Outsourcing mint eszköz a szolgáltatás logisztika a mai globális gazdaságban, az egyik fő
A mai globális gazdaságban, az egyik fő stratégiája a vállalkozás válik koncentráció elsőbbségi típusú üzleti és működését. Ez hozzájárul a ésszerű erőforrás a vállalkozás a típusú vállalkozások, amelyek versenyképesek, és amelyben a szervezet számos előnye van. Ezt a megközelítést gyakran hivatkozott külföldön meghatározása „mag kompetencia» (core kompetencia). Ezzel kapcsolatban egyre nagyobb számban előforduló outsourcing (kiszervezés).
Az „outsourcing” a csökkentése vagy elengedése a saját üzleti folyamat, általában nem a profil és / vagy nem kifizetődő a vállalat és az átviteli szakosított szervezetek. Outsourcing lehetővé teszi a vállalat koncentrálni a core business. Ma, a tengerentúli outsourcing kiválaszthatja szinte minden funkciót, például a logisztikai, információs szolgáltatások, humán erőforrás menedzsment, és még a termelés.
Elfogadott az alábbi előnyöket nyújtja kiszervezés: a képesség, hogy egy összefonódás az alaptevékenységre, hogy használja a legjobb gyakorlatok és a tapasztalatok, a költségek csökkentése a kérelmet a fejlett technológiák versenyképességének növelése con. Nézzük meg őket részletesebben.
Koncentráció a core business. Outsourcing lehetővé teszi a vállalat, hogy a figyelem és a források a központi versenyképességét az üzleti és hogy a rutinszerű napi feladatait külső szervezet szakosodott végző ezeket a funkciókat.
A bevált gyakorlatok és tapasztalatok. Vállalatok, amelyek outsourcing szolgáltatásokat folyamatosan fejlesztik a saját speciális szolgáltatásokat, és keresi a lehetőséget, hogy használja a legjobb technológiákat és megoldásokat annak érdekében, hogy megnyerje a versenyt. Ez viszont segíti a szervezeteket kiszervezés elérése gyorsabb megvalósítása a mindennapi üzleti életben több hatékony üzleti folyamat.
Csökkentse költségeit a kérelmet a fejlett technológiákat. Mint már említettük, a kiszervezés szolgáltatók elfogadása a legújabb technológiát a munkájuk, és ők is elérni jelentős méretgazdaságosság megvalósítása. Következésképpen a kiszervezés a fogyasztók teljes mértékben részesül a fejlett technológiák, hogy nem végzünk külön költségek azok teljes körű végrehajtását. Ez viszont segít csökkenteni a teljes költséget a rendszer és a munka termelékenységének növelése és a hatékonyság a core business.
A versenyképesség növelése. Outsourcing, ennek eredményeként a fenti okok miatt, segíti a szervezetet, hogy válaszoljon gyorsabban és hatékonyabban a változó igényekhez, a fogyasztók és ezáltal a versenyelőny.
Ennek eredményeként a kiszervezés csökkenti az igényt a beruházási, nőtt a termék minősége, mivel a szállító válik szakosodott szervezet, van egy koncentráció-tanácsok lencheskih források számának csökkentésével az ellenőrzés tárgyakat.
Azonban az outsourcing mechanizmus során figyelembe kell venni annak lehetőségét, hogy bizonyos negatív hatással járt: csökkenti a szakértő / tudás a szervezetben, növeli a biztonsági rés a szervezet, a változás a politika a szervezet és a szervezet a saját maga, romló munkahelyi morál.
Csökkentése szakértelem. Outsourcing funkciót vezet az a tény, hogy ezen a területen csökken vagy eltűnik belső szakértői a szervezeten belül.
Fokozott biztonsági rés a szervezet. Outsourcing növeli a biztonsági rés a fogyasztói szolgáltatásokat, mint válik részlegesen vagy teljesen függ a gyártó szolgáltatásokat.
Megváltoztatása a politika a szervezet és a szervezet maga. Outsourcing változáshoz vezet a jelenlegi, általában meglehetősen hatékony politikák a vállalat és a szervezeti struktúra. Ez megköveteli az új politikák és szervezése, amelyek tekintetében mindig vannak aggodalmak a fizetőképesség. Ez időt és pénzt, valamint hajlandóságot arra, hogy módosítsa a részét a személyzet. Azt is figyelembe kell venni a reakciót a fogyasztók.
Alkalmazottak közérzete. Az alkalmazottak arányát kiszervezésére játszik nagyon fontos szerepet a folyamatban annak végrehajtását. Általában kapcsolódó tevékenységek személyzet, lehet összefoglalni három területen: a redisztribúció-CIÓ a szervezeten belül, átképzés javára a szervezet, az elbocsátás. Átképzés és színvonalának emelése az oktatás személyzet teszi a szervezet gyorsan alkalmazkodni az új technikák és javítsák a piaci hatékonyságot.
Tengerentúli outsourcing fogalma a szolgáltatási logisztikai került kialakításra jó ideje, és ma az outsourcing piac becsült sok milliárd dollár. Odnako hazánkban, ez adott kevés figyelmet fordítottak.
A világ különleges jelentőségű logisztikai outsourcing, ahol éveken van egy tendencia átadása egy részét vagy egészét a logisztikai funkciókat szakosodott szervezetek és outsourcing logisztikai szolgáltatások túlnyomó többsége a vállalkozások számára. A kombináció hatékonyságának logisztikai eszközök n trendek a koncentráció az alapvető üzleti tevékenységekre lehetőséget biztosít a fejlesztés logisztikai outsourcing és speciális logisztikai közvetítők.
Vállalatok, amelyek logisztikai szolgáltatások szerint az elfogadott külföldi besorolás szerint oszlik fokú integrációja tevékenységüket az ügyfél üzleti, a számos megvalósított logisztikai feladatokat, valamint hozzáférést biztosít a nemzetközi és regionális árupiacok három fő csoportra: a hagyományos logisztikai közvetítő ZR szolgáltató PL-szolgáltatót.
Hagyományos logisztikai közvetítő. Ez uzkofunktsionalny logisztikai közvetítő, aki dolgozik a piacon a klasszikus logisztikai szolgáltatások. Köztük van a közlekedési vállalatok, a szállítmányozók, közraktárak, áruszállítási terminálok vámügynökökéhez, ügynökök, a rakodási és a biztosító társaságok, vállalkozások, hogy az információs és tanácsadói szolgáltatások és a logisztika, stb
Gyakran nevezik a logisztikai szolgáltatók (LP), illetve a logisztikai szolgáltatók (PLD), amely megfelel az angol Logisztikai Szolgáltatók és gyakran rövidítve LSP, 3PLs, TPLs. Ez a cég, az ügyfelek * - ipari, kereskedelmi és szolgáltató cégek - átfogó logisztikai szolgáltatásokat. Ezek a cégek átvegye az irányítást néhány vagy az összes logisztikai funkciókat. Nyújt széles körű szolgáltatásokat, logisztikai szolgáltató lesz szorosan integrálva partnere az ügyfél, és biztosítja a működéséhez a legfontosabb linkeket a forgalmazási lánc a vállalat, ezért dolgozó ügyfelek esetén általában az átlagos hosszú távú szerződéseket.