Jelenléti nightclub „friss”
Így a fő intézkedések versenyképességének javítása a szórakozóhely „Friss” a nyílás a klub bar „Loft”. Ez az esemény célja, hogy fokozza a frekvencia látogatottsága a klub meglévő ügyfelek és új ügyfeleket, hogy a klub.
3.2. Igazolása annak szükségességét, hogy a vállalkozás alapján „Triumph”
A beruházások és költségek.
Annak érdekében, hogy nyissa meg egy bárban egy szórakozóhelyen, akkor szüksége lesz legalább 1,7 millió rubelt kezdeti befektetés. Most ez az összeg megy a szoba felszereltsége: bérbeadás, javítás, a jó design, vásárolja meg a szükséges bútorok és zenei felszerelések.
A kiválasztás és design a szobában.
A sáv található telephelyén, a klub, de a harmadik emeleten, amely jelenleg üres. terembérlet költsége mintegy 150 ezer rubelt havonta. célszerű foglalni egy jó designer, hogy megtervezzük a szobában belső fontos szerepét az általános hangulat a hely, annál inkább, hogy a bárban egy külön fogalom, és figyelembe kell venni az egyes részek, a tervező is szükség van. A megkülönböztető jegye a tervezés válhat nem csak tükrözi a koncepció, hanem az innovatív anyagok, mint például kövek, csempék, ragyogott a sötétben, stb Tervezési szolgáltatások költsége a cég mintegy 50 ezer rubel.
Közvetlenül vásárlás bútorok és egyéb belső elemek költsége 350 ezer rubel.
A választás a konyha, menü összeállítása.
Ételek és italok kerülnek a következők is attól függően, hogy a mögöttes koncepció, azaz Meg kell, hogy vegye figyelembe a stílus a 70-es években a múlt században. Akkor nem egyszerű: dolgozzon ki az alap menüt, amely tartalmazza több márkás tematikus ételeket és koktélokat. Select menü közös tulajdonú a séf szakember. Az ára eredetileg vásárolt ételek és italok nem lehet kevesebb, mint 300 ezer rubel. Vegye figyelembe, hogy is kell dolgozni a engedélyt adni az alkoholtartalmú italok. Ezen kívül szükség lesz kiadni egy szerződéses viszony a legnagyobb szolgáltatókkal alkohol, hogy biztosítsák a kínálat a különböző típusú italok, és meghatározzák, mely bázis lesz vásárolt termékeket. Célszerű, hogy gondoskodjon a szállítás a szállító által, mert a klub nem rendelkezik saját közlekedés.
Gépek és berendezések.
Az illetékes szervezet világítás - az egyik legnagyobb kihívás a design a bárban. Világító berendezések lesz szüksége: lézerek, villogók szkennerek, füstgép, stb Lighting mély hatással van a hangulat a látogatók és az általános hangulat a teremben. Ezért ezt a fajta munkát jobban bízni egy tapasztalt mester világítástechnikai cég. Ennek megfelelően, a szolgáltatás kerül a társaság mintegy 50 ezer rubel.
Egy másik fontos terület - beszerzése és telepítése a kiváló minőségű zenei felszerelések. Mint már említettük, a bárban megvásárolt zenét retro-fajlagos költsége 250 ezer rubel.
Tekintettel a berendezés világítási és egyéb zenei felszerelések költségeit növeli mintegy 300 ezer rubel.
Az alábbi szakemberek körében szükség van a szervezet a lista:
szakács - 1000 rubel egy műszakban, 30 ezer rubelt havonta ..
csapos - 750 rubel egy műszakban, 22 ezer 500 rubelt havonta.
DJ - 1000 rubel per műszak - 30 ezer rubelt havonta.,.
pincér - 500 rubel - egy hónap alatt - 15 ezer rubel.
moyschitsa ételek - 350 rubel - egy hónap alatt - 10 ezer 500 rubel.
vásárlására étel és ital szakember - 1000 rubel per műszak - 30 ezer rubelt havonta.
Így a személyi költségek összege 138.000 rubelt havonta.
Így a teljes költség a tevékenységek végrehajtásának lesz 1 688 000 rubelt.
Az ajánlás az irányítás, ez az intézkedés közvetlenül befolyásolja a bevételek növekedése 25% -kal miatt vonzereje további ügyfelek.
Így kiszámítható az éves gazdasági hatás (EG):
Pl = bevétel - költségek után
E = eladásából származó nyereség tevékenységek / költségek
2 055,25 / 1 688 = 1,22.
Megtérülési idő (jelenlegi) mennyiségben
= Aktuális költség / haszon eladásából származó tevékenységek
1 688/2 = 055,25 0,82 év = 9,8 hónap.
Kiszámítjuk a kereskedelmi életképességét e tevékenység a módszer a nettó jelenérték (NPV). Figyelembe vesszük, hogy az a projekt megvalósítása, szükségünk lesz a hitelek összege 1 688 ezer volt 12% -os évi 1 év.
NPV = [Profit / (1 + kockázat) K = 1] - Beruházások
Számoljuk ki a beruházások megtérülése az első évben a projekt:
14 973 * 0,25 = 3 743 250 rubelt. Ebből az összegből vonjuk ki a jövedelemadó összegét és a tulajdon a szervezet: 3 743,25-831 = 2 912 250 rubelt
PV1 = 2 912,25 / (1 0,12) = 2 600.220
NPV = 2 600,22-1688 = 912, 22 ezer rubel.
Így a kereskedelmi hatásának 912 220 rubelt.
nyereségesség végrehajtása után az esemény lesz (14973 * 1,25 - 9783-1688) / 14 973 * 1,25 = 0,387 = 38,7%. Mielőtt végrehajtási esemény volt árrés (14 973-9 783) / 14 973 = 0,347 = 34,7%. Azaz, a jövedelmezőség növekedése 4%. Így a javasolt intézkedés elég hatékonyan, amely azt mutatja, a növekedés a nyereségesség. Ez azt jelzi, hogy és kilátásai alkalmazásuk a tanulmány a szervezet.