megtakarítási stratégia
stabilizációs stratégia, amit néha szünet stratégia azt jelenti, hogy a szervezet inkább korlátozza a termelés nagyságrendje, támaszkodva lassan, nehezen szabályozható fejlődését. Ha egy szervezet átment egy nyughatatlan gyors növekedési időszak, annak vezetői gyakran stabilizálására szolgáló stratégia integrálása érdekében a stratégiai üzleti egységek és annak biztosítása érdekében, produktív munka a szervezet egészére.
megtakarítási stratégiát alkalmazzák, amikor egy szervezet lép recessziós időszakban, és kénytelen vagy számának csökkentése jegyei, vagy értékesíti vagy felszámolja az egész üzletág. A szervezet lehet, szemben egy éles visszaesése igény a termékek vagy szolgáltatások, amitől a vezetők, hogy csökkentse a személyzet számának és finanszírozásának a külföldi leányvállalatok. Vezetők gyakran használják megtakarítási stratégiát, hogy stabilizálják a társaság helyzetéről, és hogy megpróbálja helyreállítani a jövedelmezőség és a versenyképesség. Tanulmányok azt mutatják, hogy a 33 és 50% -a vásárol értékesítik később. Időszak költségmegtakarítás is nevezik a méretcsökkentés időszakban.
TÉMA: „küldetés”.
A modern tudomány szervezeti elismeri a cél-beállítás, mint egy meghatározó része a rendszernek. Egy fontos hely a cél-beállítás veszi küldetését.
A szervezet küldetése szavakkal kifejezni alapfunkcióiba jelentős szervezet hosszú távon.
A misszió leírja a helyét, szerepét és helyzetét a szervezet a közösség, a társadalmi státusz. A szervezet küldetése tekintik stratégiai eszköz, amely azonosítja a célpiac és a fő tevékenységét a szervezet. Azt fejezi ki, általában az egész létjogosultsága a szervezet, és meghatározza a kapcsolat kapcsolódó különböző embercsoportok. Része a küldetés is nevezik a filozófia a szervezet és a mottója a szervezet.
A tartalom a misszió követelményeknek:
· Kulcsértékeknek vezetők a szervezet aktívan általuk végzett az életben (a lelki fejlődés és a növekvő jóléte, az életminőség és a növekvő önzetlenség, az elismerés és presztízs);
· Szervezeti prioritások végrehajtása a szervezeti kultúra (értékek a szervezet - és a stabilitás a kezdeményezés, vállalkozás és a szorgalom, az innováció és a minőség, a hagyomány és a közvélemény);
· A célkitűzések a szervezet és a társadalom (hangsúly a szervezet, valamint az életszínvonal emelkedése és a biztonsági és környezeti teljesítmény, a közegészség védelme).
A küldetése, hogy válaszoljon a következő kérdésekre:
· Mi a fő termék (szolgáltatás) szervezet;
• Ki a fő fogyasztói áruk (szolgáltatások) szervezése;
· Mik a fő célok és értékek a szervezet és annak kilátásait.
A tudományban, a következő ismert megközelítések megértéséhez a misszió:
· Mission célú - leírja a fő jellemzői a szervezet: tevékenységre; jellemzőit az áruk vagy szolgáltatások; leírása a fő fogyasztói termékek; Termék jellemző (szolgáltatás), megkülönböztetve a versenytárs termékek a közjó
· Mission-politika - magában foglalja egy sor a legfontosabb a szervezet céljai fejlődés, ez is világos elképzelése a célokat a fejlesztési és működése;
· A misszió „stratégiai jövőkép” - tartalmazza a véleményét felsővezetők működéséről és kilátások a fejlődés a szervezet és annak hosszú távú perspektíva;
· Mission-orientáció - jellemzi egy robbantott nézetét az értékrend, majd a vezetés és a munkatársak a szervezet, amely lehetővé teszi az általános, hogy meghatározza annak viselkedés ügyfelek és a partnerek, a társadalom és a természet
· A misszió filozófia - írja az üzleti filozófia, filozófiai pozíció, összehozza az üzleti világban a világ az egyén, a szervezet segíti a munkavállalók érzékelik események külső és belső környezet. Ebben az értelemben segíti a vezetők és az alkalmazottak, hogy értékelje a kilátások és lehetőségek munkájuk a szervezetben.
Az, hogy a szervezet küldetését által diktált több tényező. Így annak érdekében, hogy fenntartsák jelenlegi tevékenységét, meg kell, hogy folyamatosan igazítani során a társaság fejlődésének rövid távon. A logika az ilyen kiigazítás ered, hogy szükség van a szervezet. Az operatív controlling a szervezet legyen taktikai célokat. Ezek alapján lehet időben a műveleti terveket eltérés a tervezett értékeket. Az viszont, szabályozására taktikai tervek kell, hogy folyamatosan összehasonlítani a tényleges érték mutatói a magasabb szintű tervek. Az ilyen tervek nehéz hatékonyan nélkül világos elképzelés a kilátások. Így a küldetés lehetővé teszi, hogy racionálisan hozhatunk döntéseket minden szinten a kormány.
