, mert nem lehet építeni egy bizalmi kapcsolatot a hatóságokkal. Intelligens vezetők tudják, hogyan lehet fenntartani az egyensúlyt a szakmaiság és az emberiség. Ők ünneplik a sikert az alkalmazottak velük, próbál segíteni azoknak, akik mennek keresztül nehéz időkben, és kénytelen dolgozni teljes kapacitással, ha szükséges. Azok számára, akiknek az idegen, továbbra is panaszkodnak a magas forgalom százalékában. Nem valószínű, hogy az emberek is működni fog, és érezte az érzelmi bevonása és igazi gondot jólétüket.

4. Amennyiben nem tesz eleget kötelezettségeinek
Amely egy munkavállaló ígéretet teheti boldoggá, vagy csalódást okozni neki, provokáló ellátást. Az ígéretet akkor igazolja a bizalom és a nőnek a szemében, hogy minden bizonnyal nagyon fontos. Elhagyom ígéretek megnézi csúszós típus, amely nem tartja tiszteletben mások érzéseit. Ha a kezelő nem teljesíti ígéreteit, előbb vagy utóbb, mind a személyzet kezdik követni a példát.

5. Toborzás és akciók a szakemberek megfelelő
Jó kemény dolgozó alkalmazott szeretné látni egymás mellett ugyanazon a lelkiismeretes kollégák. Ha a vezető nem törődik a gondos kiválasztása az új alkalmazottak, visszatartja azokat, akik már dolgoznak a cégnél. Előmozdítása alkalmatlan szakértők mindig vezet katasztrofális eredményekkel. A férfi, aki keményen dolgozott, de nem nőtt, valószínűleg megsértődött, és elkezdi keresni egy új felhasználásának tehetségét.

6. Az akadályok próbálják követni egy álom
Tehetséges emberek mindig megszállottan munkáját. Ezek remények és álmok, amelyhez törekszenek. Ez az elkötelezettség lehetővé teszi számukra, hogy termékeny munkát és kap öröm a munka. Számos vezető korlátozzák a beosztottak. Attól tartanak, hogy az emberek megszállottan szenvedély, nem fog működni, valamint, ha lehetővé teszik, hogy a szenvedély, hogy megragadja őket. Ez a félelem teljesen alaptalan. Tanulmányok azt mutatják, hogy az eufória a törekvés egy álom növeli a termelékenységet körülbelül ötször.

7. Az oktatás hiánya
Kérdésre válaszolva a figyelem hiánya beosztottjai, sok vezetők keresnek kifogásokat, mögé bújva olyan szavakat, mint a „bizalom”, „önálló tanulás” és a „decentralizáció”. Ez teljes képtelenség. A vezetők kell vezetnie, nem számít, mennyire tehetséges a beosztottak. Meg kell állandóan figyelni és véleményük kifejtésére.

Az ellenőrzési folyamat végtelen. Ha az Ön dolgozik tehetség, meg kell, hogy határozza meg a fejlődés útjára neki. A legtöbb szakértő számítanak a visszajelzést, akkor kötelesek biztosítani azt. Ha ez nem történik meg, a munkavállaló gyorsan unatkozott, és pihenni.

8. Tiltakozás a kreativitás
Tehetséges munkatársak mindig szívesen javítani, hogy mit érnek. Ha nem teszi lehetővé számukra, hogy ezt a félelem újítások, utálják a munkájukat gyorsan. Megpróbálja visszatartani a kreatív impulzusok káros mindenkinek, beleértve a menedzser.

9. hiánya nehéz és érdekes problémák
A legjobb vezetők néha adnak az alkalmazottak feladatait, hogy első pillantásra úgy tűnik elsöprő. Nem hajlandók triviális projektek és helyette próbálja nyomni az embereket a komfort zónában, majd mindent megtesz, hogy segítsen nekik sikerül. Ha tehetséges és intelligens emberek foglalkozni egyszerű vagy unalmas munkát, akkor elkezdenek keresni egy másik, hogy teszteljék a képessége.

következtetés
Ha meg szeretné tartani az értékes alkalmazottak, akkor meg kell gondolnia hozzáállás őket. Ne feledje, hogy a tehetség biztosítja végtelen lehetőségek közül lehet választani. Legyen úgy, hogy téged választott.