4. Hatás a nemzeti és történelmi tényezők a fejlesztési menedzsment. A különböző irányítási modellek: az amerikai, a japán, európai, és mások.
Gazdasági kapcsolatok most kötelező a nemzeti gazdaság és nagyrészt semlegesíteni a nemzeti sajátosságok a gazdasági viselkedés. Alapján ez gyakran arra utal, hogy a gazdasági aktivitás és a menedzsment, mint annak szerves részét képezik a nemzetközi, azaz elvesztik nemzeti sajátosságokat.
Nemzeti sajátosságok fontosak a menedzsment a szervezet vezetője az alábbi okok miatt:
- Jelenleg sok szervezet aktívan együttműködik a külföldi cégek és a vállalatok. És a folyamat az interakció előfordulhat kapcsolatos problémák az a tény, hogy a résztvevők megfelelően működnek hagyományok hozott kultúráját;
- a tapasztalat külföldi cégek hasznosak lehetnek más kultúrákban. Ez különösen fontos kapcsolatban megalakult a világgazdaság és a növekvő komplexitása közötti kapcsolatok gazdaságok az egyes országokban;
- a menedzser talál munkát külföldön. Persze, akkor szükség van legalább bizonyos ismerete, hogyan kell kezelni az emberi tevékenység tett ebben az országban. Ugyanez vonatkozik a csere a vállalkozások között.
Annak megértése, hogy a vezetés - ez egy speciális aspektusa a szervezet működésében, először valósult meg az USA-ban. Ez azt jelenti, hogy a vezetés maga is nagyrészt amerikai jelenség, ami a sajátosságait az amerikai világnézet.
USA-ban lehet venni az ország, ahol a legtöbb képzett menedzsment.
Amerikai vezetés jellemzi szűk menedzsment a szervezet. Számára a legnagyobb jellemzi a tendencia, hogy hivatalossá tételét közigazgatási kapcsolatok.
Az amerikai vezetés nagyon jellemző képet a munkavállaló személyes felelőssége. A hatékonysága az egyes vezér alapján határozzák-e vagy sem tudta személyesen elérni a célokat, amelyeket fel neki.
Európai menedzsment eltér az amerikai kis mértékben. Az a tény, hogy Európa és az Egyesült Államok - az a közeli kultúra, ezért a csere az eredmények között fordul elő kisebb nehézséget.
Európában, az USA-ban, egy nagyon fontos szerepet tölt be a gazdaságban játszott a kis- és középvállalkozások. Ez okozott néhány funkciója és az európai menedzsment. A kis cégek egyre sürgetőbbé, hogy szükség van a túléléshez, ezért van szükség a gyors válasz minden, még a legkisebb változás a helyzetet, hogy a módosítani kívánt.
Az egyik fő különbség az európai vezetői az amerikai menedzsment áll az a tény, hogy Európában, belül is a nagyvállalatok és a vállalatok kapcsolt vállalkozások megtartása jelentős részét autonómiáját. Ez a függetlenség tud fogni, és a gyártás, valamint a pénzügyi döntéshozatal, valamint az innováció. Management kapcsolatos kérdések kisvállalkozások európai célravezetőbb, mint az Egyesült Államokban.
Japán menedzsment érinti az eredeti japán kultúra, és hogy a világpiacon lépett csak a második világháború után. Japán átvette Európa és az Egyesült Államok pozitív aspektusait a tapasztalat, először - összpontosít az új technológiák és módszerek a lelki vezetés. Japánban egy nagyon értékes tapasztalatokat, mint az oktatás, így a vezetők Japánban elő közvetlenül a folyamatban. Ha Európa és az Egyesült Államok első adnak elméleti ismeretek, amelyeket aztán rögzített gyakorlatok Japánban olyan gyakorlat, amely csak akkor válik a tudás.
A japánok nagyon szorosan kapcsolódik az emberek közötti kommunikációt, valamint a személyes jellemzők a munkavállalók, hajlamosak felvenni a pozíciót, mint egy ember, és nem az ember a post. Japán kerülik individualizmus tetteikért, nem hajlamosak elő a személyes felelősség, kevés felett az az intézkedések eredményessége az egyes alkalmazottak; Sokkal fontosabb számukra a kollektív (csoport) felelősséget. Másik jellemzője a japán vezetés, hogy a vezetők fordítsanak különös figyelmet a technológiai innováció. Ebből a szempontból Japán felülmúlja minden országban a világon.
Használata japán tapasztalat, hogy az orosz vezetés elsősorban a puha integráció a legjobb, hogy került elő a vállalati kultúra Európában és az Egyesült Államokban. Szakma „manager” az egyik legnépszerűbb, és ami még fontosabb, az egyik legnépszerűbb.
Management Sciences Oroszországban még gyerekcipőben jár. Szignifikáns különbség a kultúrával kapcsolatos - az értékek és elvek, amelyek a társadalom. Specifikus és a fogyasztói magatartás. Hagyományokban gazdag létrehozott kormányzati tisztviselők és üzletemberek az elmúlt évszázadok, még mindig várja beilleszkedését, hogy megértsük a menedzsment.